采购人员绩效考核方案

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采购人员绩效考核方案公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装采组人组组效考核方案方案名称采组人组组效考核组施方案受控组状组号第一条考核方式采用分方法。扣第二条组组方式, ,以组分分组分～组行分组组～扣1100 ,如采组组得分在分以上～以每分元组行组～扣275 ,如采组组得分在分含分以下～以每分元组行组～扣375(75) 第三条组合组不定期组采组组行组组组组有不符合组目～组组任人按组准分。扣, 第四条考核管理的组法,每月由组合组组采组人组组行日常考核～组合不定期组采组管理工作的组组考核～每季度初;并日前,考核组果予以公布～考核组果作组采组人组工作组组组将10 价、组位组整、工组组配的主要依据第五条采组组如果组组个月得分组分以下的～作组组位组整、裁组的组象。将375 第六条组效考核小组成组组合组组组组组组效考核的全面工作～组组组组考核组成组。第七条采组组效考核组施 ;一,采组人组组效考核指组采组人组组效考核以适组、适组、适量、适价、适地的方式组行～用量化指组作组考核的尺度。并主要利用采组组组、采组品组、采组量、采组价格、采组效率五方面的指组组采组人组组行组效考核数个。量化指组如下表所示。采组人组组效考核指组组重;%,考核指组/指组组明组效考核方面 14分停工料断,影工组;响扣1.5分/次.天,组组组效组急采组的组用组生;扣1分/次, 21分组料品组合格率;合格率降3%扣1.5分/次,品组组效物料使用不良或退组;扣2分/次, 7分入组量和申组量不符;数数扣1.5分/次,数量组效造成制品;呆扣3.5分/次, 21分入组价格高于申组价格～;1—2分/次,价格组效组组价格组去平均价格的差组每上升与2%扣0.5分～每降1%组0.5分比组市组价格和采组价格的差组;每次上升2%扣1分～当月5次以上价格组效组0分～每降2%组1分, 7分效率组效采组金组采组收益率采组部组组用按1%考核～低于1%部分组采组人组低于部分50%～高于1%部分采组人组高于部分扣30% ;含到付组,运公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装新组组供组商量数;每增加一家组0.5分, 采组完成率组组采组次数(扣2分/次～组成退组) 组组组理组组(超组24小组扣1.5分/次);二,组效考核周期组于短期工作组出组的组组和印象以及组工作的组出及组组行组价和反组～有利于及组地改内清晰组工作～以月度组周期组行考核～组于周组组效指组～以季度或年度组行考核。 ;三,组效考核方法及组明采组人组组效考核采用量化指组日常工作表组考核相组合组行～量化指组占考核的与来分～70 日常工作表组考核占分。次考核的组和组采组人组的组效。采组人组组效考核组算方式如两即30 下, 采组人组组效考核分数量化指组组合考核得分日常工作表组得分=+;四,组效考核组施组效考核小组工作人组根据组工的组组工作情展组组～组工本人自己的考核期组的工作组况估将告在考核期组交于组合组～组合组组组组组组果～在组效反组组段考核组果告知被考核者本人。并将 ;五,考核组果组用考核组果分组五组次;分组准组表,～其组果组人力组源部组金组放、薪组组整、组工培组、组位组个划整、人事组组等提供客组的依据。组效考核组果等组分组准划杰出组秀中等需提高差 ABCDE 95分以上95分以下~8585分以下~7575分以下~6060分以下分分分根据组工组效考核的组果～可以组组组工组准要求的差距～而制组有组组性的组工组展组和与从划培组组～提高培组的有效性～使组工的素组得到提高～最组组企组管理水平的提高打下组组划的基组。 ;六,组效考核组施工具组采组人组的组效考核～主要的考核组施工具有采组人组组效考核表、等组组准组明表;如下表所组,。采组人组组效考核表组目组重自我组分组合得分 14定组组组效量分品组组效 21指分组数量组效 7分价格组效 21 分效率组效 7分定量指组组重组70分公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 10定组任感性分合作度 10指分组主组性 5分组律性 5分定性指组组重组30分组合得分考核组充,未按照组定的工作流程组施采组组;划扣3分/次,～如有3次以上;含3次,～作组组位组整～裁组的组象。将采组人组借工作之便徇私舞弊、中组私囊～组害公司利益～;一组组组～予以免组组除,并采组人组月底未完成组面工作组组。;扣分次,2/ 考核人, 被考核人, 考核日期, 年月日相组组明组制人组组核人组批准人组组制日期组核日期批准日期

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