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[业务]办公后勤绩效考核表.doc

[业务]办公后勤绩效考核表

期待花开的薰衣草
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《[业务]办公后勤绩效考核表doc》,可适用于市场营销领域

业务办公后勤绩效考核表办公后勤绩效考核表(年季度)姓名:填表日期:年月日所属部门:评价标准(关键评价点)一级二级序号维度权重实际完成情况简述自评考核考核)招聘渠道选择与评估)招聘信息的及时发布)员工招聘简历筛选、处理与跟进状况)人员及时到位率)招聘入职流程操作规范性。员工培训)员工培训组织情况)培训满意度员工绩效考核组)组织的有效性织与评价)评价的规范性)评价结果的反馈与沟通人事管理工作)劳动关系管理(人事手续、劳动合同等))考勤与休假管理)工资与奖金的核算)员工档案管理。行政后勤管理)公司级档案管理、印章与证照管理)办公环境及车辆、设备的管理)法律事务管理)突发事件的应对与处理)外事接口管理)公司级会议的组织与管理。制度与流程建设)在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化)积极参与公司级制度与流程的制定工作认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程)不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化使成功经验得以复制)根据实际情况的变化或制度流程执行过程中发现的问题定期总结、评估并对制度流程进行持续优化。部门管理与建设)基于下属的能力、特长合理分配、安排下属的工作任务或向上级提出任用建议促使下属发挥所长从而提高团队的工作绩效)明确下属的工作职责和绩效评价标准指导其制定工作目标与计划注重过程监控与辅导依据标准客观、公正的评价下属并及时沟通反馈促使其工作绩效不断改善)在下属成员间出现配合、协作问题时能倾听各方心声了解分析原因站在公正的立场上说服各方化解矛盾与冲突建立积极向上的团队工作氛围。加减分事项加权得分【一级考核】【二级考核】【综合评定结果】考核结果:优秀(A)良好(B)考核结果:优秀(A)良好(B)考核结果:优秀(A)良好(B)合格(C)需改进(D)合格(C)需改进(D)合格(C)需改进(D)一级考核者签名:二级考核者签名:【说明】:“主要工作职责(考核维度)”请控制在项之内。超过项时请尽可能整理、合并同类项“实际完成情况简述”:简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可请注意文字的简练避免赘述最后三栏为评分栏请按百分制给出得分。考核结果沟通表(年季度)所属部门:姓名:考核结果:【沟通要点】:(为保证沟通效果请在沟通前列出沟通要点主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容)【沟通双方签字】:被考核者:考核者代表:日期:日期:【说明】:部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈

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