焊接车间绩效考核方案

焊接车间绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 XXX机械有限公司 第1 页 共 10 页 焊接车间绩效考核方案 一、 焊接车间主任及焊工 1、绩效考核指标 关键绩效考核指标 考核序考核资料KPI绩效目标值 奖励 指标定义/ 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 方向 号 指标 周期 来源 车间总的目标工时是每增加1%，则增加工时单总工票工时 3000小时/月， ，100%工时价的5%，每减低1%，则车间总的目标工时车间总的目标工时是达标车间减少工时单价的5% 工时车间总的目标工时:3000小时/月、40004000小时/月 月/季 率达文员、1 达标小时/月、5000小时/月、6000小时/月/年度 到薪资车间总的目标工时是率 (根据焊接车间的工作量，由人事行政每增加1%，则增加工时单95%专员 5000小时/月 部及绩效考核小组民主决定当月的目价的8%，每减低1%，则以上 车间总的目标工时是标工时。 业绩 减少工时单价的8% 6000小时/月 工时月/季 考核期内确保工时合格率达到 合格工时总数 ，100%2 合格车间实际总工时/年度 95% 以上 每增加1%，则增加工时单率 文员、价的5%，每减低1%，则薪资劳动工票工时，派工工时，100%减少工时单价的5% 月/季 考核期内确保达到 工票工时，派工工时，不合格工时专员 3 生产/年度 95 %以上 率 车间 出勤月/季 文员、出勤天数 ，100%4 考核期内出勤率达到90%以上 20% 率 /年度 考勤每月需上班天数 人员 5S执人事月/季/考核期内每月平均分数在 90 90分以上为优秀 综合5 行情25% 行政年度 分以上 70分以下为不合格 方面 况 部 综合月/季/考核期内综合素质在 90 分90分以上为优秀 人事6 25% 素质 年度 以上 70分以下为不称职 部 劳动月/季/一个月内每得到1次奖励，则增加总绩人事7 奖惩次数 2 次以下 30% 纪律 年度 效奖金的20% 部 其他 轻伤事故每出现1人次 扣减实际所得奖金5, 每发生一人次重伤事故 扣减实际所得奖金的20, 工伤月/季/行政8 以工人申请工伤医疗报销为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 事故 年度 部 每发生一次责任工伤事故 扣减实际所得奖金10% 发生责任死亡事故 扣除全部绩效奖金 备注 1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数;按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。 2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超1%， 则增加工时单价的5%，即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。 3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%，则减少工时单价的5%，即差额部分以新的工时单价计算。 4、综合方面的考核则从计件员工的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%，不达标的项目则按比例扣除。 5、次月5号之前，由车间统计员将相关资料提交的人员务必将资料上交给绩效考核管理员进行汇总。 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理 XXX机械有限公司 第2 页 共 10 页 2、绩效考核表 绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 焊接车间 工时单价 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核序绩效 绩效KPI指标 权重 绩效目标值 方向 号 实际值 奖金 业绩 车间总的目标工时 每增加1%，则增加工时占 是3000小时/月， 单价的5%，每减低1%，60% 车间总的目标工时则减少工时单价的5% 是4000小时/月 考核期内确保工时达标率达到1 工时达标率 95%以上 车间总的目标工时每增加1%，则增加工时是5000小时/月 单价的8%，每减低1%，车间总的目标工时则减少工时单价的8% 是6000小时/月 考核期内确保工时合格率达到 2 工时合格率 每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，95% 以上 则减少工时单价的5% 3 劳动生产率 考核期内确保达到 95 %以上 综合 5 出勤率 20% 考核期内出勤率达到90%以上 方面考核期内每月平均分数在 90 6 5S执行情况 25% 占分以上 40% 考核期内综合素质在 90 分以 7 综合素质 25% 上 其他 8 工伤事故 若有工伤，则扣实际所得绩效奖金 无工伤事故 合计 合格总工时1、工时达标率=，目标工时:3000小时/月、4000小时/月、5000小时/月、6000小时/月(根据焊接车)，100%目标工时 间的工作量，由人事行政部及绩效考核小组民主决定当月的目标工时。 合格工时总数2、工时合格率= ，100%实际总工时考核 工票工时，派工工时3、劳动生产率= ，100%指标 工票工时，派工工时，不合格工时说明 出勤天数4、出勤率= ，100%每月需上班天数 5、5S执行情况:90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S 6、综合素质:90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表 7、劳动纪律:一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% ，详见奖惩汇总表 被考核人 考核人 复核人 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理 XXX机械有限公司 第3 页 共 10 页 签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期: 3、车间主任综合素质考评表 被考核人: 岗位名称: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自评 