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物流配送中心规划方案.doc

物流配送中心规划方案

最逅壹首离歌lol
2017-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《物流配送中心规划方案doc》,可适用于高等教育领域

物流配送中心规划方案配送中心的规划方案关于苏宁在杨凌地区设立配送中心的规划方案姓名:****班级:*******学号:******一、背景分析从全球化不断加剧的背景来看家电业的发展越来越朝着全球的轨迹发展中国是一个人口众多的国家市场潜力大随着人们生活水平的不断提高家电业也迎来了一个新的春天特别是中国实行的“家电下乡”工程为家电业的发展提供了很好的政策保障。中国的家电市场不仅不断的扩大在国内的市场份额还积极的扩张着国外市场目前中国家电企业进军东盟市场实质上是为了寻求更为庞大的市场腹地以期进一步放大自身规模经济之举。但在这一过程中中国家电企业不要仅仅停留在利用东盟地区相对廉价的生产要素以消解成本压力阶段而是将其作为提升全球化能力的一个试验田最终提升企业的综合竞争力而非仅考量一时的经济利益。只有这样中国家电业才能真正锻造出具备全球竞争力的企业实现整个产业的升级转型。苏宁电器年创立于江苏南京是中国C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者国家商务部重点培育的“全国家大型商业企业集团”之一。经过年的发展现已成为中国最大的商业企业集团品牌价值亿元。截至年苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆多个城市并进入中国香港和日本地区拥有近家连锁店员工万人年销售收入近亿元名列中国上规模民营企业前三强中国企业强第位入选《福布斯》亚洲企业强、《福布斯》全球大企业中国零售企业第一。二、配送中心设立的目的和意义(一)目的:()扩大市场占有率:因为电企业竞争比较激烈除苏宁外还有国美这样的大企业何其竞争为了更好更快的扩大市场得到消费者的认可为消费者提供高效的服务成为建立杨凌配送中心的主要目的。、降低成本:建立配送中心的另一个原因就是为了降低成本高效的配送体系不但能较少运输过程中的损耗还提高服务质量提高企业信誉度使临近商圈中不会导致配送不及时造成的缺货现象。(二)意义:配送线路优化:这是整个配送网络优化的关键环节。合理确定配送路线就是用最少的动力走最短的里程花最少的费用经最少的环节以最快的速度把货物运至用户手中。合理规划配送路线对配送成本的影响要比一般运输大得多所以必须在全面计划的基础上制定高效的运输路线选择合理的运输方式和运输工具。运输优化运输优化主要包括运输方式和商品搭载的优化。在配送中心常将生产商送来的商品按类别、品种分门别类地存放到指定位置。进行配送时为了充分利用载货车辆的容量和提高运输效率配送中心常把一条送货线路上不同用户的货物组合配装在同一辆载货车上这样不但能降低送货成本而且可以减少交通流量、改变交通拥挤状况。缩短了送货时间简化了送货流程降低了成本。扩大企业的规模增强企业的竞争能力和抗风险能力。快捷的物流与系统提高了顾客的满意度。有利于经营规模化极高效益。有利于资源的优化配置提高企业核心竞争力。有利于弹性生产是消费和生产紧密结合。三、配送中心选址地点及评价与建议企业的配送中心选址目的是在给定某一地区所有备选的地址集合中选出一定数目的地址建立区域配送中心每个区域配送中心服务于一定的经济区域从而建立整体的一系列的销售物流网络实现各个点的物流配送要求以实现的配送中心与各需求点和供货点形成的配送系统总体收益最大化配送中心位置的选定直接影响配送中心各项物流活动的成本同时也关系到配送中心的正常运作与发展因此配送中心的选址和布局必须在充分调查分析各种影响因素的基础上综合考虑自身经营特点、商业特性及交通状况等因素。电器业配送中心选址时应该考虑的主要因素有:配送中心建设的自然环境因素、经营环境因素、基础设施建设因素及其他影响因素等。配送中心建设的自然环境因素气象条件。在电器的配送中心建立过程中要考虑到各个地区的不同的气象条件有的地方的气候很容易造成电器的损耗这些地方就不适合建立配送中心。地质条件。众所周知配送中心是大量商品的集散地一些大型的货物常年累月会对地面造成很大压力因此对与拟定配送中心的地面应要求具备一定的硬度和抗压能力。如果配送中心的地面属于淤泥层、流沙层、松土层等不良地质条件在堆放重物时受压地段会造成沉陷、翻浆等严重后果因此配送中心选址要求一定的土壤承载力。水文条件。由于我国江河湖泊较多配送中心选址要远离容易泛滥的河川流域或是地下水容易上溢的区域。地形条件。配送中心所处位置地形地貌对配送中心在运营的过程中物流作业的便利程度、运送车辆出入配送中心的方便性、快捷性和安全性以及运送货物的效率和能耗等诸多方面都将产生重要的影响选址决策时要尽量避开盆地、山坡的地貌复杂的地方最理想的位置是一些地势较高且地形平坦之处同时应还具有适当的面积与外形。经营环境因素经营环境。随着物流产业的发展和国家政策的扶持很多地方为物流配送开绿灯这些地方是配送中选址时优选考虑的地址。(客户需求。在选择配送中心时应从诸多方面考虑包括经济性、柔性、劳动力等方面。有时明显不具有优势的选址方案反倒是最后的定案。这是出于对客户需求的考虑在全面衡量得失后仍然要以满足顾客需求作为最终定址的决定性因素。政策因素。有些地方为了鼓励企业在本地区的投资会在相应政策上予以倾斜其中包括企业用地价格、税收、贷款等系列的优惠政策政策上的倾斜引导着配送中心建设时参照政府的规划发展使企业在选择配送中心的位置时按照总体布局要求。