【doc】高盛帝国
高盛帝国 高盛帝国
文?王冉
生活方式LJFESTYLE
"月"读
记得十五六年前的一个早晨,我六点钟就从酒店eUa1"3,, 打车来到位于香港中环的花旗广场.大厦里空无—人.走 出电梯,我发现我要去的公司大门紧闭.于是我虽然穿着 西服,也顾不了那么多,干脆就在走廊找个地方坐了下来. 大约四十分钟后,随着电梯的一声脆响,一位头发斑白的长 者出现在我面前.他主动和我握手,问:"你是新来的?"简 单寒暄后,他用卡刷了_—下,门自动打开.那是我来高盛上 班的第一天,那位长者就是当时高盛亚洲的董事长Moses Tsang,那也是我关于高盛最早的一段记忆.
大约半年前,我召集易凯资本的全体同事做了一次特 殊的"内部培训".其实所谓"培训",就是讲了一晚上关于 高盛的"段子".这些
故事
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绝大多数并不来自我自己的亲身 经历,而是来自于这本书.时至今口,我仍然认为那是我给 同事们做过的最重要的一次"培训".
后来,我又在新浪博客上专门推荐过这本书.推荐的方 式也很简单,仍然是把其中一些我认为比较有意思并且对 我自己有启发的故字讲出来.因为我始终认为,故事本身的 力量和魅力会远远大于任何对它们的归纳与
总结
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. 今天,如果我要再去问我的同事们是否还能记住那天 晚上我讲的那些故事,恐怕绝大多数人只能回忆起,两 个,顶多两三个来.不过没关系,因为中信版社的中文译 本出来后,我会让公司的全体同事人手---册.以前我一直觉
得滥用职权把任何—本书变成''人手一册"都很"事J',很 "做作",但这一次我愿意这么"孽'它一次.
我希望,这本书能给我们这个日趋浮躁的行业罩的每 一
个人带来一点点沉淀,哪怕只有一点点.
就我个_人而言,读完此书,给我留下印象最深的其实也 就那么几件事,譬如(下面提到的故事只有读完此书的读 者才能明白):
故事1:"我们来买单,把好客户变成更好的客户" 沉淀:把客户的利益放在第一位不是嘴皮一动随便说说,能否 把它融化在自己的血液和基因里,决定了一家服务性公司是否 有机会走向伟大.
故事2:"晚上打车去买第二天的((纽约时报"
沉淀:很多时候,平庸和卓越的差距就是那么一点点,魔鬼全 在细节中.
故事3:"当然是去斯坦福了"
沉淀:正像高盛的"14条原则"说的那样,投资银行最重要 的资产是自己的声誉,而声誉是靠每个同事在那些或大或 小的困难和挑战面前用他们的行动一点一点,一分一分建 立起来的.因此,对一个投行的CEO来说,最重要的工作只 有一个:人.
就在我写此文时,高盛又一次成了媒体瞩目的焦点.这一 次,是因为高盛在无数人遭遇财富缩水,很多人丢掉工作, 那场差一点摧毁了全球经济的华尔街风暴刚刚接近平息的 时候,竟然在2009年前9个月预提了167{L美元作为公司员工 2009年的待发奖金.
无论是否有金融风暴,恐怕高盛会一直生活在风口浪
,他们对此似乎已经习惯.虽然在这个节骨眼上公布 尖.不过
巨额奖金的消息有点冒天下之大不韪,不过我们也别忘了,正
是高盛独特的基因与力量,让他们在经历了一次又-次的风暴 之后反而越来越坚不可摧,越来越鹤立鸡群.
随着中国经济总量超过日本并且很可能在未来20年间超 越美国成为全球第一大经济实体,中国的资本市场一定会水 涨船高地成为全球最主流的资本市场,对此我毫不怀疑. 但是,中国证券市场成为全球主流资本市场并不意味着 中国就能自动顺势产生一批具有全球影响力和竞争力的投资 银行,更不用说马上在中国再造一个高盛.其中最主要的问
题
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就是监管方面的原因:中国投行在最为重要的本土资本市 场一直没有足够多的机会在金融技术与金融产品上得到高度 市场化的历练;他们_太多的精力没有花在研究企业,产品,市 场和机构投资人身上,而是花在了北京西城那条着名的金融 街.只有在中国现行的IPO审批制和轨道制被彻底打破之 后,中国的投资银行才有可能在博弈供需关系的市场风雨中 长大成人.
我们期待着这一天早口到来.但是,直到那一天真的来临, 我们这些中国投资银行业的从业者们仍然可以继续向高盛这 爪7计T
Yq5美的老师学习.这也正是我推荐这本书的原因.从字 面上读懂这本书很容易,但是真正读懂高盛的故事并且在中国 今天的环境中把这些故事的指向用一种近乎迂腐和执拗的方 式付诸行动,则需要超于寻常的定力和坚如磐石的价值观.C (作者为易凯资本有限公司首席执行官)
201002中国新时代107
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