王若文老师：中式大陆老板人力资源管理.doc

王若文老师：中式大陆老板人力资源管理.doc王若文老师：中式大陆老板人力资源管理.doc 培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～中式大陆老板人力资源管理 ——主讲老师王若文 [课程背景] Curriculum background 大学毕业至今连续工作25年，除6年大学教学经验外，其余时间一直从事人力资源管理与研究及思辨创新，超过5家上市公司高管经验，对人力资源管理有其独到的理论与实践体系，基于中式大陆的思辨创新的管理实践超过10年时间，卓有成效。 [课程导言] Curriculum Introduction ...

王若文老师：中式大陆老板人力资源管理.doc 培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～中式大陆老板人力资源管理 ——主讲老师王若文 [课程背景] Curriculum background 大学毕业至今连续工作25年，除6年大学教学经验外，其余时间一直从事人力资源管理与研究及思辨创新，超过5家上市公司高管经验，对人力资源管理有其独到的理论与实践体系，基于中式大陆的思辨创新的管理实践超过10年时间，卓有成效。 [课程导言] Curriculum Introduction 老板人力资源管理，是一门针对老板而开发的高端人力资源思辨管理课程。本课程将带领老板认识人力资源管理的革命性理论与实践，感受思辨创新的人力资源管理的独特魅力，收获从心灵到实战的深刻而独到的修炼与管理的方法与工具。授课从两方面立意，一方面把现场老板当成讲师的人力资源管理对象，现场进行心理调节和管理实践，另方面教会老板认识人力资源管理的理念与实践指导方法。本课程是目前中国唯一最高端的人力资源管理课程。讲师将结合生活与管理的智慧，通过独特的视角、新颖的思想、系统的演绎，给人心智模式的转化，彻底消除老板内心及其所面临的管理困惑，在建设人力资源与重塑领导力与团队建设上提供道的指引，用术的方式展现出来，术之以道，既可成思想体系，又可成方法体系。语言嬉笑怒骂、言近旨远，风趣幽默，演绎循序渐进，逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。 [适用对象]Applicable object 董事长、总裁、EMBA/MBA学员 [授课方式] Teaching methods 演讲与互动相结合，案例分析35%、理论总结25,、实战演绎25,、激辩互动10%、经验分享、答疑5,。 [授课时间]Teaching time 第 1页共6页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～ 6-8小时(6小时/天) [课程大纲]Course Outline 第一章、中国企业老板的十大困惑触目惊心的老板场景一、情感错乱的困惑及解决方案二、家庭解体的困惑及解决方案三、疾病缠身的困惑及解决方案四、接替无人的困惑及解决方案五、观念变革的困惑及解决方案六、信仰缺失的困惑及解决方案七、学历偏低的困惑及解决方案八、人才缺乏的困惑及解决方案九、人际混乱的困惑及解决方案十、管理三模的困惑及解决方案第二章、经营企业的本质一、企业为什么二、企业是什么三、企业靠什么四、企业内人与人的关系五、工作与生活的关系六、工作与金钱的关系七、经营企业就是经营关系八、经营关系就是经营人生九、老板的素质要求第三章、中国人力资源管理概论一、从历史发展看人力资源管理 1、古典人力资源管理 2、现代人力资源管理第 2页共6页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～ 3、现代人力资本管理二、从管理宽度看人力资源管理 1、窄度人力资源管理 1) 选、用、育、留 2) 人事管理 2、宽度人力资源管理 1) 企业治理结构管理 2) 组织运营管理 3) 企业强大管理三、从管理方法看人力资源管理 1、外科人力资源管理 1) 四大支柱 2) 四大机制 3) 六大系统 4) 价值评价与价值分配 2、内科人力资源管理 1) 大陆人力资源管理的变迁 2) 人力资源管理的本质 3) 新时期人力资源管理的使命第四章、内科人力资源管理一、外科人力资源管理的弊端二、中国企业管理的混乱三、中国人力资源的表现 1、口头禅 2、价值观 3、做事难四、中国人力资源管理的需求 1、感性与理性 2、直观理性与分析理性 3、中西方思维的差异第 3页共6页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～ 4、中国企业管理的精髓五、内科人力资源的优势与管理体系(绝思) 六、人力资源是一门爱人的学问七、思辨创新管理的魅力(绝想) 1、思辨创新出心态 2、思辨创新出真理 3、思辨创新出方法 4、思辨创新出效率 5、思辨创新出结果第五章、传道、授业、解惑一、传道 1、心态之道 2、生活之道 3、工作之道 4、管理之道 5、领导之道 6、成功之道 7、做人做事之道 8、方法之道二、授业 2、薪酬设计与绩效管理 1) 目标责任书 2) 工作核对单 3) 工作日志 3、信任与授权 1) 授权手册 2) 及时收权 4、道纳BOSS系统(绝活) 1) 项目管理机制 2) 人人做老板第 4页共6页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～三、解惑 1) 解惑以道 2) 思辨解惑第六章、选才(材)、用才、育才、留才(财) 一、选才(材) 1、人才理念 2、观相貌 3、看眼睛 4、辩声音 5、识Q系，看智慧与情怀 6、定标准 7、事业经理人素质特征 8、人才突破(绝密) 9、牛人高人低薪吸纳术(绝招) 10、注意事项二、用才 1、用人标准 2、用人心态 3、用人方法 4、用人技术 5、用人问题 6、明理用人 7、艺术用人 8、包容用人三、育才 1、员工为何不行 2、高级主管的使命与责任 3、把人才培养成什么样 4、将教育与训练区分开来 5、建立教育训练体系第 5页共6页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免～ 6、全方位持续育人 7、重在思想理念四、留才(财) 1、员工为什么来企业 2、主管态度是员工去留的关键 3、留人要提升企业的魅力 4、创造魅力的条件 5、留住人才九大要素 6、人力资源的低碳管理模式 7、企业究竟要不要炒人第 6页共6页

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