工程组织管理措施
组织、管理措施
(一)建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作的领导。
1、公司成立了安全产生委员会，分管安全经理任主任，在公司安全生产委员会的领导下，由安全部定期的施工现场进行检查。
2、项目部成立安全保证领导小组，项目经理为组长，成员由生产班组主要负责人组成。
3、建立安全保证体系。
4、本项目部设专职安全员，开工前报公司安全科备案。
(二)强化安全文明工地管理
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查评分
标准
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》，使整个施工现场做到
规范
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化、标准化。路面硬化、平坦、整洁，施工过程中保持畅通，物料按平面堆放整齐。职工饮水保持卫生，水桶加盖加锁，炊事员必须持健康证上岗。现场上的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。
2、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人进入现场，对现场施工人员加强文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其它区域活动和不文明行为、语言的发生。
(三)加强安全宣传和法制教育，做到安全技术培训工作
1、要经常宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章
制度
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，做好本职工作，确保自身和他人的人身安全。
2、建立职工花名册，教育卡和各种教育
记录
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，施工现场要设置“六板二图一表”和针对性强的安全宣传画、标语版，实现安全生产制度化，监督检查标准化，安全资料规范化。
3、特殊作业人员必须经上级有关部门培训合格后方能上岗。
(四)切实落实安全文明生产技术措施
组织专人根据施工现场的实际情况，编写全面的切实实际的安全技术措施，编写施工用电平面布置图和接线图的施工组织
设计
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，并报公司安全科审批，严格分部分项工程技术交底，确保安全文明生产。
(五)严格安全检查制度
1、公司进行月检，安全科可定期不定期的深入施工现场进行检查。
2、施工现场必须使用安监站推荐的安全防护用品，电气产品(标准配电箱、五芯电缆)和架设机具，非推荐新产品一律不得使用。
3、公司安全文明检查出的事故隐患，工程负责人要认真对待，定人定时积极落实整改，因重大事故隐患安全科对单位本工程写出书面停工通知单的，现场负责人要立即向分管领导汇报，并制定相应措施，督促整改。整改完毕后，书面报公司复查合格后方能施工。
(六)各种塔机起重机械必须使用安监站，没有准用证的设备一律不准进入施工现场。塔机、井架等起重机械组装拆除的单位，必须持有“山东省建筑施工起重设备”和特殊工种操作证，否则坚决不准安装。
(七)安全管理
,、建立安全责任制:副总经理、项目部经理负责安全生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。
,、安全教育:施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。
,、安全技术交底:做好分部分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，
交底双方必须签字。
,、特种作业:操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。
,、安全检查:执行专职日巡检制，班组周检制、公司月检查制度，并及时写出书面记录。发现事故隐患，要专人、定时间、定措施整改，并由安全员监督执行。
,、现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。
,、现场财务室、材料仓库等防盗安全措施规范齐全。
,、现场安全生产管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化、标准化。
浙公网安备 33021202002483