南京电台：革故鼎新，重装上阵

南京电台：革故鼎新，重装上阵 南京电台:革故鼎新，重装上阵 南京电台南尿电台?? 革故鼎新,重装上阵 文/马涛 南京是报业重镇,许多报业竞争模式都出自南京;南京也是电视的舞台,培育出”南京零距离” 这样广告收入超亿元的栏目.在这样竞争激烈的媒介环境中,南京的城市广播如何生存发展,本刊 记者带着疑问和收音机到南京采访,试图解析南京的城市电台——南京电台的求生之道. 早在上个世纪,南京人民广 播电台(以下简称”南京电台”) 就实施了”以频率负责制”为核 心的第一轮综合体制改革,激 发了微观活力,释放了广播生 产力;2002年,集团化之后,南 京电台没能继续高歌,曾一度 低迷,原地踏步;2005年,集团 成立广播传媒中心,南京电台 独立运作,广播又恢复了原有 活力. 刚刚过去的2006年,是南京 电台革故鼎新,重装上阵的一年, 一 项项改革措施让南京电台活力 四射;2006年,是南京电台深度 开发并小有成就的一年,1.1亿元 的广告创收让南京电台在全国同 类城市电台中跃居龙头部位; 2006年,是南京电台审时度势,高 南京人民广播电台台长陈小平 瞻远瞩的一年,快速发展之后还 有很多增补工作已经写上了2007 年的日程. I母L 集团化留给广播多少空间 进入21世纪,随着广电集团 化的发展,各地电台电视台纷 纷合并成立集团.2002年12月, 南京电台与南京电视台合并成 立广播电视集团,这是广电总 局批准的第一个副省级城市广 电集团. “从集团成立的那一天开始, 南京电台的噩梦也就开始了.” 南京广播电视台副台长,南京 人民广播电台台长陈小平在采 访中向记者表示.成立集团之 后,可以用一系列的数字来描 述南京电台的生存状态.2002 年底南京电台广告收入是 4000万,到了2004年,只增幅 2个点,几乎处于停滞状态.南 京电台的实力也由原先在副省 级以上城市台中排名三四位一 下子滑落到中下游. 归结其缘由,两个”不能按 照”即可说明问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 所在. 一 个是不能按照广播的业态 发展来组织生产.南京广播电视 集团成立后,集团内部实行宣传 经营两分开,南京电台进入集团 后,经营权进行集中管理,抑制 了广播发展的活力,合并后两年 发展缓慢.陈小平称,分合并不 重要,关键是广播和电视要按各 自业态发展.南京广电集团成立 后正值电视激烈竞争时期,集团 内大量资源都用来支持电视发 展,形成了”大树底下不长草”的 局面,广播发展欲振乏力,每况 愈下. 二是合并之后并不能按照市 场规律有效地制定对策,广播完 全丧失了话语权.在”集团化”的 大背景之下,广播自然地被处于 配角甚至是从属的地位.集团的 工作重心偏向电视,造成”电视 的小事都是大事,广播大事都是 小事”的现象;此外,广播不但 没有得到更多的扶持和重视,反 而因为”扁平化管理”和”以内 容整合资源”模式等原因,被有 形无形地进一步弱化. 成立广播传媒中心, 呈恢复式增长 21世纪初的几年,当南京电 台被集团化阴影笼罩的时期,整 个媒体市场发生了翻天覆地的变 化,媒体竞争异常激烈.社会多 元化发展,新的阶层和族群不断 涌现,作为传统广播强劲竞争对 手的报纸和电视针对新的形势采 取了多种对策. 2003年,南京媒体市场发动 新一轮的争战,电视界同时出现 6档1个小时时长的大板块新闻 图:南京地区广播市场的竞争格局 表:南京人民广播电台频率架构及定位 各系列台新闻频率经济频率体育娱乐音乐频率交通频率 频率AM1008AM900FM1O5 .8AM1143AM8O1 名称FM96.6FM1O1.7FM1043FM106.6FM1O2.4 经新闻,时是华东地区第是江苏省首以当代流行是江苏省首 政为主体一家以主持人家以体育娱金曲为主家现代化的特色 的综合台.大板块直播形乐节目为主兼容新闻资专业交通广 式播出的专业的广播电台讯的专业音播电台 电台乐广播电台 以新闻,以经济,服务以体育,娱倡导流行,以鲜明的” 时政为主节目为主分乐节目为引导时尚贴近性服 别在早中晚主务性, 即时设三档综合 性”形成独性新闻经济 节目构成节目上午下特的节目风 午,夜间有法格.随时播 律房产导报道路高 购,健康,证速公路,航 券,网络,谈班,水运, 话,戏曲等八公路,铁路 大服务板块客运信息. 35岁以上35岁以上14—35岁.14—35岁的主要针对移 中高层官员,面向广大市爱好体育,城市最具活动人群如 专业人士,民娱乐的人士力的青年群驾驶员等 收听对象学生.听众体 具有年青, 文化程度高, 职业稳定, 层次较高 节目,各频道之间的竞争到了白 热化程度,”南京零距离”一个栏 目广告收入就过亿元,撑起了整 个江苏城市频道;在报业市场上, 已经开始有竞争者退出综合性日 报大战,扬子晚报则加强了对 南京市场的争夺,开始一报两投. 