人力资源
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目录
1. 目的 2
2. 人力资源基础数据分类及统计标准 2
1.1. 岗位层级 ............................................................................................................... 2 1.2. 岗位类别 ............................................................................................................... 2 1.3. 员工年龄结构 ....................................................................................................... 2 1.4. 员工学历结构 ....................................................................................................... 3 1.5. 员工司龄结构 ....................................................................................................... 3 1.6. 技术职称结构 ....................................................................................................... 3 1.7. 籍贯结构 ............................................................................................................... 4 1.8. 受教育年限 ........................................................................................................... 4 1.9. 人力成本结构 ....................................................................................................... 4 1.10. 薪酬矩阵结构 ....................................................................................................... 5
3. 人力资源管理指标分类及计算方法 5
2.1. 人力资源存量分析指标 ........................................................................................ 5 2.2. 人力资源效率指标 ................................................................................................ 6 2.3. 招聘效率指标 ....................................................................................................... 6 2.4. 培训效率指标 ....................................................................................................... 7 2.5. 员工关系管理效率指标 ........................................................................................ 7
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1. 目的
建立数据统计标准，统一数据统计口径与计算方法;
为科学衡量公司人力资源管理状况建立规范化数据基础平台;
为定期的人力资源分析报告提供直接数据支持;
为高层管理决策提供有效的决策参考依据。
2. 人力资源基础数据分类及统计标准
1.1. 岗位层级
【定义】岗位层级是指从行政管理级别上对员工群体进行的纵向类别划分，分为高层管理人员、中
层管理人员及普通员工。
1.1.1. 高层管理人员:指对公司整体业绩负责的高级管理职位，包括:集团总裁、副总裁、总裁
助理;子公司总经理、副总经理、总经理助理等职位。
1.1.2. 中层管理人员:指对部门业绩负责的部门级管理人员，包括部门总监、副总监、总监助理、
项目经理以及享受同级别待遇的中级业务骨干。
1.1.3. 基层管理人员:是指各部门担任一定管理职能的基层岗位人员，包括:各部门主管、基层
主任等岗位人员。
1.1.4. 普通员工:指没有承担管理职责的工作人员。
1.2. 岗位类别
【定义】岗位类别是指从岗位工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
上对员工群体进行的横向类别划分，分为业务序列和职能序
列。
1.2.1. 业务序列:指构成产品价值链的直接相关的各个业务环节岗位，包括:项目拓展(拿地)、
开发报建、市调与产品策划、产品研发设计、成本管理、采购管理、生产与工程管理、销
售、客户服务和物管、商业经营等岗位;具体岗位序列划分为:
, 投资开发序列:包括项目拓展(拿地)、开发报建等各类岗位;
, 工程技术序列:包括产品研发设计、成本管理、采购管理、生产与工程管理等各类岗
位;
, 营销序列:包括市调与产品策划、销售等各类岗位;
, 客户服务序列:包括客户管理、物管服务等各类岗位。
1.2.2. 职能序列:指为产品价值链提供管理保障与增值服务的各个职能环节岗位，包括:计划管
理、财务管理、融资管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、法务管理、审计等岗位;
具体岗位序列划分为:
, 行政管理序列:包括行政管理、人力资源管理、信息管理、法务管理等各类岗位;
, 资金财务序列:包括财务管理、融资业务等各类岗位;
, 经营审计序列:包括计划管理、制度流程、审计等各类岗位。
1.3. 员工年龄结构
【定义】员工年龄结构是指从设定的年龄段对员工群体进行的人员类别划分。人的年龄阶段对组织
学习能力、创新能力和业绩贡献有非常重要的影响，年龄结构分布是用于衡量组织活力的
重要指标之一，也是指导公司进行梯队人才建设的重要依据之一。员工年龄结构分为以下
几个统计标准:
1.3.1. 25岁以下:是指截止统计日期年龄Y小于等于25岁的员工人数(Y?25岁);
1.3.2. 25-35岁:是指截止统计日期年龄Y大于25岁、且小于等于35岁的员工人数(25岁
45岁)。
1.4. 员工学历结构
【定义】员工学历结构是指从员工获得的、国家认可的学历等级对员工群体进行的类别划分。员工
学历结构反映了组织成员接受教育的程度，学历结构分布是用于衡量组织能力的重要指标
之一，也是指导公司人才引进、选拔任用的依据之一。员工学历结构分为以下几类统计标
准:
1.4.1. 硕士及以上:是指员工获得的最高学历(或学位)在硕士研究生及以上者，包括:硕士、
博士、博士后等;
1.4.2. 本科(含双学士):是指员工获得的最高学历(或学位)在本科(或学士)者，包括获得双
本科、双学士等双修或多修毕业;
1.4.3. 大专:是指员工获得的最高学历为大学专科者;
1.4.4. 中专及以下:是指员工获得的最高学历为中等教育毕业者，包括中专、职高、技校、高中
等同等学历，以及初中、
小学
小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题
文化程度者。
1.5. 员工司龄结构
【定义】员工司龄结构是指从员工加入本公司的年限对员工群体进行的类别划分。司龄从员工加入
公司之日起计算;若发生过劳动关系解除后又重建劳动关系的，以最后一次加入公司之日
起计算;司龄值以年为单位，不足一年的，按月折算为小数(四舍五入，保留小数后2位)。
员工司龄结构反映了组织内各级各类成员的稳定程度，司龄结构分布是衡量组织凝聚力的
重要指标之一，也是指导公司选拔任用、替换淘汰的依据之一。员工司龄结构分为以下几
类统计标准:
1.5.1. 10年以上:是指员工的司龄S大于10年以上者(S>10);
1.5.2. 8-10年:是指员工司龄S在8年以上、10年以下者(8
劳动合同
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签订率:是指实际签订劳动合同的员工人数占应签订劳动合同员工人数的比率。
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