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车间计件员工绩效考核办法.doc

车间计件员工绩效考核办法

当时太幼稚啊
2017-09-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《车间计件员工绩效考核办法doc》,可适用于人力资源领域

车间计件员工绩效考核办法目的为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力特制定本车间绩效考核办法。在绩效管理过程中促进车间管理者与员工之间的交流增强车间全体员工的凝聚力。加强员工考评管理工作准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。为月评比和责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。适用范围本办法适用于车间在岗计件员工后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。新招收的试用期内员工、学徒也适用考核。职责车间正、副主管:负责绩效考核办法的制订和及时修正负责指导所属员工进行自我评价根据员工的绩效评估结果与员工进行沟通帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题并与员工共同制订绩效改进计划对考核结果依照车间有关规定进行处理接受员工申诉。班组长为指定的绩效考核管理员:负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价并与车间正、副主管或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通主动制定个人发展规划认真进行相关的评价工作。管理要求基本原则“三公”原则:考核标准公平合理人人都能平等考核实行公开监督人人掌握考核办法考核做到公正客观记录真实考核结果准确。“四严”原则:严格考核标准即考核要求的标准具体、明确、客观、合理严格考核方法即考核的形式和方法要求科学、严谨严格考核制度即考核的规程和考核的准则严格使考核工作有据可依有章可循严肃考核态度即考核的思想端正态度认真反对老好人思想和不负责的态度。一级考核一级原则:采取上级考评下级的方法最终考评结果由车间领导审核即班长负责班内所属员工的考核工作车间主管负责审核班长考核工作。、考核程序每月初(号前)由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处核算员将各项考核得分及考评依据在每月号前记录于《计件员工绩效考评表》上车间正、副主管对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。、考核内容及办法考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。考核办法考核得分总分为分其中:劳动纪律总分为分劳动态度总分为分工作成绩总分为分工作质量总分为分安全总分为分设备保养总分为分权重分(内容含工作态度、工作效率、及为厂务部及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为厂部或车间争得荣誉等)劳动纪律(总分分该项最后得分可出现负分):专项负责人:各班组长各班组长平时进行严格考勤和记录该项得分依据班组长及车间平时抽查等记录进行打分。该项起评分为分出现以下不良记录进行扣分迟到、早退:车间员工应遵守厂部的劳动纪律不得早退和迟到。月内若出现迟到或早退现象扣绩效分分次并进行经济处罚(元次)同现象该员工反复出现月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣绩效分分次并进行经济处罚(元次)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达十分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣绩效分分次并进行经济处罚(元次)同现象该员工反复出现月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分分次并进行经济处罚(元次)旷工:未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣分并进行经济处罚(元次)旷工一天扣分并进行经济处罚(元次)旷工时间累计计算即月内旷工两个半天扣分。连续或累计旷工达到一定天数车间上报厂部按管理部有关规定给予处理请假:请假须按规定办理有关请假请假手续(请假人应写出请假条经班组长同意后报请课级主管同意最后经厂长批准后方能生效)不得事后或电话委托他人请假(特殊情况除外但需补办请假手续)事后或电话委托他人请假情况属实者扣分天不属实者按旷工处理待料、机床维修情况:待料或因机床坏损原因勿需上班者需班组长开具停工待料证明经生管确认后填写假单依调休事由处理凡手续不齐者均按旷工处理员工每天坚持参加以班组为单位的早会活动班长主持会议、清点人数并做好记录工作如没有按规定召开会议的班组每次扣罚班长绩效分分员工无故不参加早会者给予每次分的扣罚每位员工须与同事团结协作工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象若出现车间将对当事人进行罚款和扣绩效分吵架罚款元人斗殴罚款元人若因双方原因出现吵架扣分人次若蓄意挑起事端出现争吵扣主要责任人分人次扣次要责任人分人次出现打架斗殴事件主要责任人该月绩效总分为分扣次要责任人当月绩效总分分并交予厂务部处理事件严重者交司法部门处理员工违反车间其他有关制度规定扣责任人当月该项绩效分分次并根据情况进行罚款元其他违反厂部有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分分次并进行罚款元劳动态度(总分分该项最后得分可出现负分):专项负责人:各班组长该项起评分为分出现以下不良记录进行扣分主动协助车间处理或承担困难工作在权重栏中加分(须有准确的依据)例如:上级主管开立联络单员工为车间生产献计献策并最终被车间采纳在权重栏中加分(须有准确的依据)例如:提案改善出现不服从工作分配现象按如下进行处理:工作推诿消极怠工给车间生产带来被动但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分分年内该现象多次出现第二次扣分第三次扣分并车间对该员工进行公告批评年内出现第四次开除处理不服从工作分配或车间生产调度的工作安排出现第一次扣绩效分分并罚款元(并需及时完成该项工作若未完成按