下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 员工离职分析报告11111111111

员工离职分析报告11111111111.doc

员工离职分析报告11111111111

张物华
2017-09-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《员工离职分析报告11111111111doc》,可适用于综合领域

员工离职分析报告员工离职分析报告报告概述:、员工流动的利弊、游乐场员工离职数据分析、反思员工流失背后隐藏着的管理问题、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议一、员工流动的利弊员工离职是公司需关注的重要问题之一因为它可带来一系列的连锁反应(如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等)。员工离职的利:员工离职是每个公司都会面临的问题保持一定的流动是有益的比如可以减少冗员激发公司内部适当的竞争增加工作效率为其他员工留出更多的发展空间并且还能引入新鲜血液增强企业活力。员工离职的弊:员工离职率一旦超过一定的限度特别是主动离职情况增加时则会带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职不仅会对公司目前工作的开展造成损失同时也可能影响到整个公司的工作气氛产生诸多消极影响。二、游乐场员工离职数据分析、员工流失时间结构分析月份区经店长副店领班机修出纳仓管柜台服务储干合计年月年月年月年月年月年月年月年月合计区经店长年月副店领班年月机修月份出纳年月仓管柜台年月服务储干人数合计XXX人资部员工离职分析报告、营运部员工离职原因分析(年月年月)影响员工离职的原因比较复杂有时只是某一个关键因素就足以导致员工离职而更多情形下则是多个因素的复合作用引致员工离职的最终结果。而且下表中的离职原因仅仅是通过离职员工填写离职申请表及部分经离职面谈得到简单的了解。离职员工通常会避免说出离职的真正原因因为员工已经要离开公司谈论对公司的不满之处他们会认为是弊多于利。许多人会随便找个理由(例如家庭或健康的因素)只求离职过程容易一些因此下表中的离职原因数据不一定正确但其中不乏有借鉴之处。性区店副领机出仓柜服储离职原因占比质经长店班修纳管台务干对薪资福利不满跳槽被同行挖跳槽不适应管理风格、工作不开心学不到东西跳槽辞工作不能发挥所长职与结婚、生小孩、回家等自身体不舒服等健康原因离不适应工作时间与工作强度不接受异地调遣工作表现不佳上学进修开除违反规章制度被辞退其他其他合计对薪资福利不满跳槽被同行挖跳槽不适应管理风格、工作不开心学不到东西跳槽工作不能发挥所长结婚、生小孩、回家等家庭原因身体不舒服等健康原因不适应工作时间与工作强度不接受异地调遣工作表现不佳上学进修违反规章制度被辞退其他XXX人资部员工离职分析报告分析:从上表可以看出影响离职最大的五个因素分别是“对薪酬福利不满”“上学进修”“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“学不到东西”“工作不能发挥所长”“学不到东西跳槽”。对此人资部进行了分析:因“对薪酬福利不满”离职占比主要原因有两个:一是今年通胀明显生活成本上升公司没能提前主动做好薪酬政策调整以迎接人力市场的变化薪酬调整存在滞后性月才公布新的薪酬方案)。二是新的薪酬方案低于门店员工的预期:虽然门店员工的基本工资有接近的显著提升但是取消了元月的餐费补助相当程度上降低了薪酬调整的效果。因“上学进修”造成离职占比主要源于七月八月各游乐场招聘录用大量兼职工九月开学后兼职工离职上学。因“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“工作不能发挥所长”加起来离职占比主要是员工不认同公司管理者的管理理念管理风格管理政策管理行为造成的。例如觉得XXX炒作法没用不理解和不愿意执行XXX炒作法等。一些离职员工认为改变后的门店加班政策变相延长了工作时间和工作强度降低了工作报酬所以不认同三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题通过员工离职的分析一定程度上也反映出公司在管理过程中的需要改善或者加强的环节:、从某种角度讲门店在招人的时候就可能埋下了员工离职的隐患。门店在实际招聘过程中往往比较紧急面试的组织也比较随意对应聘人员的年龄、学历、期望值、求职动机的考察重视度不够对公司实力和愿景、员工在公司的职业发展前景的介绍也不够。