关于PMP项目管理_免费下载

关于PMP项目管理_免费下载 关于PMP项目管理 PMP项目管理是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识，美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理 的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证、每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP项目管理资格认证、同时全球的PMP项目管理人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力、对参加PMP项目管理资格考试的人员资格也有相当严格的要求，其考试程序也有具体的规定，详细情况请阅PMP项目管理认证。 什么是PMI, 成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。 PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和活动，以提高项目管理专业的水准。PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。 1、PMP项目管理简介 PMP项目管理指项目管理专业人员资格认证。它是 由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP项目管理考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。要想获得PMP项目管理专业认证，考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面，获得PMP项目管理证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。PMP项目管理作 为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性:1、PMP项目管理为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业;。在我国许多媒体已把PMP项目管理称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一;2、PMP项目管理认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用 英语 关于好奇心的名言警句英语高中英语词汇下载高中英语词汇 下载英语衡水体下载小学英语关于形容词和副词的题 、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试;3、到目前为止，获得;PMP项目管理;头衔的已有三万多人，以后将逐年增长;4、各国纷纷 效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。要想获得PMP项目管理专业认证，考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面，获得PMP项目管理证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 2、PMI与PMP项目管理的关系 PMI，即美国项目管理学会，成立于1969年。它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理 专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。 PMI一直致力于项目管理领域thldl的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试(PMP项目管理)也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP项目管理资格认证。同时全球的PMP 项目管理人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。PMP项目管理是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。 3、PMI在中国的发展 2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP项目管理资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP项目管理国际考试引入中国迈出第一步。 在国家外国专家局培训中心的大力支持下，PMP项目管理资格考试在中国已经初具规模，并在逐步壮大。2000年的6月，12月分别举行了PMP项目管理考试，约有二百多人参加考试;2001年6月举行了首次中英文对照的PMP项目管理资格认证考试，共有近三百人参加了这次考试。目前为止，中国已有一百多人 通过了PMP项目管理资格考试。 PMP项目管理资格考试现在为中英文对照形式， 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 型为单项选择题，共二百道题。考试经历4、5小时，考试的内容涉及到PMBOK中的知识内容，包括项目管理的五大过程以及九大知识领域。 4、PMP项目管理知识结构 项目是为达到某个结果所做的努力。是将某些相互关联系的活动结合起来的努力;是有确定的起点和终点的努力;是一种独特的努力。 PMP项目管理人员需具备如下知识结构: 九个方面的基本能力:范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理、集成管理。 PMP项目管理的五大过程: 立项:确立一个项目或一个项目阶段。 计划:为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。 执行:协调人力和其他资源以执行计划。 控制:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。 收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。 PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求 项目管理专业人员应具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任。只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目。在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应在专业和业务方面，对雇主和客 户诚实。向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。遵守所在国家的法律。项目管理专业人员应具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率，以及最大限度地缩减成本。项目管理专业人员应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标。为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。公平待人。乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。 无论是聘期或离职，项目管理专业人员对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密告知雇主、客户、可能会发生的利益冲突。