xx公司降本增效方案
按照集团公司“吨钢成本降低5%以上”的要求和总经理指示，xx公司对2017年预算指标进行调整，为确保完成集团公司下达的降本增效方案要求，进一步加大成本控制力度，现结合我公司实际情况，制定如下方案:
一、降本增效的目标
在原预算基础上降本增效5%，目标利润由万元提高为万元，具体财务数据如下（单位：万元）：
2017年预算
月预算
二、降本增效的工作机构
（一）、组织领导
组长：
成员：
领导小组定期组织
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
公司的降本增效项目执行情况，并对成本运行情况进行安排，明确责任主体，及时根据实际生产情况调整降本增效方案。
（二）、任务分工
公司“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设5个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：
成员：
小组主要负责
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
事业部的降本增效机制。通过管理创新和
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
改进，提高产品质量，优化工艺
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
。加强当班工人的巡回检查制，发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时处理。小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产。
2、设备维护管理小组：
组长：
成员：
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，加强维修工人的维修质量，严把质量关，杜绝返工活，提高维修工人的工作质量。加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，
3、原燃料管理小组：
组长：
成员：
小组主要职责是负责原燃料的日常采购和管理，小组成员应经常考察原燃料市场，把握市场行情，及时调整采购价格。在目前环保压力下，加大采购倒逼力度，用结构采购战术在被动中掌握主动权，同时严把质量关口，控制杂石比例。
4、质量销售管理小组：
组长：
成员：
严把产品质量关，质检部发现产品质量问题，应及时和生产单位沟通联系。销售部门积极开拓外部市场，扩大销售渠道，提高产品销量。
5、劳务办公费管理小组：
组长：
成员：
优化人力资源配置，进一步压缩劳务费用。定岗定员，减少外委人员的聘用。压缩机关人员不必要的办公费用，严格控制公司用车，出差用车需提前申请并经公司相关领导审批，杜绝公车私用现象。
xx公司应全员高度重视，并广泛发动职工。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在xx公司生产经营会上通报，并追究小组和小组成员的责任，考核结果与当月奖金挂钩。
浙公网安备 33021202002483