基础设施建设因素交通条件。良好的交通运输环境是选择配送中心位置的前提条件。公共配送中心的货物出入必须借助方便的运输条件才能顺利实现。在选址时最好是连接两种或是两种以上的交通方式。如临近港口、高速公路入口、铁路编组站等交通要道以方便运输作业降低运输成本从而降低物流总成本。公共设施状况。配送中心所选区域要求道路、通信等公共设施到位同时要求有充足的供电、水、热、燃气的能力。其他因素国土资源的利用土地是最宝贵的资源配送中心的规划用地用严格遵循节约用地、充分利用国土资源的原则。环境保护要求。在选址时还要考虑对自然环境与人文环境的保护。减少对环境的污染和对人们生活的影响。四、配送中心的总体功能定位与规模(一)总体功能定位杨凌地区的配送中心是一个环境优美交通便利的商业发展地、集集货、储存、拣选、流通加工、分拣、配送、信息处理为一体的区域性配送中心。为西安到宝鸡的中转站配送功能健全完善的信息网络辐射范围大。(二)规模的确定配送中心建立于年拥有总面积达平方米的配送基地有多名员工年配送量达万双。随着配送规模的不断扩大占地平方米的新配送园区正在规划当中。配送中心具有雄厚的经济实力和强大的技术力量从国外引进了多条先进流水线设备有一批专业配送人才及经验丰富的管理人才。五、配送中心的内部设施构成、作业分区及面积规划配送中心的内部设施一般是由信息中心与仓库构成。信息中心起着汇集信息并对配送中心进行管理的作用。配送中心外部设施主要有停车场和配送中心内道路等。下面主要介绍一下内部作业分区和设施。(一)信息中心。信息中心指挥和管理着整个配送中心它是配送中心的中枢神经。它的功能是:对外负责收集和汇总各种信息包括门店的销售、订货信息以及与部分直接供应商联网的信息并根据这些信息作出相应的决策对内负责协调、组织各种活动指挥调度各部门的人员共同完成配送任务。信息中心一般是和办公室结合在一起的。(二)收货区。在这个作业区内工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作如卸货、检验等工作。因货物在接货区停留的时间不太长并处于流动状态因此接货区的面积相对来说都不算太大。它的主要设施有:验货用的电脑验货场区和卸货工具。(三)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物。储存区一般分为暂时储存区和常规储存区。由于货物需要在这个区域内停留一段时间并要占据一定位置因此相对而言储存区所占的面积比较大。在储存区一般都建有专用的仓库并配置各种设备其中包括各种货架、叉车、起重机答起重设备。从位置上看有的储存区与接货区联在一起有的与接货区分开。(四)理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。一班来说拣选货和配货工作量大的配送中心其理货区画积较大。(五)配装区。由于种种原因有些分拣出来并配备好的货物不能立即发送而是需要集中在某一场所等统一发货这种放置和处理待发货物的场所就是配装区。在配装区内工作人员要根据每个门店的位置、货物数量进行分放、配车选择是单独装运还是混裁同运。因在配装区内货物停留时间不长所以货位所占面积不大配装区的面积比存储区小。(六)发货区。发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。面积规划停工车洗衣机空调人场休息室大小型家用电器小型电子产品门办公楼冰箱电视机维修车工人休息室间六、配送中心所需主要设备(容器设施()搬运容器:如钢托盘、符合各种家电的小型托盘()储存容器:如托盘。()拣取容器:如托盘叉车和台车等。(储存设备()自动仓储设备:拣取式。()大型储存设备:普通重型托盘货架。()多种小型储存设备:轻型移动货柜。(搬运设备()自动化搬运设备:自动仓储存取车、自动导引车等。()机械化搬运设备:叉车。()垂直搬运设备:垂直输送带等。(流通加工设备()包装设备:裹包机、装合机、订箱机、打带机等。()条码贴印设备:条码打印机。()拆箱设备:拆箱机及拆箱工具。(物流外围配合设备()楼层流通设备:电梯、升降机。()装卸货平台:月台。()装卸设备:升降机。()废料处理设备:废料储存槽。七、配送中心物流系统运行模式运送配送中心厂商采购门门门门店A店B店C店D八、配送中心作业流程向供应商采购订单处理存货抵于标准进储拣发配货选货送存搬运搬运搬运搬运补货盘点客户九、配送中心作业管理单证、采购定单供应商名称:送货时间:送货地点:联系人:电话:传真:商品商品品牌包装单位订货备注代码商标名规格数量称批准:制表人:采购人员:日期:制表日期:填表日期:送货单商品代商品品牌包装单到货备码名称商标规格位数量注批准:制表人:库管员:入库日期:、捡货单拣货单号码:捡货时间:至顾客名称:核查时间:至捡货人员:出货日期:核查人员:序号储位商品商品包装单位捡取备注号码名称编码数量整托盘箱单件、出货单出货单No客户名称:车号:年月日货号名称及规格单位数量单价金额备注合佰拾万仟佰拾元角分,计制表:发货单位收费单位及经手人(签章)及经手人(签章)库存情况登记表项货品名货品编出入出入次称规号库日期库单据收发记录备格编号注昨日库入库量发货量结存量存量主管:经办:、补货登记表类别:补货日期时间:本单编号:项存放品货品货源单需要实次储位名编号储位位数量发点收员:经办:十、配送中心部门、岗位设置及职责与人员配备流程经理室职仓信财运能库息务输部部中部部门门心门门收储理配加发退废配车货存货装工货货弃送辆部部部区区区处处运检理理输修十一、附件

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