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培养你的‘领袖’气质.doc

培养你的‘领袖’气质

傅昭质
2019-05-06 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《培养你的‘领袖’气质doc》,可适用于经济金融领域

培养你的‘领袖’气质如果你想提升你的领袖气质,请每天睡觉前对照,不停地改进,你会越来越成为你自己希望成为的人。一:沉稳()不要随便显露你的情绪。()不要逢人就诉说你的困难和遭遇。()在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。()不要一有机会就唠叨你的不满。()重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。()讲话不要有任何的慌张,走路也是。二:细心()对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。()对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。()对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。()做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。()经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。()自己要随时随地对有所不足的地方补位。三:胆识()不要常用缺乏自信的词句()不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。()在众人争执不休时,不要没有主见。()整体氛围低落时,你要乐观、阳光。()做任何事情都要用心,因为有人在看着你。()事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。四:大度()不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。()对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。()在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)()不要有权力的傲慢和知识的偏见。()任何成果和成就都应和别人分享。()必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。五:诚信()做不到的事情不要说,说了就努力做到。()虚的口号或标语不要常挂嘴上。()针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。()停止一切“不道德”的手段。()耍弄小聪明,要不得!()计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。六:担当()检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。()事项结束后,先审查过错,再列述功劳。()认错从上级开始,表功从下级启动()着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。()对“怕事”的人或组织要挑明了说。()因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担

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