高校图书馆团队管理模式之思考——以内蒙古工业大学图书馆为例

高校图书馆团队管理模式之思考——以内蒙古工业大学图书馆为例 高校图书馆团队管理模式之思考——以内蒙古工业大 学图书馆为例 〈内蒙古图书馆工作)2013年第1期高校图书馆团队管理模式之思考一一-以内蒙古工业大学图书馆为例明白由明白白、内蒙古工业大学图书馆靳杰张宏~、&骂、2骂、2虫、=、【摘要]作为信息产业重要组成部分的高校图书馆，应适应新环境，最大限度的发荐自身潜力，打造团E人管理模式，是图书馆工作一个新的亮点。本文以内蒙古工业大学为例，介绍了本馆实行团队管理模式后取得的成效及凸显的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，并提出如何使团队管理模式运行的一些看法。【关键词]高校图书馆图书馆管理团队管理模式图书馆管理是图书馆学科的重要组成部分，发生了深刻变革，致使高校图书馆传统的机构设而图书馆管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 则是图书馆管理的核心。团队置、管理方式、工作流程中的弊端越显突出。高校管理的形式在企业管理中取得了显著的效果，生图书馆只有打破原有的模式，用新的管理模式和产水平和利润都取得了增加，公司也提高了销售服务理念，才能顺应社会对图书馆的要求。额并改进了经营战略。有报告表明，无论是企业还1.2有助于充分发挥并提高个人能力是公共部门，实行团队管理后，团队工作提高了员在传统的图书馆管理中，由于考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 非常工的道德水平。团队管理作为企业管理中一种科明确，人们往往注意个人价值的体现，喜欢单独工学有效的方法，因其具有针对图书馆的实用性和作，不愿意与他人合作共享自己拥有的信息和知适用性，它的运用为图书馆管理的规范化、科学化识。团队管理模式是每个成员都要有共同的信念，起到职极的推动作用。而团队通过成员的密切配合和相互协助，产生了1.高校图书馆实施团队管理模式的意义远大于个人力量之和的群体力量，形成了一加一1.1有助于增强图书馆的管理能力大于二的倍增效果。在团队业绩的创造过程中，个如今在大部分企业里，几乎每个小组都被称人的才能也得到了充分发挥。为团队，如今在我们社会中有很多不同的团队类1.3有助于提高工作效率型，作为信息产业重要组成部分的高校图书馆，为团队的第一要务就是要决定做什么工作、如适应快速变化的环境，最大限度的发挥自身潜力，何做好、如何完成任务。这时候团队成员会真正的以满足读者的需求，也应引入团队管理模式。在现 凝聚在一起，互相沟通，相互尊重，向着共同的目今的图书馆管理中，仍采用等级式组织机构管理标努力。团队领导根据本人条件分配任务，确保每模式，这种管理模式的结构和运行过程在目前仍位成员都有责、权、利，从而发挥个人专业优势，取是图书馆有效管理的基础。随着现代信息技术在得综合效益，提高工作质量。图书馆各项工作中的广泛应用，高校图书馆传统2.团队管理模式初见成效的服务内容、方式、手段及服务对象、范围、深度都2011年，我馆实行了团 队管理模式，将图书-3<#004699'>9- 《内蒙古图书馆工作}2013年第1期馆各部门、各阅览室分别设置业务主管，由副高职题，不再像以前出现问题，部主任询问时总是在推称人员担任。团队成员人数不一，最少两人。我馆卸责任。各团队成员相互合作，发挥各自长处，共文献服务部人员较多，50多人的部门设立了11同完成团队的任务。有效减少读者的投诉率，提高个团队，业务主管负责该团队的日常业务工作及了读者的满意度。人员调配、责任规范、业务数据统计等工作。减轻3.团队管理模式运行过程中凸显的问题了部门领导的业务工作，让他们全身心投人到部3 .1部门领导任务目标及思路与业务主管没门行政管理上。回顾一年来各项工作的发展仅可有达成一致，和业务主管之间沟通欠缺。缺乏对团认为初见成效，大家从原有的工作形式逐步过技队的行动进行指导和协调，在完成任务的过程中到团队管理模式，总是有一些不适应的状况，但也偏离目标，造成人力和物力的浪费。取得了一些成效。3.2业务主管角色的认知能力不够清晰，不能2.1从橄念上去认识团队把自己摆在一个正确的位置，不知道自己应怎样从定义上说:团队就是为了开展工作或为了主动开展工作。业务主管只为执行而执行，不去思达到-个共同的目标而相五联系的一群人。通俗考任务的目的是什么，缺少良好的方法:缺少合理的讲，就是把我们部门分成若干的小组，这些若干的分工;缺少成员的认同，导致团队成员思想不统个小组在每一个小组长的领导下共同完成本部门一，想法不尽相同，执行能力大大下降。的工作目标。在实际运行中大家提高了对团队管3.3本馆制定了员工考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，实行的目的就理模式从认识到了解的一个过程。增强了参与感是为了做到了职责分明，分工协作，建立合理的工与责任感，工作中出现问题不再是个人的事情，而作秩序，提高工作效率。在年终考核时按规定 内容是关系到整个团队的荣誉，关系到每个人切身利对员工完成任务的情况进行考核。