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乐宾百货的SWTO分析.doc

乐宾百货的SWTO分析

刘于燕
2019-06-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《乐宾百货的SWTO分析doc》,可适用于市场营销领域

乐宾百货的SWTO分析:优点:从事多年连锁百货商场的乐宾百货,为世界五百强,拥有丰富的管理理念与销售经验,资金周转便捷。商场交通便利,地处通江大道,有BRT直达。新北区综合体,与万达,丰臣国际形成了核心商圈,周边具有高端住宅和超甲级写字楼。品牌折扣价格与周边商场相比,具有明显优势。缺点产品定位较为低端。商场招商实现率较低,单层平面略小,品牌种类不足。商场的宣传力度不够,在常州地区市场认知度不高,因此购买力不足。人流死角,未形成商场消费人流。商场入口标示不够明显,人流动线混乱。机会:可通过业态调整,细化目标市场,重新设置品牌定位,定位于年轻活力的青年群体,实现项目的成功招商运营,与周边商场形成差异化营销。拓展网络、团购等营销渠道,设计新颖的活动方式,打响品牌价格大战。加强各方面的媒体宣传,着力关注网络宣传,突出商场的服务意识与销售理念,提高乐宾百货的市场知名度。挑战与周围的万达广场,丰臣国际形成竞争,品牌商品不可避免的拥有重合,购物人群造成严重的分流。结构建筑相对较旧,硬件设施与万达与丰臣相比相对落后,商场布局外观与周边商场相比不够吸引眼球。商场的娱乐配套措施不足,消费人群受到万达影城,大歌星,餐饮等娱乐配套措施的强烈冲击。在打响价格战的同时,受到周边商家的价格竞争,无法实现自身的价格优势,也不利于利润的形成。各大商家的活动方式千变万化,造成本商场没有活动时,顾客接待量下降。

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