企业管理概论模拟试题2

《企业管理概论》模拟 考试试题 高中音乐教师业务考试试题学前班考试试题docoffice办公软件考试试题班组级安全教育考试试题及答案银行业从业资格考试试题 （二） 一、 判断题（如果正确，请在题号前面的括号中写T；错误则写F） 1、 管理的性质是两重的，马克思主义管理理论的主要内容，自然属性和社会属性。 2、 领导的实质体现在感召和追随上，领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励。 3、 面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它是指管理人员深入基层，自由接触职工，在企业内部建立起专业的、正式的、公开的信息沟通网络，以使体察下情，沟通意见，共同为企业目标奋斗。 4、 在市场经济中，企业发展和生存主要取决于能否提供为市场所接受的产品。 5、 所有者权益中的资本金是指企业所拥有的所有货币资本。 6、 杜邦分析体系的作用是解释环境变动的原因和变动趋势，为采取措施指明方向。 7、 单件生产类型的特点是产品品种繁多，而大量生产类型与其相反。 8、 企业所在国家或地区的宏观经济环境从总体上影响企业经营和发展，这些因素有经济增长及其周期性、通货膨胀与就业、技术政策及水平、资本与外汇市场等方面。 9、 人力资源开发原理中的系统动力原理中的动力只包括物质动力和精神动力。 10、波特提出的三种基本战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是成本领先战略、创特色战略、集中战略。 二、单项选择题（请将正确答案写在题号前面的括号中） 1、 组织变革的原因不包括： A、技术进步    B、社会价值观的变化 C、国际形势的变化  D、组织目标的变化。 2、在霍桑实验的基础上，梅奥创立了人际关系学说不包括 A、社会人的假设 B、士气的概念 C、非正式的组织 D、环境影响的概念 3、下列哪项不是企业对环境的影响作用： A、当日本丰田汽车以其省油。美国福特、通用等汽车公司也降价和加紧研究。 B、为了防止供应材料的价格上涨，可以同某一供应者签订固定价格的长期供货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 C、百事可乐拼命请体育娱乐明星为其产品做代言 D、政府鼓励房地产开发公司推出经济适用房来满足低消费群体的需求 4、企业在选择市场策略时不须考虑的因素： A、竞争对手的实力  B、产品的特性  C、市场的特性  D、产品所处的生命周期阶段。 5、现金是一种盈利率很低的资产。企业持有的现金过多，会降低企业的资产收益率，但如果企业的现金余额过少，又可能导致企业丧失支付能力，增加企业的财务风险。说明企业应留有： A、一定量的流动资金  B、一定量的固定资产  C、最佳可变现债券数量 D、最佳现金余额 6、产品多样化的三个方向是 A、 小型化、轻便化;智能化、知识化;艺术、品味化 B、 快捷化、轻便化；集成化、简单化；色彩丰富化 C、 快捷化、小型化；智能化、集成化；艺术，色彩丰富化 D、 小型化、快捷化；知识化、简单化；品味化，艺术 7、反映企业那些不能全部记入当年损益，而在以后年度分期摊销的各项费用，这属于____资产 A、递延资产                B、无形资产    C、流动资产                D、其他长期资产 8、金融保险业通常以豪华大厦和华丽的服务厅及彬彬有礼的专业服务人员等形式来提供顾客所需要的各种服务商品，这种商品称为 A、延伸产品    B、期望产品    C、形式产品    D、潜在产品 9、成本按照____划分可分为直接材料、直接工人、制造费用和期间费用 A、按生产要素类型划分成本 B、按与产品产量的关系划分成本 C、按成本项目划分成本 D、按成本费用的经济用途划分 10、在____原理中指出在人力资源开发与管理中必须留有充分的余地 A、弹性冗余原理            B、互补增殖原理    C、共协反应原理            D、系统优化原理 三、简答题 1、简述企业兼并的类型和兼并方式。 2、当代管理理论的主要学派有哪些？ 3、简述损益表的性质和作用。 4、简述企业所有权与经营权相分离的理论。 5、简述组织变革的原因。 6、分析有限责任公司和股份有限公司各自的优缺点。 四、计算题 1、 某企业物料采用定期订货控制管理系统管理，已知该物料的信息如下：物料每日平均使用量为50单位，期望服务水准95%，每日使用量的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 差为5单位，订货时挂有库存量为65单位，平均订货提前期为4天，订货周期为12天，则该物料的订货量为：（已知正态分布下，服务水平95%，Z=1.645） 2、 某厂的一种大型设备，原是购买价值为50万元，10年因某种原因淘汰后残值为2万元，设备的修理费总共用去5万元，按平均年限法，每年的折旧额为多少？ 3、 某企业2005—2010年的销售额统计资料如下表所示，使用移动平均法预测2011 、2012年的销售额。 年份 销售额 2005 400 2006 440 2007 480 2008 460 2009 500 2010 540     五、请阅读下列案例，并回答案例后面的问题。 胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间以外，企业还有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。 今年已是年底，杨总经理一上班便平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张平是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，工作积极性挺高，但今天一上班就气呼呼来总经理办公室递上一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是今天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。 张平刚走又来了技术科的刘工。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，使得自认为为企业立下了汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人的年收入一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到冷落。杨总对刘工做了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。 送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格率上升了0.6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上，重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也需格外重视。 