报备
制度
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请各位严格按照以下内容执行:(特别是红色标注和第5，6条的内容)
1.各位周报中的项目不做为报备的依据，发给sales@nstrongcom.com 或其他人的所谓价格保护的邮件也不做为项目(集成商)报备的依据。且必须用附件的格式填写完整信息才做为报备的依据。其他格式概不受理。
2.区域内销售项目的报备，需要先发给区域主管报备，主管核实名称确定没有重复后，再发送给销售总监助理徐喜园 (xyxu@nstrong.com)。销售总监助理不接受销售的直接报备。(因为相同的项目以不同的名字来报备，但是销售总监助理并不知道，比如xx区政府、xx区信息委，实际是一个用户，但会分别被两个人报备。)
3.销售经理负责的所有项目，(包括周报中原有的项目)也需要在销售总监助理处报备。公司只根据报备确定工作负责。且每个报备项目的“项目负责人”必须在周报中有此项目的情况，否则公司会重新安排项目负责人。
4.每个项目报备有效期都为8周。其中4周需要推进到50,，8周需要推进到75,。若8周后项目还未签单，需要继续报备的，请在8周后再次按照附件格式重新提交报备给您的主管审批(等同于一个新项目报备的程序)，并且务必说明继续报备项目的项目进展情况，和注明“再次报备”字样，对不能按进度推进的，公司有权重新安排销售和负责区域。
5.报备成功跨区的项目后，报备人必须在3个工作日内和项目所在区的区域主管联系协调项目负责人以及工作和利益分配等等情况，并得到项目所在区的区域主管的邮件回复。否则项目所在区的销售主管有权提出对报备的项目决定符合项目需要的负责人。
6. 如果牵涉跨区的项目报备，请提交报备时务必注明此项目的项目情况，对于新收到销售经理报备的项目已有人报备，且也有项目负责人。销售总监助理发现后，将通知新报备的销售经理及其主管和该区域的主管进行协商，区域主管本着有利项目成功的原则下必须在3个工作日内邮件答复销售总监助理裁定的结果(包括利益分配情况和项目负责人)。若有人对协调结果有异议，可以递交销售总监，销售总监将根据报备先后、已经完成的工作和正在进行的工作多方面考虑，做出最佳和最终裁定。
7. 区域销售主管每周要回顾报备内容，发现报备后未跟进的项目，要及时转换项目负责人。
8.若是项目报备，一定要有此项目客户的正确联系方式(包括最终用户联系人和联系电话)，不能只有SI(集成商)的联系方式，SI项为可选填，若项目报备只填写了SI联系方式，而未填写项目客户的联系方式，或者混淆将SI联系方式填写入项目客户联系方式中，若经发现则不算报备成功。
9.若要在某项目保护特定集成商，一定要有客户和集成商二者的正确联系方式，否则不算报备成功。
10.报备中的联系信息必须真实有效，若查核无效，则马上判定此报备无效。
11. 报备时 “项目联系人邮箱，地址，邮编，传真，产品名称、节点数、套数以及项目预计净销售额”，都为可选项，若已确定则请填写，若暂未确定可以不填写。
请各位严格按照附件中的报备样本，如实且详尽地填写，谢谢～
浙公网安备 33021202002483