房产公司企业管理制度文本_1689459538

房产公司企业管理制度文本_1689459538 1 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。 2 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出 3 贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 4 第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理 第二十四条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 会计人员 第二十七条 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。 第二十八条 5 会计、总监协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。 主要职责如下: 1.执行公司章程和总经理的决议，主持编制并签署公司的财务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提出改进措施，指导各项财务活动，考核经营成果，对总经理负责并报告工作; 2.审查公司代理、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见; 3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理签署后执行。 4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案; 5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案; 6.监督全系统的财务管理和活动; 7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项; 8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行; 9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平; 6 10(记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。 第二十九条 各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。 第三十条 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门或总经理报告。 公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。 第三十一条 财会人员力求稳定，不随便调动。 财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。 被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清楚，办理交接手续。 移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。 移交交接必须监交。下属公司、企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部部长进行监交;财务部部长的 7 交接，由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交;计划财务部部长的交接，由总经理进行监交。 第五节 工资及奖金 第三十二条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第三十三年条 公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第三十四条 员工的工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和奖励方法，由 会计师 总会计师汇报材料会计师培训协议范本会计师求职简历模板司法会计鉴定工作底稿高级会计师评审表模板 提出方案，报总经理审定。 第三十五条 下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由会计师拟订，报总经理审定。 第三十六条 下属公司、企业的资金按下达的利润及实际完成的利润额分别提取，采取平时预提、年终结算的方法，提取比例由总会计师拟订，报总经理审定。 第四章 人事管理 第一节 总则 第三十七条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有 8 关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第三十八条 公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三十九条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第四十条 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节 编制及定编 第四十一条 公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 第四十二条 公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由副总经理提出方案，报总经理批准后实施。 第四十三条 企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由副总经理提出方案，报总经理批准后实施。 第四十四条 因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，履行手续后方准实施。特 9 殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 第四十五条 下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前1个月作出计划报劳动人事部; 第四十六条 劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节 员工的聘(雇)用 第四十七条 各部门、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第四十八条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第四十九条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第五十条 各级员工的聘任程序如下: 1.总经理，由董事长提名董事会聘任; 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司经理，由总经理聘任; 3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任; 4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及副总经理聘 10 任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第五十一条 各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整; 2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。 第五十条 新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同。 第五十二条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等 培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。 第五十三条 员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录者试用期满可解除。 11 第五十四条 临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节 工资、待遇 第五十五条 公司总经理全权决定所属员工的工资、待遇。 第五十六条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、文化高低、工作年限等情况综合考虑决定其工资。 第五十七条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。 第五十八条 公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 第五十九条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 第六十条 员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。 第六十一条 员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。 12 第五节 假期及待遇 第六十二条 员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给 加班工资或安排补休。 第六十三条 员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下: 1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇; 2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假; 3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次15天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。 4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理; 5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担; 6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准;未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。 