市场营销总监

市场营销总监市场营销总监市场营销总监、市场营销经理资格认证培训教材介绍 (一)市场营销总监资格认证培训 1、教材及教辅:《中国市场营销总监资格证书考试教材》上、中、下三册;《营销审计》、《营销伦理》、《品牌传播学》、《数据库营销》、市场圈杂志1年、营销案例集等。 2、培训模块: 模类块名称内容序别号营销总监的创新与超越性思维,深度营销,营销哲学与策划,营销 1 市场营销与竞争战略优势的建立,赢在执行,制订营销计划,战略规划市场营销活动,营销计划的执行与控制营市场定位的技巧与方法,现代市场经营发展...

市场营销总监市场营销总监、市场营销经理资格认证培训教材介绍 (一)市场营销总监资格认证培训 1、教材及教辅:《中国市场营销总监资格证书考试教材》上、中、下三册;《营销审计》、《营销伦理》、《品牌传播学》、《数据库营销》、市场圈杂志1年、营销案例集等。 2、培训模块: 模类块名称内容序别号营销总监的创新与超越性思维,深度营销,营销哲学与策划,营销 1 市场营销与竞争战略优势的建立,赢在执行,制订营销计划,战略规划市场营销活动,营销计划的执行与控制营市场定位的技巧与方法,现代市场经营发展态势分析,消费行销营销市场调2 为学,集团客户与大客户分析,市场定位的技巧与方法,需求管研与预测理论,价格策略的战术运用,市场机会分析,市场预测理实管理型渠道建设与实务,电子商务与网络营销,卓越销售与有营销渠道务3 效沟通,营销网络建设管理,销售过程管理,建立动态的顾客管理篇关系网络营销销售财务分析,销售合同管理,整体营销计划书的编制与实施,4 审计营销审计,目标管理与绩效考核营销法律商务合同风险及陷阱防范,合同的流程及管理,企业营销常见1 实务法律问题及专题营销沟通市场沟通工具的理论与实践,促销组合方法,计划～要素/媒 2 艺术和体选择～实施～测量与控制等,,跨文化谈判～谈判通用模型～营商务谈判案例分析销管服务营销管理的体系,影响服务期望的因素,促进服务感知的营销理策略,关系营销的策略与管理,服务标准的制定和服务创新,3 服务与创服务中间商的种类及其管理,服务承诺的设计 ,企业物流整合运营新的整体筐架,物流客户管理与配送篇品牌管理品牌定位、品牌的价值增值、品牌的类别管理、产品创新与传4 与传播播的策略,品牌识别系统的应用,品牌-产品矩阵的应用国际国际化环境下公司角色的转换～分析国际市场机会和挑战,国5 市场营销际营销和全球化战略建立和领导角色、素质、思维方式,知识折旧和学习能力,寻找伟大的营营1 高效销团队,当代杰出的市场营销总监,建立共同愿景,潜在营销销营销团队总监的自我开发,中国式的管理哲学与领导智慧总营销创新与市场营销总监创新思维,企业营销战略的深度分析与决策,现监2 变革管理代品牌营销的创新思维自营销中的伦理问题,绿色营销与道德营销,事业营销与社会营铸营销伦理及3 销观念,相关利益概述,关系管理过程,全球关系管理,政府篇利益相关者关系管理宏观经济分析、客户关系管理、商务礼仪、商务谈判、学习型专家组织的建立、营销挫折学、高绩效团队、激励性变动薪酬设计、营1 论坛关注执行—高绩效的中层管理、企业赊销与信用管理、非人力销资源经理的人力资源管理、项目管理实战学习期间组织学员进行心智训练和体验式思维训练～使学员在思维拓2 心理、思维、表达、沟通、学习能力等方面的综合素养得以全训练展面提升篇由营销资深专家和业界精英等智囊人士为学员就所在企业发3 智囊谋划展中的突出问题进行诊断～提供专业智囊谋划与咨询。 (二)市场营销经理资格认证培训 1、参考教材及教辅:《中国市场营销经理资格证书考试教材》上、下二册;《营销伦理》、《品牌传播学》、市场圈杂志1年、营销案例集等。 2、培训模块: 模类块名称内容序别号营销管理经典营销理论,定价,整合营销传播,购买行为分析,制订营1 营和任务销计划,规划市场营销活动,营销计划的执行与控制销市场定位的技巧与方法,现代市场经营发展态势分析,消费行管营销市场 2 为学,集团客户与大客户分析,市场定位的技巧与方法,需求理调研与预测理论,价格策略的战术运用,市场机会分析,市场预测实管理型渠道建设与实务,电子商务与网络营销,卓越销售与有务营销渠道 3 效沟通,营销网络建设管理,销售过程管理,建立动态的顾客篇管理关系网络营销售能力寻找销售目标,处理销售过程中的顾客异议,促进销售交易的1 销提升策略,建立动态的顾客关系网络经理营销伦理营销中的伦理问题,绿色营销与道德营销,事业营销与社会营自2 及销观念,相关利益概述,关系管理过程,全球关系管理,政府铸利益相关者关系管理篇营销沟通市场沟通工具的理论与实践,促销组合方法,计划～要素/媒 1 艺术和体选择～实施～测量与控制等,,跨文化谈判～谈判通用模型～营商务谈判案例分析销管服务营销管理的体系,影响服务期望的因素,促进服务感知的理营销服务策略,关系营销的策略与管理,服务标准的制定和服务创新,2 创与运营服务中间商的种类及其管理,服务承诺的设计,企业物流整合新的整体筐架,物流客户管理与配送篇品牌管理品牌定位、品牌的价值增值、品牌的类别管理、产品创新与传3 与传播播的策略,品牌识别系统的应用,品牌-产品矩阵的应用宏观经济分析、客户关系管理、商务礼仪、商务谈判、学习型组织的建立、营销挫折学、高绩效团队、激励性变动薪酬设计、营1 专家论坛关注执行—高绩效的中层管理、企业赊销与信用管理、非人力销资源经理的人力资源管理、项目管理实战学习期间组织学员进行心智训练和体验式思维训练～使学员在拓2 思维训练心理、思维、表达、沟通、学习能力等方面的综合素养得以全展面提升篇由营销资深专家和业界精英等智囊人士为学员就所在企业发3 智囊谋划展中的突出问题进行诊断～提供专业智囊谋划与咨询

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