处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不合乎规程要求，当即给予了纠正。之后又来到由各单位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克几个影响产品质量和生产进度的拦路虎。并顺便告诉技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题。此外，杨总又透漏了公司已做出的一项决定：今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感到倍受鼓舞。 中午12点，根据预先的安排，杨总同一重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后，同一个外商进行了谈判，签下了一份金额颇大却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中一些产品本公司并没有生产过，短期内也没有能力生产。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大公司正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将是胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔。 根据上述情况，请回答下列问题： 1、胜利电子公司主要采取了什么组织结构形式？（2分） 2、请用合适的人员激励理论解释刘工的心理感受。（3分） 3、杨总经理采用技术攻关小组的做法，从组织结构上讲，属于哪种组织结构？该结构有何特点？（2分） 4、杨总经理接下外商订单这一决策是否正确？为什么？（3分） 企业管理概论模拟试题（二）答案 1、 判断题 T    T    F  T  F  F  T  F  F  T 2、 选择题 C  D  D  C    D  A  A  C  D  A 3、 简答题 1、 企业兼并的类型和方式 （1）纵向兼并。是指处于相邻生产阶段的不同企业间的兼并。这种兼并又可分为后向兼向和前向兼向。后向兼并是指生产企业兼并其原材料或零部件供应的企业，即兼并其上游的生产企业。这种兼并的动因是加强企业对原材料或零部件供应的控制。前向兼并是生产企业兼并下游的再次加工的企业，甚至兼并产品流通环节的企业，其动因是更便于接近和控制最终产品的市场。纵向兼并的程度取决于交易费用和企业管理费用之间的权衡。交易费用是指企业为顺利实现在市场中的交易（购买和销售）所需要的、商品本身价值之外的费用。例如，信息获取或传播，签订交易合同，监督、执行和履行合同以及与此有关的企业采购和销售机构的开支等等。一量实现兼并，交易费用就可以省下来，企业内部的管理费用就可能因企业规模过大而上升。 （2）横向兼并。这是指生产同类产品或者工艺相近的企业间的兼并，其动因是迅速扩大规模，减少相互间的竞争，提高兼并后的竞争实力。 （3）复合兼并。这是指产品与市场都没有紧密联系的企业间的兼并。这种企业兼并的动因主要是实现多角度经营，降低企业的经营风险，企业兼并的资产转让方式有以下几种： （1）出资购买式。 （2）承担债务式。 （3）吸收股份式。 （4） 承租式。 2、 有限责任公司的优点是设立程序比较简单，不必发布公告，也不必公开帐目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开，公司内部机构设置灵活。其缺点是由于不能公开发行股票，筹集资金的范围和规模一般比较小，难以适应大规模生产经营活动的需要。 股份有限公司的股东承担有限责任，从而减小了股东投资风险，最显著的一个优点是有可能获准在交易所上市。其缺点是公司设立程序复杂，组建和歇业不象其他公司那样方便；公司营业情况和财务状况向社会公开，保密性不强；所有权与经营权分离，会产生复杂的委托—代理关系等。 3、组织变革的原因，主要在于组织的内部和外部环境。 （1）外部环境影响因素。外部环境主要有社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价值观的变化等。这些因素都影响着组织的变化。 （2）内部环境影响因素。组织内部也有许多因素迫使组织进行变革。如组织目标、人员素质、技术水平、个人价值观念、权利结构系统，以及管理水平、人际关系的变化等等。 4、（1）社会系统学派。主要代表人物是美国的巴纳德，核心观点是把企业看成系统。 （2）决策理论学派。主要代表人物是美国的西蒙，西蒙发展了巴纳德提出的社会系统理论，提出管理就是决策。 （3）经验主义学派。代表人物是美国的德鲁克，经验主义学派以大企业的管理经验为主要研究对象。 （4）权变理论学派。该学派研究组织与环境的主要变革以及彼此间的相互关系的一般模型。 （5）管理科学学派。代表人物是美国的伯法，该学派又称为数量学派、运筹学派、模式学派等。该学派强调运用数学模型和计算机技术来进行管理决策，提高经济效率。 （6）企业文化管理。 5、  损益表是反映企业在一定时间的经营成果的财务报表。损益表由企业的收入、费用和利润三项会计要素构成，是动态反映企业资金运动的会计报表。 主要作用有：（1）反映企业的经营成果。通过损益表可以了解企业在一定会计期内经营的收支情况，以判断企业的获利能力，表明企业经营成果和经济效益；（2）为预测企业盈利能力提供主要依据，损益表不仅反映了企业利润的形成过程，还反映了企业利润的构成情况；（3）为企业管理人员决定未来经营决策提供依据。 6、 企业的资本所有权与经营权之所以分离，并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势，具体原因是（1）企业生产技术与经营管理的复杂化，由于经济发展，技术的进步和市场竞争的推动，企业通过资本集聚与集中而不断扩大规模，拓展经营领域，拓宽市场范围，开发和采用先进技术，使得企业经营管理日益复杂。（2）公司制的企业组织形式及其集权的分散化，进行大规模的生产和销售的大企业，一般都采取公司制的组织形式，因为这样做才能实现巨额资本与生产的集中。 1、 计算题 1、 Q=R（T+TK）+Z（T+TK）1/2-A =50*（12+4）+1.645*（12+4）1/2-65 =742（单位） 2、50—（2—5）/ 10 5.3 (万元) 3、 年份 销售额 三期平均数 变动趋势值 年均趋势值 2005 400       2006 440 440     2007 480 460 20   2008 460 480 20 20 2009 500 500 20   2010 540                 2011的预测值  500+20 2=540（万元）  2012年的预测值 500+20 =560（万元） 2、 案例分析 1、 直线职能制 2、 公平理论 3、 矩阵制。特点：围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，有关职能部门派人参加，以协调各有关部门的活动，保证任务完成。组织结构形式固定，但人员是变动的，根据需要随时调整人员组成。任务完成后，项目组就解散。 4、 正确。原因：可根据学生的回答适当给分