消极怠工处理若继续不听从劝告不接受工作安排继续按不服从工作分配处理)年内出现第二次当月责任人绩效总分为分并罚款元并车间对该责任人进行公告批评年内出现第三次厂务部将该员工辞退交管理部处理不听指挥私自抢拿、强占产品加工者除不能计工时外并按不服从工作分配处理独霸工具、产品、机床等按不服从工作安排处理工作成绩(总分分):专项负责人:各班组长该月工作成绩绩效得分,(月生产量×)(月工时×)公式计算最高得分不超过分若公式计算得分超过分则根据情况在权重栏中进行加分月工时低于小时(含小时)该项得分为分若因机床坏损、待料原因月内未出满勤者该月工作成绩绩效分,绩效分计算要求实际出勤天数×应出勤天数该公式计算最高得分不超分员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作若违反按不服从工作分配处理情节严重者车间将另作处理工作质量(总分分可出现负分):专项负责人:各班组长该项起评分为分出现质量不良记录进行扣分因员工原因出现不合格、次品或报废产品车间将依据厂部有关文件对责任者进行罚款处理并进行绩效扣分未进行首检:造成产品报废的(未达批量的)扣分次并需开临时品质会造成批量报废的:年内第一次月内该项得分为分罚款元并需开临时品质会年内第二出现当月绩效总分为分罚款元并需开临时品质会厂务部对责任人提出公告批评年内第三次出现厂务部将责任人辞退交管理部处理进行了首检但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的)扣分次罚款元造成批量报废的:年内第一次月内该项得分为分罚款元并需开临时品质会年内第二次出现当月绩效总分为分罚款元并需开临时品质会车间对责任人提出公告批评年内第三次出现厂务部将责任人辞退交管部处理理未进行首检:出现不合格或次品扣分次罚款元出现批量不合格或次品:年内第一次扣分罚款所损坏工件材料费的,并需开临时品质会年内第二次出现扣当月绩效总分分罚款罚款所损坏工件的全额材料费并需开临时品质会厂务部对责任人提出公告批评年内第三次出现厂务部将责任人辞退交管理部处理进行了首检但未进行自检:出现不合格或次品扣分次罚款元出现批量不合格或次品:年内第一次扣分罚款所损坏工件材料费的,并需开质量分析会年内第二次出现扣当月绩效总分分罚款所损坏工件的全额材料费并需开临时品质会车间对责任人提出公告批评年内第三次出现车间将责任人辞退交厂部处理严格按ISO质量体系要求操作违者扣分次罚款元情节严重或屡教不改者加重处罚给予,分次的扣分罚款元在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、作业标准书)者扣分张并进行罚款(元张)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、作业标准书)者扣分张并进行罚款(元张)生产安全(总分分可出现负分):专项负责人:各班组长该项起评分为分出现以下不良记录进行扣分员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装凡不按安全操作规程进行操作者给予分次的扣分及罚款元在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的给予分次的扣分及元(并按违反劳动纪律中条款进行双重处理)情节严重者但未造成恶劣后果的车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为分)情节严重并造成恶劣后果的车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为分)并车间将上报厂部进行处理发生了安全事故责任人当月该项绩效分不得分并扣责任者当月绩效分分同时扣责任者班组的班长绩效分分次每位员工有义务及时发现安全隐患并通知协助有关部门解决发现并及时报告者给予,分的加分及奖励元(在权重栏)因漠视造成后果者将给予,分次的扣分。设备维护及保养(总分分可出现负分)员工有责任维护及保养好自己所使用的设备月内无设备维护及保养的不良记录计分每天的保养应符合要求否则扣分次每周对设备应进行维护保养未达到要求的扣分次未进行保养的扣分次操作者应按设备操作规程进行操作出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):第一次扣绩效分分年内第二次扣绩效分分年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理操作者恶意损坏生产设备当月绩效考核总分为分车间提出公告批评并车间将责任人辞退交厂部处理工件应摆放整齐已加工产品与待加工产品要分开摆放检具、量具等要按规定摆放工作场地和工具柜的卫生应保持整洁未达要求的扣分次及罚款元未经许可私自动用不属自己负责的设备和运输工具的扣分次造成后果者可视情况给予,分的扣分及一定额度的罚款操作者离开生产设备应关闭主电机否则扣分次及罚款元中午和下班应及时关好照明灯和风扇否则扣分次及罚款元。月内若出现以上现象两次或两次以上每次扣分次及罚款元权重(总计分最高不超过分):加班和劳动态度(分)专项负责:各班组长配合车间解决生产困难协助车间完成生产任务主动听从车间安排加班者:晚下班小时者加分次晚下班小时且加晚班者加分次加白班者加分次长期上晚班者加分轮换上晚班者加分主动协助车间处理或承担困难工作在权重栏中加分(须有准确的依据)工作质量(分)发现质量隐患并主动汇报予车间加分次及奖励元发现质量隐患且能独立提出解决意见并被采纳取得良好效果者加分次及奖励元发现图纸或工艺错误加分次及奖励元发现材料与工艺不符或毛坯问题加分次及奖励元注重工作质量在工作中采取办法为厂务部和车间节约生产成本或提高产品质量者加分次及酌情奖励元全月无扣分现象且工作成绩一栏得分达分者加分工作效率(分)按月度工作完成情况及安全防护情况等综合评分(最高得分不超过分)例如安全事故扣分其他(分)积极参加厂部组织的各项活动在厂内获得荣誉者加分(一等奖加分二、三等奖加分积极参与活动者加分)每位员工有义务及时发现安全隐患并通知协助有关部门解决发现并及时报告者给予分的加分积极参加厂部组织的各项活动在厂外获得荣誉者加分另车间根据情况提出表扬和物质奖励月内绩效考核分达分以上者(不含分)当月绩效分按分计算车间提出表扬并进行物质奖励(元)。考评要求本办法报厂务部经批复备案后实施。凡是对考评结果提出异议的人员厂务部应对考核内容予以复查。考评工作严禁弄虚作假一经发现应对主要责任者严肃处理。厂务主管对考评工作进行定期检查发现问题及时解决。每月的考评结果予以张榜公布并报厂综合管理办公室备案。本办法从年月份起试行解释、修改权属厂务部。二〇一一年四月二十九日

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