他人考核 上级考核 善于领导部署提高工作效率，积极达成 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力 称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及 效率 工作不误期，表现符合标准 11-12 15% 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 责任感 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 15% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求 7 10% 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 授权指导 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 工作态度 言行尚属正常，无越轨行为 7 10% 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 7 10% 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 供参考和审核。 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理 XXX机械有限公司 第4 页 共 10 页 分数 分数 分数 自评 他人考核 上级考核 平均分 签名 签名 签名 4、焊工综合素质考核表 被考核人: 职务: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自评 他人考核 上级审核 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 工作任务 30% 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 处理能理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 力10% 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 工作能迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 力20% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 工作技 能10% 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 工作协调 肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 责任感 有责任心，能自动自发 10-12 15% 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 工作勤惰 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 工作质量 15% 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理 XXX机械有限公司 第5 页 共 10 页 分数 分数 分数 自他人上级考核 平均分 评 考核 签名 签名 签名 5、5S现场执行考核表 被考评者: 部门: 负责区域: 检查时间: . 标准直接领导部门主管项目 检查内容 自评 他人考评 分 考评 考评 1(是否定期清除无用的东西, 5 2(是否保存有不需要的工具及设备, 5 整理 3(是否存放有多余的材料, 5 小 计 15 1(工具摆放是否集中且便于拿用, 5 2(是否规划有不用物品的放置专区, 5 3(工具、材料是否放置在固定场所, 5 整顿 4(机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行, 5 5. 是否按要求带好安全帽、防护眼镜, 10 小 计 30 1(生产现场是否零乱, 5 2(工作台面是否零乱, 5 3(制品和设备上是否沾有尘埃, 2 清扫 4(现场区域规划是否明确, 3 5(下班的清扫工作做的好坏, 5 小 计 20 1(机器设备是否定期检查, 4 2(是否按规定穿着工作服, 2 清洁 3(现场是否放置有个人物品, 2 4(是否遵守只在吸烟区吸烟的规定, 2 小 计 10 1(是否服从上级安排, 5 2(是否依工艺要求加工工件, 5 3(是否认真遵守作业标准, 5 素养 4(出现异常状况是否立即上报工段长, 3 5(是否积极参与会议活动, 2 6(会议和作业是否能遵守开始及结束的时间, 5 小 计 25 合计 100 签名确认 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理 XXX机械有限公司 第6 页 共 10 页 备注 平均分: 二、 车间文员 1、绩效考核指标 关键绩效考核指标 考核序考核获奖比资料 KPI指标 绩效目标值 指标定义/公式 方向 号 周期 例 来源 工作职责完成率=100% 15% 工作职责月/季 主任 已达到要求的职责数量 ，100%1 80%?工作职责完成率,100% 10% 工作职责总数量行使率 /年度 人事部 工作职责完成率,80% 不得奖 业绩 准确率=100% 15% 统计计件员工工时统计出错工票数占 (1,)，100%月/季 薪资专2 工时准确90%?