财务会计专业论文-财务主管 “账房先生”到“理财专家”的转变财务会计专业论文-财务主管 “账房先生”到“理财专家”的转变
财务会计专业论文-财务主管 “账房先生”到“理财专家”
的转变
正确认识自己的角色～善于处理各方矛盾。作为财务人员～尤其是财务主管～在一般人眼里是个“香饽饽”～时常被别人高看一筹～因为财务主管要参与企业重大决策方案的讨论～公司所需的任何一笔资金～无论大小～都要从自己所主管的财务部门中支出,公司所取得的每一笔收入～都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果说资金是企业的血液～财务部门就是企业的心脏～由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领...
财务会计专业论文-财务主管 “账房先生”到“理财专家”的转变
财务会计专业论文-财务主管 “账房先生”到“理财专家”
的转变
正确认识自己的角色～善于处理各方矛盾。作为财务人员～尤其是财务主管～在一般人眼里是个“香饽饽”～时常被别人高看一筹～因为财务主管要参与企业重大决策方案的讨论～公司所需的任何一笔资金～无论大小～都要从自己所主管的财务部门中支出,公司所取得的每一笔收入～都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果说资金是企业的血液～财务部门就是企业的心脏～由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托～尽职尽责～做好本职工作。
但也应该清醒地认识到～财务管理作为企业内部管理的核心～其管理活动涉及企业内部的各个方面～财务主管管的是“钱”～是各方利益的根本所在～利益各方都希望多得到一部分～都希望随时需要～随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点～财务主管处于矛盾的交织中～工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定～恰当地行使自己应有的财务监督权～同时～还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
努力钻研～具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管
不再仅是管账、编表的“账房先生”～而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行～而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识～工作起来就会得心应手～制订的工作方案～写出的分析报告才能科学、先进～符合企业及各方利益～财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受～矛盾自然减少。即使产生矛盾～也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念～除了财务会计知识外～还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样～才能有效地履行自己的职责～才能保护企业各方面的利益。
永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及～如果说财务部门是企业矛盾的汇集地～财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。财务主管在处理各方矛盾时～需要灵活～但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见～很有可能使企业冒较大风险～甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”～只行使权力不履行职责。当然～财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目～要积极筹集资金～争取最大收益。
要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益～对矛盾的处理很棘手。尤其是在处理与管理者之间的矛盾时～更是难上加难。作为财务主管首先要了解管理者的个性～要体谅管理者的难处～在不违反法律、法规的前提下～尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案～避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者～应瞄准时机～做好宣传解释工作～而且在宣传解释时～不要直来直去硬性说教～以免激化矛盾～要从管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈时～要沉得住气～不要斤斤计较～从大局着想～维持正常的工作关系～让管理者自己去认识自己的行为～用真诚和时间去化解矛盾。
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