袜业公司采购部经理
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
XXXX袜业有限公司
岗位说明书
采购部 经理 副总经理 所属部门 岗位名称 直接上级
1人 采购员 同职位人数 直接下级
副总经理
组织
结构 采购部经理 生产部经理 品管部经理 人力行政经理 PMC部经理
文化
大专或以上学历、纺织或工商企业管理专业优先;
专业
职业
职业经理资格或相当于职业经理人资历;
资格
工作
五年以上品质管理经验，至少三年以上同职经历; 岗位 经历
基本
1、优秀的管理、沟通、协调能力; 资格 岗位任2、熟悉采购物品市场行情;
要求 职基本3、擅长谈判，有丰富的供应商开发、评估经验;
技能 4、熟练操作 MS-OFFICE 、 ERP 软件;
5、具 ISO9000/14000 品质管理体系实际操作经验
其他 35-45岁、性别不限、无身体疾病或残疾，工作经验丰富者可适当放宽
条件 年龄要求;
1、采购及时率95%;
2、采购成本与上月相比下降0.5%;
岗位3、采购质量合格率95%;
工作4、付款结算期平均45天;
目标 5、供应商档案的建立及时与准确度达到100%;
6、采购产品价格表完整及准确度达到100%;
7、无发生采购重大责任事故;
职责一、职责
权限 1、根据产品的销售
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与生产计划，合理编制采购计划，确保采购物资满足生产需
求;
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岗位说明书
采购部 经理 副总经理 所属部门 岗位名称 直接上级
1人 采购员 同职位人数 直接下级
2、深入车间了解生产、配合生产部及研发部制定物料使用与损耗定额，并审核各部
门提交的采购需求;
3、决定合适的采购方式，采购合约与订单的起草，签发以及管理;
4、负责原材料市场信息、样品、供应商资料库的建立，评估供应商的生产能力，
建立供应商信誉
评价
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制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，分配、选择和维护潜在供应资源;
5、负责公司退还货时与供方协商解决，负责对供方质量情况进行跟踪监督;
6、负责建立健全公司采购管理流程制度，以及编制采购成本预算申报表，并组织实职责
施;
权限
7、负责对采购物资的比价、议价和谈判，争取以最优惠的价格和最合适的交货条件
将采购成本降到最低;
8、负责与供应商、公司财务定期进行对账，同时编制资金需求与付款期限计划;
二、权限
1、对不合格供应商有索赔、解除供应关系的决定权;
2、部属员工任用审核权;
3、公司决策参与权;
4、采购申报计划审核权，物资比价、议价、定价初审权;
岗位工作要求和检查考核
序
检查内容(总100分) 分值 考核概要 号
采购及时率95% 每降一个百分点扣10分，扣完此项1. 20
为止。
采购成本与上月相比下降0.5% 每升0.1个百分点扣2分，扣完此2. 10
项为止。
采购质量合格率95%; 每降一个百分点扣10分，扣完此项3. 30
为止。
付款结算期平均45天; 每降一个百分点扣10分，扣完此项4. 20
为止。
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岗位说明书
采购部 经理 副总经理 所属部门 岗位名称 直接上级
1人 采购员 同职位人数 直接下级
供应商档案的建立及时与准确度达到100% 每降一个百分点扣5分，扣完此项5. 10
为止。
采购产品价格表完整及准确度达到100% 每降一个百分点扣5分，扣完此项6. 10
为止。
采购重大责任事故:因疏于职守导致大额
错漏采买事件发生，或导致公司一次性损7. 采购重大责任事故发生一次 -100
失达2000元的品质事件; 考核周期 每月一次
实际绩效工资=考核实际得分?100×
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
绩效工资。考核实际得分低于70绩效工资计算
分的，绩效工资为零(提成工资制者其当月提成金额亦为零)。
浙公网安备 33021202002483