但用这种方法，益，他们相互交流、相互帮助，大家对所做的工作考核时只按内容是否逐项完成为标准，而质和量共同负有责任。从思想上认识到团结就是力量。做的因素就会被忽略。一件事情只有保持相五配合得好，才会形成1+1>4.如何使团队管理模式顺利运行的几点想法2的效果。如果一个成员出现问题，完成目标的整4.1团队的首要任务就是规划共同的目标体效果就会下降。明确目标是每个追求成功的团队首先要2.2为共同的目标而努力工作做的事情。最初的目标可能是由上一级传达下来建立一个有效率的团队的首要任务就是规划的，也可能是长期的规划所遗留下来的。图书馆团共同的目标，我们高校图书馆的共同目标就是最队的目标大多是在工作中逐渐形成的，通常是为大限度满足读者的需求，为读者提供优质服务。我了解决工作中的某一种要求而被提出来的。团队们每一个团队就是本着这一共同的目标在努力。的目标总是与图书馆满足读者需求，提高服务水本馆200<#004699'>9年实行;大开放，一站式;服务以来，读平的根本目的相一致的。所以，无论团队的目标是如何确定出来的，团队成员必须对团队的工作目者人数倍增，每一个阅览室座无虚席。每一个团队都尽职尽责的完成各阅览室的工作任务。实行团标有清晰的理解，然后，团队成员一起讨论这个目标，并确定可实现性。团队有了明确的目标，就给队管理模式以后，馆里也相应的制定了一些规章团队成员指明了方向、提供了动力，使团队成员愿制度，首先，原来频繁换班、请假的状况己不复存在，大家把自己的事情尽可能的放到休班时解决;意为它贡献自己的力量。4.2团队成员的沟通、协作能力是执行团队任团队成员上倒班，在交接班的过程中把上一班遇到的问题及时反馈到下一班，有助于及时解决问务的首要保障-40- 《内蒙古图书馆工作)2013年第1期每个团队都是由不同的人组成的，但人总是校图书信传统的机构设置、管理方式、工作流程中有优缺点的。要组建高效的团队，就必须用人之种种弊端越显突出，在科技发展瞬息万变的知识长、容人之短。无论是部门领导和业务主管之间;经济时代，成功将属于那些能够快速思考、学习、团队成员之间都应积极地进行有效的沟通，才能解决问题和采取行动的团队。从现任的业务主管在完成任务的过程中做到相互协调、王相配合，共来 讲，岁数偏大，有丰富的工作经验和工作能力，同完成团队的任务。部门领导的信任，能够提高团但是，长年在图书馆的一线工作，日复-日，年复队成员的工作积极性，发挥他们的创造力，是激励一年的工作势必使他们产生倦怠心理，应该受到团队的有效方式。成员间的通力合作是进行一切馆内的关注和重视，采用不同的方式进行多方面工作的关键。团队成员之间应相互信任，相五合的调节，使他们远离职业倦怠，图书馆管理在实践作，相互承担责任。只有这样大家的力量才可以凝;以人为本;突出;服务第一，读者至上;的同时，掌聚在一起，形成战无不胜的力量。握馆员心理，从馆员层面加注;人本;因素，累积有4.3业务主管要注重提升自己的能力效资源实践;馆员第一;使馆员满意自己的图书团队领导能力不是简单的等同于团队黯予管馆，喜爱图书馆工作，提高图书馆职业的自信心和理者的职位和权力，还包括管理者个人所具有的自豪感。是减缓馆员倦怠的行之有效的手段。例影响力。即使业务主管各方面都很优秀，更多时候如，馆内应组织他们去其他高校图书馆参观、学要强调团队精神，首先你是团队的一员，加强自己习。不断地进行知识的更新和技能的培训。使他们与团队合作能力的培养，与同事平等友善，适时适勇于面对时代发展带来的挑战，更好的发挥他们当地给团队成员以协助和教导，同时能够以身作的作用。则，才能赢得团队成员的的支持与尊重。凡事乐观5结束语对待，与团队成员增进情感，密切团队的内部关总之，一个新事物的发展总是要经历波折，图系，提升自己的创造力，不要安于现状，除了能保书馆的宗旨就是读者第一，服务至上。我们一系列持与成员合作以外，还需要所有人愿意与你合作。的改革、创新也是为这个目标努力。团队管理模式4.4按照考核内容评估团队绩效的建立，是图书馆工作的一个新的亮点，知识经济每一个高效率的团队，都希望对自己的绩效时代，是以合作共赢为主题的时代。每个成员以共做出客观的评估。希望评估标准客观、公平。只有同的信念、利用各自的技能和实际工作来承担团进行客观评估的前提下，团队才能知道自己是真队的任务，责任到人，形成集体合力，才能取得最正的进步还是原地徘徊。馆领导还应考虑以小群大的效益。体激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。如在年终根据评估结果评选优秀团队并给与参考文献奖励，这样才能体现团队的价值观，为团队提供良[1]付伟，团队建设能力培训方案阴]，北京:好的激励，才能使员工没有后顾之忧，全身心投入人民邮电出版社.2?8.到 工作中。[2J (美)科恩，(美)奥康奈尔;刘静译，高效4.5给予业务主管精神激励的重要作用团队的基本模型阴呵，北京:东方出版社，2?<#004699'>9高校图书馆传统的服务内容、方式、手段以及(31(美)麦克雷，金莲姬译，成功高效团队10服务对象、范围、深度都发生了深刻变革，致使高步骤阳]，北京:中国铁道出版社.2010-41-