7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。 13 第六十四条 婚假:法定婚假3天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 第六十五条 产育假: 1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、III 度会阴破裂等)可增加产假30天; 2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天;难产可增加30天; 3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天;产生女结扎的另增加21天; 4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。 5.产假期间，工资照发，不影响原有有福利待遇。 第六十六条 节育手术假: 1.取环休息1天; 2.放环休息3天; 3.男结扎休息7天; 4.女结扎休息21天; 5.怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次; 6.怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21 14 天; 7.以上假期内工资津贴照发。 第六十七条 员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 第六十八条 员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。 第六节 辞职、辞退、开除 第六十九条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第七十条 试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 第七十一条 员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第七十二条 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 15 第七十三条 国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。 第七十四条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第七十五条 员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第七十六条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第七十七条 公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 第七十八条 辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 第七十九条 聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到劳动人事部办理终止合同 16 手续。 公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 第八十条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第八十一条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第八十二条 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。 第七节 附则 第八十三条 公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。 第八十四条 本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。 17 第五章 行政管理 第一节 总则 第八十五条 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 第二节 文件收发规定 第八十六条 公司文件由指定的拟稿人拟稿，属董事会秘书核稿，属公司文件由办公室主任拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党委书记签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 第八十七条 已签发的文件由核稿人登记，并按“×企、董、党、工、团、妇”等内容编号后，送文印室打印。 第八十八条 文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 第八十九条 文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 第九十条 经签发的文件原稿送保密(档案)室存档。 18 第九十一条 外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。 第三节 文印室管理规定 第九十二条 文印室人员应遵守公司的保密规定，禁止非文印室人员进入文印室，不泄露工作中接触的公司保密事项。 第九十三条 打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，电报、传真、复印由部门主任(部长)签署。 打印文件，发电报、传真、电传，复印文件资料，均需分类逐项登记，以备查验。 文印室人员必须按时、按质、按量完成每项打字、电报、电传、传真、复印任务，不得积压[迟误。工作任务紧张时，应加班完成。工作中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 第九十四条 电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。 第九十五条 复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机复印。 第九十六条 原则上不接受外单位、个人的资料打印、 19 复印，如确定需要，经办公室主任批准后办理登记收费手续。 收费标准按市场价格由计划财务部确定。收据由计划财务部出具。所收取的费用按旬上交计划财务部。 第九十七条 文印室应每月统计核算费用上报办公室，同时抄报计划财务部。 第九十八条 文印室人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 第九十九条 严禁私事使用传真电话。违犯者除补交电话费外，并视情节轻重给予罚款处理，屡教不改者予以除名。 第四节 电脑室管理规定 第一百条 电脑室人员遵守公司的保密规定，禁止非电脑室人员进入电脑室。输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 第一百零一条 电脑室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。 第一百零二条 信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人得将信息载体带出电脑室。 第一百零三条 电脑室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障， 20 应及时报请维修，以免影响工作。 第一百零四条 电脑室应每月统计核算费用上报办公室，同时抄报计划财务部。 第一百零五条 严禁将电脑用开私人学习或玩游戏。违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分;屡教不改者予以除名。 第一百零六条 电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。 第五节 办公用品领用规定 第一百零七条 公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。 第一百零八条 各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室 统一订制。 第一百零九条 办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。 第一百一十条 所有员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 第一百一十一条 购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 21 第六节 电话使用规定 第一百一十二条 电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。 第一百一十三条 禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。 第一百一十四条 联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。 第七节 车辆使用管理规定 上 第一百一十五条 公司车辆必须为公司业务服务，赂部门公务用车，由部门领导先向办公室(车队)报告，说明用车事由、地点、时间、办公室(车队)根据需要统筹安排派车。 第一百一十六条 职员因公务需要经车队安排可以派车。 第一百一十七条 下班后或节假日需用车的，必须事先报送用车计划给办公室(车队)，否则按私事用车处理。 第一百一十八条 公司领导出差外地时，其车辆归车队统一保管(使用)。 第一百一十九条 外单位借车，需经办公室同意，总经理批准后由车队长安排。 22 第一百二十条 凡有配有摩托车的员工外出办事，原则上不，再派车。 第一百二十一条 车辆驾驶专人专车，专车专管。 第一百二十二条 车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。 第一百二十三条 车辆如需送厂修理，须事前报主管领导批准。 第一百二十四条 司机必须凭主管部门的派车通知出车，否则按私事用车处理。 第一百二十五条 使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。否则，由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责。 第二节 房产销售 第一百二十六条 商品房的销售，由经营部组织，办公室予以协助，销售的策略、平均售价、售楼日期等由经营部提出书面报告，经经理审批后，报集团公司总工程师、总经理批准后实施。 第一百二十七条 商品房的销售、一万抵两万、(以工程开工后计算)一次性付款享有八五----九五折优惠外，其余均据实际情况享有优惠。分期付款享有折头优惠的，一律经 23 经理核准，并报集团老总批准后，才能办理。