竞标式新品开发流程方案

竞标式新品开发流程方案竞标式新品开发流程方案版本号: 草拟版修订状态: 竞标式新品开发流程规范文件编号: 第 1 页共 4 页 ?COP ?SOP ?MP ?其它编制/修订日期 2015.08.03 1.目的通过竞标式新品开发的方式，提升员工工作积极性;以中标团队的形式提升团队合作意识，同时实现对新员工的技术培养和提升;最终实现在满足客户交货期及质量需求的前提下，以最低的新品开发成本创造最大的新品效益。 2.范围适用于所有新产品的前期设计开发。公司全体员工均可参与竞标。 3.竞标式新品开发流程综述生产...

竞标式新品开发流程MATCH_ word _1714893493356_1 版本号: 草拟版修订状态: 竞标式新品开发流程规范文件编号: 第 1 页共 4 页 ?COP ?SOP ?MP ?其它编制/修订日期 2015.08.03 1.目的通过竞标式新品开发的方式，提升员工工作积极性;以中标团队的形式提升团队合作意识，同时实现对新员工的技术培养和提升;最终实现在满足客户交货期及质量需求的前提下，以最低的新品开发成本创造最大的新品效益。 2.范围适用于所有新产品的前期设计开发。公司全体员工均可参与竞标。 3.竞标式新品开发流程综述生产验证阶段成果评估阶段新品定价阶段竞标阶段开发设计阶段 4.新品定价阶段流程财务中心技术部市场部总经理市场部对新产品进行市场分析根据市场部提供的市场信息，技术部提供的新品工艺分析数据，对该新品进行市场部准备相关客新品可行性分析开成本预算和开发户文件资料利润预算。综合交样期紧迫程度、验收标准严苛程度、铸造工艺难易程度等因素整理、提供产品定价对新品竞标进行定所需资料价(首竞标价和可接批准执行竞标开发受的中标价范围)。新品报价、商务确定新品开发此阶段现需要:1财务中心制定新品开发成本及利润预算方法，由市场部和技术部提供预算所需数据资料。2相关文件内容、格式固化。该阶段输入:市场信息、客户标准(各项性能、材质、尺寸、检测等需求标准) 该阶段输出:新品开发通知单、新品定价表版本号: 草拟版修订状态: 竞标式新品开发流程规范文件编号: 第 2 页共 4 页 ?COP ?SOP ?MP ?其它编制/修订日期 2015.08.03 5.竞标阶段总经理技术部经理工程师市场部下发技术部新品开发报名竞标发布招标公告通知单，新品定价表完成工艺设计方案报告。为方案的可行性、召开新品评审会，及方案特点优点提供相提供客户验收标关证据支撑。包括经验准及其他要求，交数据、证据，模拟软件样需求。分析结论，工艺理论支撑等。召开新品竞标会，由评委会对竞标被选中的工程师工程师方案进行进行竞标报价。评分。选出不超过 3名工艺方案。根据评委会评分中标工程师进行团队组建。签署新品开发目标任及工程师报价状务书。如需要，填写设备、况，宣布中标工程师及中标价。管理、人员等需求申请表。整理会议记录，评分表，管理支持和批中标工程师团队名单，中准执行。标工艺方案，新品开发目标任务书，需求申请表。此阶段现需要:1组建新品竞标评委会。2建立评分项次、分值制度。3相关文件、表单内容及格式固化。该阶段输入:客户标准、市场信息、新品开发通知单、新品定价表该阶段输出:竞标会议记录，方案评分表，中标工程师团队名单，中标工艺方案报告，新品开发目标任务书，其他需求的申请表。版本号: 草拟版修订状态: 竞标式新品开发流程规范文件编号: 第 3 页共 4 页 ?COP ?SOP ?MP ?其它编制/修订日期 2015.08.03 6.开发设计阶段该阶段中标团队应按照新品开发APQP流程执行。完成APQP流程输出的同时，应完成以下输出: NO. 输入输出 1 中标工艺方案报告工艺方案持续改进及分析、总结报告、最终完成成型的工艺方案 2 新品开发目标任务书制定目标任务达成方案、计划表及实施记录表 3 其他需求的申请表需求申请的跟进落实计划 4 中标工程师团队名单团队成员职责任务分配计划及工作记录 5 方案评分表扣分项次整改计划及落实跟进中标工程师对团队其他队员进行监督、指导、考核评分。技术部经理该阶段对中标团队的工作计划及实施进行监督、考核评分。对团队开发工作给予管理帮助，如:帮助其他需求申请表的落实，涉及的部门协作事项等。该阶段现需要:1对各位工程师进行APQP流程深入培训。2 APQP输入文件格式固化。3建立其他需求申请表涉及的流程制度、相关部门工作的考核制度。4考核项次及评分制度。 7.生产验证阶段该阶段中标团队应按照新品开发APQP流程执行。完成APQP流程输出的同时，应完成以下输出: NO. 输入输出 1 成型的工艺方案工艺方案生产验证报告 2 各项目标任务达成方案措施任务达成方案措施验证报告 3 扣分项次整改措施扣分项次整改措施验证报告 4 中标工程师团队名单团队成员职责任务分配计划及工作记录 5 新品开发目标任务书目标达成状况信息收集整理 6 新品开发目标任务书若未达成目标，完成原因分析及整改计划中标工程师对团队其他队员进行监督、指导、考核评分。技术部经理该阶段对中标团队的工作计划及实施进行监督、考核评分。对团队开发工作给予管理帮助。版本号: 草拟版修订状态: 竞标式新品开发流程规范文件编号: 第 4 页共 4 页 ?COP ?SOP ?MP ?其它编制/修订日期 2015.08.03 该阶段现需要:1对各位工程师进行APQP流程深入培训。2 APQP输入文件格式固化。3 考核项次及评分制度。 8.成果评估阶段首次交样验证后，小批交样验证后，批产交样验证后，进行成果评估。财务中心技术部经理总经理工程师收集整理目标达成状况信根据目标实际达成状息(需经质量部、市场部确况计算实际开发成本，认)。若未达成目标，完成根据技术部经理提供原因分析及整改计划。阶段性考核总评分。据以上两条，计算核发竞统计开发设计阶标新品开发奖励。段、生产验证阶段考核评分，根据目标达成状况及未达成目标的原因分析、整改计划进行阶段性考核总评分。批准执行本着公平，公正，公开原则，实事求是的态度，以数据、证据为依据，进行三方确认。该阶段现需要:1竞标产品达成状况考核评分制度及奖励核发标准、流程、责任。2相关文件格式固化。 9.其他其他未尽事宜按照公司相关标准执行。编制: 审核: 批准:

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