准确率,100% 10% 员工工时统计表总工票数40% /年度 员 率 准确率,90% 不得奖 文职工作月/季 确保本考核期内的文职工作出统计每项职责的文职工作情况，检查文件主任 3 10% 出错次数 /年度 错次数在5次以下 是否正确表达 其他人 月/季 考核期内确保达到 出勤天数 ，100%4 出勤率 15% 人事部 /年度 90 %以上 每月需上班天数 月/季 考核期内综合素质在 90分以上为优秀 人事行综合5 综合素质 15% /年度 90 分以上 70分以下为不称职 政部 方面 办公室5S月/季 部门员工绩效考核平均得分在 人事行部门员工绩效考核总分数占 6 15% 部门员工总人数执行情况 /年度 80 分以上 政部 60% 月/季 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效人事行7 劳动纪律 奖惩次数 2 次以下 15% /年度 奖金的20% 政部 1、 每周按时提交周计划及周总结表，由主任与人事部共同监督是否履行 备注 2、 如果其他人发现该员工下达的文件有误，可以向人事部投诉 3、 人事行政部统计综合方面的情况 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理 XXX机械有限公司 第7 页 共 10 页 2、绩效考核表 文员绩效考核表 被考核人姓名 职位 文员 部门 焊接车间 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核序绩效 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效奖金 方向 号 实际值 工作职责完成率=100%得15% 1 工作职责行使率 15% 80%?工作职责完成率,100%得10% 工作职责完成率,80%不得奖 业绩 准确率=100%得15% 占 统计计件工时准2 15% 90%?准确率,100%得10% 确率 40% 准确率,90%不得奖 文职工作出错次 3 10% 确保本考核期内的文职工作出错次数在5次以下 数 4 出勤率 15% 考核期内确保达到 90 %以上 综合5 综合素质 15% 考核期内综合素质在 90 分以上 方面 办公室5S执行情部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上 占 6 15% 况 60% 7 劳动纪律 15% 奖惩次数 2 次以下 合计 已达到要求的职责数量1、工作职责行使率= ，100%工作职责总数量 员工工时统计出错工票数2、统计计件工时准确率= (1,)，100%员工工时统计表总工票数考核 3、确保本考核期内的文职工作出错次数在5次以下 指标 出勤天数4、出勤率= ，100%说明 每月需上班天数 5、综合素质:90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表 6、5S执行情况:90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S 7、劳动纪律:一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% ，详见奖惩汇总表 被考核人 考核人 复核人 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理 XXX机械有限公司 第8 页 共 10 页 签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期: 3.综合素质考评表 被考核人: 职务: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自评 他人考核 上级审核 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 工作任务 30% 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 处理能理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 力10% 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 工作能迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 力20% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 工作技 能10% 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 工作协调 肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 责任感 有责任心，能自动自发 10-12 15% 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 工作勤惰 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 工作质量 15% 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 纪律性 10% 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理 XXX机械有限公司 第9 页 共 10 页 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 分数 分数 分数 自他人上级考核 平均分 评 考核 签名 签名 签名 4、办公室5S执行考核表 部门: 被检查者: 检查时间: 标准项目 检查内容 自评 上级考评 他人考评 分 1(是否定期清理不需要的物品, 4 2(是否定期整理办公区域, 6 3(是否有多余的办公用具, 4 整理 4(是否有多余的物品等, 3 5(桌子、书架等是否加以分隔, 3 小 计 20 1(是否按档案规则办事, 5 2(档案是否正确放置, 4 3(资料的原件与备用是否妥善保管, 4 4(书籍、档案能否立即取用, 5 整顿 5(工作档案管理是否责任到人, 3 6(常用物品是否正确放置, 4 小 计 25 1(地面、桌面是否干净整洁, 3 2(垃圾桶是否干净、整洁, 3 3(一个插座上是否带有过多的插头, 3 清扫 4(碎纸机是否有专人管理, 3 5(没用的资料是否定期清理, 3 小 计 15 1(桌上是否沾有灰尘, 3 2(抽屉里是否显得很零乱, 3 3(个人物品的放置是否很零乱, 3 清洁 4(下班后桌面是否保持干净, 3 5(是否遵守着装规定, 3 小 计 15 1(对自己的每周工作是否有效计划与总结, 4 2(是否能及时掌握部门完成任务情况, 4 3(离岗标示牌是否有效运用, 4 素养 4(是否备有电话留言条, 3 5(是否挂有外出标识, 3 6(每项工作是否按工作流程处理, 4 7(是否积极参加会议活动, 3 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理 XXX机械有限公司 第10 页 共 10 页 小 计 25 合计 100 考核人员签名确认 平均分: 拟制: 审核: 审批: 绩效考核管理