建设单位现场管理

建设单位现场管理 1、建设单位工作人员组成和职能分工 1、建设单位法人代表委托代理人。负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。负责与工程有关的外部协调工作 2、工程师。负责工程施工进度、质量、材料、设备采购验收，投资计划完成，安全等工作。负责相关工程的外部协调工作。 2、工作制度 1、工程项目组实行每周一次工作例会制度。（时间为每周一上午9:00准时召开。参会人员：甲方项目部全体人员，现场监理部全体人员及施工单位项目经理等）会议主要内容：上周工作任务落实完成情况，安全文明施工情况。部署本周工作计划。 2、工程项目组工作人员要严格按照职能分工开展工作，工作要积极主动，并搞好协调配合。 3、日常工作人员要严格考勤制度，每天到施工现场搞好巡查监督工作，并做好有关记录，在隐蔽等关键部位工程施工时，工作人员实行24小时值班制，值班期间工作人员要做好记录协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于过程施工中需建设单位协调或认可的关键技术和问题要集体商议处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并向上级做好汇报工作。 3、工程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （1） 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 1、建设单位、监理单位和承包单位均应严格履行合同，三方要严密配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商、尽快制定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （2）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关，对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器、装饰材料等要抽查其供货合同，产品质量证明书，发货明细表等是否一致齐全，对于不符合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 或标准的材料及设备要责承包人退货调整或重新采购。对需检的材料，督促施工单位按规范要求及时抽样送检。 2、严把材料价格关，检查审定承包人负责采购的材料、设备价格，并具有最终否定权。 3、严把材料使用安装关，抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，监督承包人严格按施工技术规范要求进行施工，对于电器装饰灯材料督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由负责采购或接管的建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级规定成立采购组进行采购。 （3）规程进度和投资计划管理 1、依据已审批的施工图和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计和工程进度计划方案。 2、认真核定工程量并按合同预定工期及时支付工程进度工程款。 3、检查监督承包人是否按已批准的进度计划组织施工，若工程实际进度与计划进度不符合要求，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回工期。 4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。 5、如遇工程设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人制定预案，以免延误工期。 （4）工程质量和安全管理 1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员是否满足要求，对监理单位和承包人质量管理体系不健全或人员配备不满足要求的要责令其定期整改。 2、在不影响正常施工的情况小，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范、设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工，对工程指令达不到约定标准的部分要责令承包人拆除或重建施工，知道符合标准。 3、监督检查施工质量的内容有： 施工单位质量检察员及设备是否到位，质量自检体系是否健全。 监理单位旁站监理是否到位。 各道工序的施工质量是否符合设计、规范要求。 ④施工过程中现场取样。 ⑤及时处理质量缺陷避免出现重大质量事故。 ⑥进行分部工程或隐蔽工程的中间质量检验。 ⑦组织竣工验收。 4、监督承包人遵守工程建设安全生产的有关规定，严格按安全标准组织施工，检查承包人施工过程中的各项防护措施是否到位，消除安全事故隐患。 5、随时检查承包人工地现场文明施工情况。 6、严格执行相关标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理公正，在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方一视同仁、不偏袒、不刁难、秉公办事。 （5）工程资料管理 1、在工程管理和施工过程中队监理单位和承包人提出的报告，要在约定时间内做出书面答复。 2、随时抽查监理单位、承包单位的施工原始资料和有关的其他资料。 3、按合同要求，要求监理单位提交监理工作月报、例会纪要；要求承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程质量报告以及其它有关方案。 4、监督施工单位实时做好自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确地反映整个施工过程。 5、监督监理单位和承包人按照诚实守信的原则，真实完整的做好监理日记和施工记录。 4、现场经济签证： 1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和工程部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认； 3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包（分包）项目经理    监理单位总监    建设单位专业工程师  工程部经理            建设单位主管领导。 4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份、监理单位一份、一方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视为无效。签证单原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。 5、签证的效力：所发生的经济签证甲方需乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所发生的经济责任由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。 6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定； 5、工程项目检查验收： 1、检验批验收：由监理工程师组织，施工单位技术员、质量员及施工班组人员参加。 2、分项工程验收：由监理工程师组织，施工单位项目技术负责人、质量负责人、施工班组人员参加。 3、分部工程验收：总监理工程师组织设计单位、涉及地基与基础、主体结构勘察单位、总包单位共同参加验收。 4、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，施工单位项目技术负责人、质量负责人、施工班组人员参加； 5、工程准备验收阶段：施工单位在完成设计文件、合同文件的内容，自检合格的基础上，编制工程竣工验收报检表及工程保修书和施工过程质量技术资料，报监理单位审查。 6、单位工程竣工验收：由建设单位负责人组织监理单位负责人、施工单位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人参加，并在单位工程竣工验收单签字认可；验收过程由质量监督站现场监督。 7、工程项目竣工验收资料：承包单位按照《建设工程资料管理规程》规定要求，进行整理、分类、组卷后交建设单位，由建设单位移交工程所在地城市建设档案馆。 6、工程项目资料的管理： 1、建设单位工程部经理负责现场资料协调的管理； 2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全； 3、工程项目文件资料的签收传递规定：设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收； 7、工程材料、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 仪器、主要设备的管理 1、进场材料应与投标文件约定材料品质、品牌相吻合，要资料齐全。重要材料（如水泥、钢材、设备等）批号必须明确并与资料相吻合，否则令其退场。不按业主、监理要求退场者，强行其退场。 2、需要复验而未经复验的材料直接用于工程，经补办材料复验不合格者，责令施工单位将其退场并将已用于工程施工的材料予以拆除，并承担相应的损失，经复试合格者应根据实际情况酌情处罚，同时给予警告处分。 3、材料未经监理见证取样，实验结果无效。材料“三证、一复试”、隐蔽记录、砼、砂浆强度报告，要及时报监理备案。 4、检测仪器、仪表、计量器具应具有有效校验证明，并按规定定期校验，不经校验不得使用，未经许可使用仪器形成的测量成果无效，并对用该仪器检测的工程要重新复测。 5、重要的大型设备（如塔吊、施工电梯）要经政府安全主管部门验收合格后方可使用，对强行使用者做重罚处理，并责令验收或退场。