现代快报》《金陵晚报》也都提升 报价,调整受众结构.与此同时, 同城的省台成立集团之后,进行 体制创新,保护了各频率的积极 性,从2000年开始,广播广告收 入平均年增长率高达40%,进入 发展的黄金时期. 就在各媒体百舸争流的时候, 南京市台的广播却落后了.终于 在2005年4月,按照市委领导的 要求,南京广电集团党委决定组 建广播传媒中心. 广播传媒中心独立运行,独 立核算,自我积累,自我发展.广 播又按照自身业态运作,很快恢 复增长活力.陈台感慨地说:”体 制保障了之后,我们才能按照广 播的特点,有效改革内部的机 制,研发特色的节目形式,改善 广告的经营状况.2005年底,广 告创收就增长了60%,达到6500 万.”2006年,南京电台的广告 创收更是突破了亿元大关,达到 1.1亿. 可以说,南京电台用了将近 两年的时间,回归广播业态发展 轨道,南京电台也看到了广播应 有的发展态势,陈台把这样的发 展叫做”恢复式增长”. 探寻增长背后的玄机 是什么让南京电台发生了这 么大的变化,取得了一般城市电 台难以突破的快速增长?恢复式 增长背后的玄机是什么?经过陈 台的一番陈述之后,记者找到了 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 . ?进行资源开发.拓展频率 资源 2006年,南京台频率资源开 发成果显着.南京台一方面与 南京市的行政城区合作,一起 办节目;一方面分频播出,原来 一 套节目分为两个频率播出. 经过将近一年的时间,南京电 台现拥有5个频率l0套节目,全 天节目播出的总时间为2l0多小 时. “新增的节目,至今为止并 没有带来很大的经济效益.但 是拓展频率资源最大的意义在 于盘活存量,形成生产力.通过 新增的频率资源,我们可以把 原先的节目进行腾挪,盘活了 节目和人员的存量.”陈台表 示,”从现在来看,我们在争取 时间,让这些新增的节目尽快 形成生产力.” ?”两个转移”,提高核心 竞争力 为了面向市场,南京电台坚 定不移地推行广播节目的”两个 转移”,即逐步向中等收入以上 人群,向移动收听人群转移.要 求各频道每年增加20%中等以上 收入人群收听的节目,达到调整 节目架构和收听人群构成,拓展 经营空间,全面提高频率综合竞 争力的目的. 陈台认为:”当媒体资源过 剩,电视频道过剩,报纸版面过 剩,在这样的环境下,广播要想 立足,那只有提高自身的核心竞 争力.而核心竞争力就表现在 „两个转移?.”事实上,南京电台 也已经看到实施”两个转移”之 后带来了变化. 截至2006年l0月底,央视 索福瑞提供的数据表明,南京电 台的节目在南京地区已占有60% 以上的车载收听市场,综合市场 占有率始终稳定在60%以上;在 最受南京地区听众喜爱的百强节 目(栏目)中,南京电台始终处 于超过80%的优势地位. ?内部机制革故鼎新 此外,南京电台2006年取得 的成绩与推行多元化的广告经营 体制密不可分.目前,南京电台 的广告管理正在逐渐由过去的内 部经营向广告代理过渡.采访 中,陈台表示,”现在有75%,一 76%的广告都实行代理制,而过 去我们只有不到20%的广告是代 理来的.从今年年底的签约来 看,肯定至少有80%的广告实行 代理制.” 针对广播的”弱势”地位和影 响力,从2003年下半年开始,南 京台制定了一个方针,那就是和 小型的广告公司”共同成长”.在 实施过程中,南京电台采用多元 化的广告代理制,分为5种代理 形式:制作人制,频率全额代理 制,频率内行业代理制,频率内 定额综合代理制,埠外广告电台 统一代理.经过这两年的发展, 一 些小型的广告公司与我们一同 成长起来,其中广告部经营人员 分化出去,成立广告代理公司, 也得到了发展. 这些经营模式在实践中都取 得了较为成功的经验.南京电台 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的价格体系,规范的广告操 作流程,以及公平,公正的广告信 誉,赢得了客户的信任和满意. 转换机制,提高效率,是广播 实现可持续发展的重要举措之一. 除了在经营机制上创新外,南京 电台还按照现代广播的基本特点 和运作规律,建立健全了财务独 立核算体系,节目分析评估体系, 高位绩效考核体系,进一步完善 了目标管理机制,奖惩实施机制, 人才培育机制,使广播人从更高 的层次上形成了凝心聚气,同舟 共济,奋发向上的新局面. 采访中,记者发现在南京广 电大厦的每一个楼层两侧候梯厅 处都各有一个很大电子公告牌, 通报一些创收的喜讯,一些非常 人性化的健康小贴士,甚至还有 一 些员工生日的庆贺信息.看到 这样的或者激动,或者温馨,或 者体贴的信息,相信南京电台的 每位工作人员比我更能感同身 受,也更加能感受到南京电台散 发出来的活力与生机,对南京电 台美好明天深信不疑.囡