否则将追究有关人员的经济责任及法律责任。 第一百二十八条 销售方案由经营部牵，会同策划部、等有关部门共同制订，根据楼层、方向等因素确定每单元的明细价格，经副总经理审定，报总经理批准后执行。 第一百二十九条 售楼的所有宣传资料，包括售楼书、售楼广告等，由策划部为主、营销部为辅拟稿，原稿由副经理核准，报总经理批准后，方可委托付印。 第一百三十条 销售商品房的申报手续，含预售楼花、境外销售批文、外汇管理局批文、公证、按揭委托和产权证等，由办公室负责会同营销部、财务部办理。 第一百三十一条 房产销售结束后，由办公室、营销部、财务部共同负责写出工程项目投资效益总结报告，由经理审定后，上报总工程师、总会计师和总经理。 第十章 考勤 第一百三十二条 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。 第一百三十三条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。 第一百三十四条 员工必须按时上下班，不迟到、不早 24 退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。 第一百三十五条 各企业应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告值班领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。 第一百三十六条 严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的(含3天)，由主管部门的领导批准，4天以上的，报上一级领导批准，公司部门主任、部长、下属公司经理(含主持全面工作的副职)请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第一百三十七条 员工请假到国外(含港、澳、台地区)旅游、探亲、访友，一律需报总经理批准。 第一百三十八条 旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给 予行政处分。 连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。 第一百三十九条 上班时间禁止对外出私事、饮茶、或 25 未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。 第一百四十条 迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。 第一百四十一条 员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。 第一百四十二条 员工病假期间只发给工资，具体按如下执行: 1.病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放 (按现行工资标准计算):1年工龄(指参加工作后的工龄，以下同)的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%; 2.病假超过2个月的，从第三十个月起按下列标准发放:1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%; 3.病假超过6个月的，从第七十个月起按下列标准发给:工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。 第一百四十三条 公司经总经理批准、决定，下属公司、企业经经理批准，决定加班工作、生产的，加班1日增发给1日工资或安排补休1日;加夜班的，3个夜班按1日计。 第一百四十条 员工的考勤情况，由各部门及下属公司负责人进行监督、检查。 26 第十一章 保密工作 第一百四十四条 为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。 第一百四十五条 全体员工都有保守公司秘密的义务。 第一百四十六条 在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。 第一百四十七条 公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项: 1.公司经营发展决策中的秘密事项; 2.人事决策中的秘密事项; 3.专有生产技术及新生产技术; 4.招标项目的标底、合作条件、贸易条件; 5.重要的合同、客户和贸易渠道; 6.公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号; 7.其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。 第一百四十八条 属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。 第一百四十九条 公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。 第一百五十条 非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 27 第一百五十一条 记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。 第一百五十二条 接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。 第一百五十三条 对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。 第一百五十四条 信息室、档案室、计算机房等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员也不能随便带人进入。 第十三章 晋升 第一节 总则 第一百五十五条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 第三百一百五十六条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第三百一百五十七条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求， 28 公平对待。 第二节 分则 第一百五十八条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级; 1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者; 2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者; 3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者; 4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者; 5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者; 6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者; 7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者; 8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级;同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。 第一百五十九条 晋升程序如下: 1.员工推荐、本人自荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部会同人事部审核; 29 3.董事会或总经理批准。 其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。 第一百六十条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。 第一百六十一条 晋升手续由劳动人事部负责办理。 第十四章 奖惩 第一节 总则 第一百六十二条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。 第一百六十三条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第一百六十四条 本制度适于公司全体员工。 第一百六十五条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 第一百六十六条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二节 奖励 第一百六十七条 本公司设立好下奖励方法: 30 1.大会表扬; 2.奖金奖励; 3.晋升提级。 第一百六十八条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励: 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故; 3.完成计划指标，经济效益良好; 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.全年无缺勤，积极做好本职工作; 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功; 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 8.节约资金，节俭费用，事突出; 9.领导有方，带领员工良好完成各项任务; 10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书; 11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提 31 级。 第一百六十九条 奖励程序如下: 1.