、门店部分负责人及总部的一些管理者在团队建设及领导能力方面的欠缺在维持团队正常运作的控制能力表现不足。部分离职的员工并非是对公司不满意而离职而是对上司的不满意而离职的。、工作时间的安排不合理过于强调奉献精神推崇自愿加班无偿加班导致额外增加员工的工作时间经济上又取消补偿长此以往员工身心难以承受必然选择离开。、门店的员工编制偏松造成人工成本支出大影响上交任务的完成员工工资额控制偏紧造成员工对薪酬的满意度低工作主动性积极性忠诚性打了折扣。、培训工作得到了管理者的重视培训机会大大增多但是培训的内容偏重概念性理念性心态方面缺少与改善工作绩效相关的实用性知识技能方面的内容。、问题不一定是在留人的技巧上面。现在我们一般是在人员发生非正常性流动的时候才找其谈话试图留人但即使留下了人也留不了他的心工作相对被动。因此我们应重视了解现有员工更有必要在现有员工中进行调查了解其选择待在公司的原因通过换角度来分析员工离职的原因。四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失(建议)、首先应当从选拔人才阶段着手。健全、合理、良好的招聘机制会培养出员工的忠诚。招聘过程中应把招人和留人结合在一起对其性格、价值观、求职动机、期望值作充分的了解排除只注重应聘者的知识和能力的行为。同时在招聘过程中要注意面试技巧慎承诺、重兑现。、从公司发展的战略高度来调整岗位设置、人员编制、薪酬政策和制度。要改变过去那种因编制偏XXX人资部员工离职分析报告松单个员工工资额偏紧劳资双方都不满意的局面。关注人均效益崇尚人均产出高人均收入高的双高模式为公司吸引和发展人才打下坚实的基础。、提升中层基层管理者的团队建设能力加强对中层管理者的优胜劣汰管理。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作而是全公司各部门共同协作的结果。它需要各级管理者的共同关注。中层基层管理者是员工接触最频繁的其行为不仅影响到工作的展开而且直接影响到员工个人的意识与行为。公司应加大中基层管理者团队建设及领导能力方面的培训力度在提升中基层管理者自身管理能力、意识及素质的前提下使其自觉地将履行领导职能恰当分工、协调管理、提高工作有效性拓展联系等和谐统一。同时在中基层管理者中应适当推行优胜劣汰对部分不合格的中层管理者进行岗位考察淘汰改变其只上不下的任免做法。专业人才不一定是优秀的管理者。公司提拔中层管理者的考察不仅仅是对专业、业务能力、经验程度的认可而同时应对提拔人的管理岗位任职资历、领导团队的意识形态和能力等进行多方位的考察。、树立平等沟通意识架构良好的沟通平台处理好工作中的人际关系。建立横向与纵向的平等沟通机制能最大限度地缩短领导与员工、员工之间的距离对员工起到激励作用。主管领导通过与员工的平等沟通强化员工的积极行为激励员工向组织目标前进。同时沟通有利于员工的情绪表达为员工提供了一种释放情感的情绪表达并满足了员工的社交需要。良好的沟通环境还可以起到员工知识共享、信息交流互补的作用使其在沟通中既是知识和信息的提供者又是知识和信息的吸收者员工彼此学习互相提高增进人际关系的交往。、改善培训内容完善培训机制。目前可以从两方面入手:一是健全标准化体系文件并丰富培训课程库的内容二是建立完整的素质、知识、技能模型体系在做好这两方面工作的基础上指导将员工自主培训学习与公司组织培训学习有机地结合起来为公司的发展提供源源不断地人才。、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用强化人力资源管理的职能及原则性。简单的说人力资源部门的职责就是把最合适的人安排到最合适的部门通过提升在人力资源管理中的指导作用来灵活执行招人、薪酬、培训、考核等职能关注员工不断改善员工与其主管之间的关系使公司内部气氛融洽让每一个员工能够全身心地投入到工作当中。具体来说:)用人部门在进行机构调整、人员规划时需人力资源部门在公司人力资源总体规划的指导下参与)公司相关人力资源政策由人力资源部门负责解释并执行需用人部门协助传达落实)加强人力资源部门在职能管理中的流程规范化、制度化)实现人事事务性工作与人力资源战略管理工作合理化分配加强在制度建设方面的管理人力资源管理是对人的战略管理人力资源部门通过强化人力资源管理的职能及原则性达到为其他职能部门及公司员工提供、满足各项人事服务的同时又增强在企业管理中的作用。XXX人资部

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/8

员工离职分析报告11111111111

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利