不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。如实、真实地 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 项目质量、费用和进度。 PMP項目管理是由PMI發起的項目管理專業人員資格認證，其目的是為瞭給項目管理人員提供一個行業標準，使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識，美國項目管理協會(PMI)一直致力於項目 管理領域的研究工作，全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力。今天，PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認，PMI也已經成為全球項目管理的權威機構，其組織的項目管理資格認證考試也已經成為項目管理領域的權威認證、每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP項目管理資格認證、同時全球的PMP項目管理人員也在為保持其項目管理的科學性和權威性在進行著不懈的努力、對參加PMP項目管理資格考試的人員資格也有相當嚴格的要求，其考 試程序也有具體的規定，詳細情況請閱PMP項目管理認證。 什麼是PMI, 成立於1969年的美國項目管理學術組織PMI是一個有著近5萬名會員的國際性學會。它致力於向全球推行項目管理。是項目管理專業最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。 PMI在教育、會議、標準、出版和認證等方面發起技術計劃和活動，以提高項目管理專業的水準。PMI 正在成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。 1、PMP項目管理簡介 PMP項目管理指項目管理專業人員資格認證。它是由PMI發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為瞭給項目管理人員提供統一的行業標準。1999年，PMP項目管理考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證。要想獲得PMP項目管理專業認證，考生須達到美國項目管理協會(PMI)規定的對項目管理專業知識 的掌握程度及其相應的工作經驗和要求;另一方面，獲得PMP項目管理證書的專業人員應繼續從事項目工作，以不斷適應項目管理發展的要求。PMP項目管理作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立瞭其權威性:1、PMP項目管理為美國培養瞭一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成為美國的黃金職業;。在我國許多媒體已把PMP項目管理稱為繼MBA，MPA之後的三大金字招牌之一;2、PMP項目管理認證已成為瞭一個國際性的認證標準，現在同時用英語、德語、法語、 日語、朝語、西班牙語、葡萄亞語和中文等九種語言進行認證考試;3、到目前為止，獲得;PMP項目管理;頭銜的已有三萬多人，以後將逐年增長;4、各國紛紛效仿美國的項目管理認證制度，推動瞭世界項目管理的發展。要想獲得PMP項目管理專業認證，考生須達到美國項目管理協會(PMI)規定的對項目管理專業知識的掌握程度及其相應的工作經驗和要求;另一方面，獲得PMP項目管理證書的專業人員應繼續從事項目工作，以不斷適應項目管理發展的要求。 2、PMI與PMP項目管理的關系 PMI，即美國項目管理學會，成立於1969年。它是一個有著近5萬名會員的國際性學會，是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。 PMI一直致力於項目管理領域thldl的研究工作，全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力。今天，PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認，PMI也已經成為全球項目管理的權威機構，其組織的項 目管理資格認證考試(PMP項目管理)也已經成為項目管理領域的權威認證。每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP項目管理資格認證。同時全球的PMP項目管理人員也在為保持其項目管理的科學性和權威性在進行著不懈的努力。PMI致力於向全球推行項目管理，以提高項目管理專業的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面定制專業技術計劃。PMI正成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。PMP項目管理是由PMI發起的項目管理專業人員資格認證，其目的 是為瞭給項目管理人員提供一個行業標準，使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識。 3、PMI在中國的發展 2000年PMI授權國傢外專局培訓中心作為中國PMP項目管理資格認證考試的唯一指定考試報名機構，為將PMP項目管理國際考試引入中國邁出第一步。 在國傢外國專傢局培訓中心的大力支持下，PMP項目管理資格考試在中國已經初具規模，並在逐步壯大。2000年的6月，12月分別舉行瞭PMP項目管理考 試，約有二百多人參加考試;2001年6月舉行瞭首次中英文對照的PMP項目管理資格認證考試，共有近三百人參加瞭這次考試。目前為止，中國已有一百多人通過瞭PMP項目管理資格考試。 PMP項目管理資格考試現在為中英文對照形式，題型為單項選擇題，共二百道題。考試經歷4、5小時，考試的內容涉及到PMBOK中的知識內容，包括項目管理的五大過程以及九大知識領域。 4、PMP項目管理知識結構 項目是為達到某個結果所做的努力。是將某些相互關聯系的活動結合起來的努力;是有確定的起點和終點的努力;是一種獨特的努力。 PMP項目管理人員需具備如下知識結構: 九個方面的基本能力:范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質量管理、溝通管理、采購管理、集成管理。 PMP項目管理的五大過程: 立項:確立一個項目或一個項目階段。 計劃:為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。 執行:協調人力和其他資源以執行計劃。 控制:通過監控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標的實現。 收尾:正式驗收項目或項目階段並使其有條不紊地圓滿結束。 PMI對項目經理職業道德、技能方面的要求 項目管理專業人員應具備較高的個人和職業道德 標準，對自己的行為承擔責任。隻有通過培訓、獲得任職資格，才能從事項目。在與雇主和客戶的關系中，項目管理專業人員應在專業和業務方面，對雇主和客戶誠實。向最新專業技能看齊，不斷發展自身的繼續教育。遵守所在國傢的法律。項目管理專業人員應具備相應的領導才能，能夠最大限度地提高生產率，以及最大限度地縮減成本。項目管理專業人員應用當今先進的項目管理工具和技術，以保證達到項目計劃規定的質量、費用和進度等控制目標。為項目團隊成員 提供適當的工作條件和機會。公平待人。樂於接受他人的批評，善於提出誠懇的意見，並能正確地評價他人的貢獻。幫助團隊成員、同行和同事提高專業知識。無論是聘期或離職，項目管理專業人員對雇主和客戶沒有被正式公開的業務和技術工藝信息應予以保密告知雇主、客戶、可能會發生的利益沖突。不得直接或間接對有業務關系的雇主和客戶行賄、受賄。如實、真實地報告項目質量、費用和進度。