岗位晋升考核
制度
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第一章总则
目的:
为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作
流程
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,特制定本制度。适用范围:
适用于公司的全体员工
权责:
1、总经办人资负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
第二章晋升
第一条晋升原则
1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原则。
3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质提高,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
第二条晋升形式
公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升:
(1)部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后,把《岗位调整
申请表
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》送人资提出意见后,报总经理审批。
(2)公司员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请
表
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》,由总经理审批后,交由人事部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期:公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。
(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
(3)试用期:在试用期间,工作表现优秀者,由本部门经理推荐,人事部门组织考核,对业绩突出符合提前进行晋升条件的,可报经总经理批准晋级。
第三条晋升资格
无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生的管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格:
1、试用期员工晋升为正式员工的,原则上需在同类岗位工作满一个月以上,工作能力突出的
可提前转正,但工作时间不低于十五天;
2、员工晋升主管的,必须在该岗位工作满三个月以上,具有高中以上学历,工作能力突出,
学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养的潜质者方可晋升;
3、主管晋升助理级的,必须在公司工作满半年,且在同部门工作满半年以上的,具有高中以
上学历,团队领导能力和专业业务能力较强,具有一定潜质者方可晋升;
4、主管、助理晋升经理级的,必须在公司工作满一年以上,且在同类部门工作满一年以上(工
作能力突出者最低在半年以上),具有专科以上学历,团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升;
5、经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上,且在同类部门工作满两年以上,
团队领导能力和专业业务能力非常丰富,全日制专科学历以上,有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感,公关能力人际关系很强。综合条件突出者,同类职能部门工作最低满18个月,学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。
6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件,试用期不低于一个月,最
后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。
7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上,且晋升等级最高为两级。
8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。
第四条晋升条件
须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。
1、公司服务年限:在公司且在本岗位连续连续就职半年以上;
2、职业素养及综合素质:
(1)有较强责任心、主动性;
(2)有较强敬业精神、工作热情;
(3)对企业有极高的忠诚度;
(4)出勤情况(半年内:病假没超过1个月;事假没超过10天;迟到、早退没超过10次;有旷工情况。
(5)入职不足三个月的,以上满足任何一项取消晋升资格。
3、业务水平:
(1)完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责,且有晋升到新岗位的专业技能;
(2)有晋升到新岗位要求的深度和广度;
(3)在现岗位任务完成且达成率70%以上,半年内绩效考核综合排名在前10%;
(4)在现岗位未出现重大工作失误;
(5)具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力,其他员工对其有一定的认同度;
(6)符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求
第五条晋升流程
由部门推荐或个人自荐(必须符合晋升三个方面的条件),填写晋升申请表(附件一)交人资。人力资源部将申请表报总经理,由总经理指定人员组成考核小组,进行竞聘考核,对通过考核的,予以晋升,人力资源部办理相关手续,其待遇按照晋升后岗位标准执行。
第二章降职
第六条降职周期
降职分为定期和不定期两种。
1、定期:人力资源部每年6月份、11月份,各部门对各部门所有员工过往一年的业绩
进行分析,根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。
2、不定期:是指规定时间外的因工作需要的降职。
第七条降职适用情况:
1、职业素养及综合素质:
2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求;
3、对企业的忠诚度不合岗位要求;
出勤情况(一年内:病假超过1个月;事假超过15天;迟到、早退超过15次;出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的,按照比例计核)。
4、业务水平:
(1)专业技能及深度和广度不匹配岗位要求;
(2)岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足,工作长期处于被动状态;
(3)岗位任务完成且达成率低于50%,半年内绩效考核综合排名在末20%以内;
(4)在现岗位出现过重大工作失误;
(5)不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力;
(6)出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况;
注:以上情况出现得有4项以上的,就可予以降职处理。
5、降职流程:
由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组,对其是否降职进行评价。对通过评价的,予以降职,人资办理相关手续,其待遇按照降职后岗位标准执行。
第四章附则
第九条本办法由总经办负责解释。
第十条本办法经总经理审批后予以实施。
本制度于2014年1月1日执行。
浙公网安备 33021202002483