员工推荐、本人自荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核; 3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第三节 处罚 第一百七十条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分: 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的; 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的; 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的; 32 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的; 8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的; 9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的; 10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的; 12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的; 13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的; 14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第一百七十一条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失: 33 1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%; 2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。 第一百七十二条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第一百七十三条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。 调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。 第一百七十四条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第一百七十五条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 第一百七十六条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第一百七十七条 员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管机 34 关申诉。 第一百七十八条条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第一百七十九条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。 第一百八十条: 各岗位职责 副总经理职责: 1.执行公司章程，对总经理负责并报告工作; 2.全面负责公司的经营管理。 3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报总经理批准实行，主持制订公司年度预、决算报告; 4.根据总经理的授权，代表公司对外签署合同和协议; 5.定期向总经理提交经营计划工作报告; 6.向总经理提名任免公司高级职员、部门经理(主任)及子公司、企业的经理; 7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等; 8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、 35 雇用或解雇辞退; 9.提出聘用专业顾问人选，报总经理批准; 10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报总经理批准; 11.签发日常行政、业务; 法律顾问职责: 1.对公司的重大经济活动和经营决策,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法; 2.参与制订、修改公司各项规章制度; 3.参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件; 4.为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非 诉讼活动,维护公司的合法权益; 5.主持经济合同管理工作; 6.配合有关部门进行法律宣传、教育和培训; 7.办理公司其他法律性事务; 8.总经理授权委托的其他工作. 办公室主任职责: 1.主持办公室全面工作; 2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作; 36 3.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访; 4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋; 5.处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动; 6.领导起草公司文件、报告和编制资料; 7.负责安排公司的会议及活动; 8.做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧; 9.管理勤务工作和环卫工作; 10.协助做好员工培训和计划生育等工作; 11.总经理授权委托的其他工作. 会计师职责: ?流动资金核算: 1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理; 2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应; 3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动. ?固定资产核算: 1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录; 37 2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划; 3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符; 4.按制度规定计提固定资产折旧; 5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率. ?材料核算: 1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度; 2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划; 3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗; 4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理. ?工资核算: 1.按计划控制工资总额的使用; 2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金; 3.进行工资明细核算. ?成本核算: 38 1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划; 2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报; 3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出. ?利润核算及分配: 1.编制利润计划,将年度利润指 分解落实到单位; 2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报; 3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表; 4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润. ?往来结算: 1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项; 2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结. 39 ?专项资金核算: 1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理; 2.对专项资金进行明细核算; 3.按时编制专项奖金报表. ?总帐报表: 1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表; 2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表. ?综合分析: 1.综合分析财务状况和经营成果; 2.编写财务情况说明书; 3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见. 营销部总监或经理职责 1、组织并制定营销部的工作程序、规章制度和实施细则，并贯彻执行; 2、负责对本部门各项工作过程和结果进行监督检查; 3、参与新项目规划的制定与组织实施; 4、服务与指导本部门其他工作人员的各项工作; 5、审核各项工作报告并报送董事长; 6、制定本部门的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并协调办公室进行人事考核; 7、负责监督、检查、处理、反馈本部门的工作程序、规章制度的实施情况; 8、按工作程序做好与相关部门的横向联系; 9、代表公司协调与政府对口部门和有关社团、机构的工作联系; 10、负责本部门的年度总结，并对下一年工作做出规划; 11、必要时协助工程部参加工程验收; 12、认真完成总经理安排的临时性工作，并及时汇报工作进 度。 40 策划部总监或经理职责: 1、负责项目的市场调查，整理、分析、总结调研结果，及时呈报调研报告; 2、负责项目的可行性分析报告的制定、销售对象的定位，并积极配合公司制定待建项目的设计方案，建议工程部施工图的设计以保证其良好效果; 3、客观如实的制定广告宣传方案，并认真审核广告内容，分期分段付诸实施，通过合同有效的控制; 4、制定每次宣传活动的策划方案，并认真审核后呈报领导审批，负责落实执行; 5、负责与对方策划人员的对接，认真负责的审核各项策划方案，及时与公司领导沟通交流，审批后认真贯彻执行; 6、完成公司领导交办的其他工作并及时汇报。 销售岗位职责: 1、积极制定销售方案，并加以实施。必要时经公司同意后可招募营销机构介入并负责合作合同草稿的拟定; 2、负责物业管理部门的招募及合同签订。在签订合同时要充分尊重本公司物业部的技术意见; 3、负责做好预销售合同手续的办理、房屋的测量测绘以及房屋产权手续的办理; 4、如聘请营销机构，负责与对方销售管理人员的对接，监督检查销售中心的各项管理工作、文件的整理以及意见的反馈; 5、认真审核营销机构提出的销售方案，及时与公司领导沟通交流，审批后认真贯彻执行; 6、完成公司领导交办的其他工作并及时汇报。 41 42