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降低工程造价的主要措施
1、我公司依靠总部强大的采购中心～
标准
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化和大宗物资采用统一配送体系～具有“麦当劳”式连锁经营的规模优势。
2、我公司具有充足的流动资金～可以确保实现地方
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
的“即时支付”方式～降低采购成本。 3、精细的管理～做过程精品
,1,通过精心组织、合理部署～依靠我公司多年积累的施工经验进行周密的动态小流水作业～达到降低成本的目的。
,2,加强材料管理:严格按照材料计划安排材料的进场时间～合理布置现场～尽量减少二次搬运,严格材料进场验证～材料领用坚持按计划发放。
,3,钢筋采取统筹集中下料～合理利用钢筋～降低钢材消耗量。
,4,加强成本核算～提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。 ,5,
规范
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的资料管理:
按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质工程规定的要求～做到项目资料管理与工程施工同步进行～保证其真实性、准确性和完整性。项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。
,6,实施“穿透式”管理:
彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理～对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理～将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目
管理制度
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～有效推行施工动态管理～实施严格奖罚的现场节点考核制度～对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖～使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。 建立“区域现场责任师制”～使过程质量与现场岗位高度统一～建立可追溯性的质量管理责任体系。
通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理～使项目实现全过程受控。
4、采用网络平台技术辅助管理
项目部采用计算机辅助管理～内部设局域网～实现资源共享～实现无纸化办公～节约成本。由于网络平台技术的应用～可减少项目经理部人员的数量～并提高工作效率和管理水平～实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化～节约管理费用开支。
5、加强现场管理～节约水电等用量。
6、严格管理、合理安排施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
～组织流水施工～加快施工进度～有效降低成本。
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浙公网安备 33021202002483