201X物业客服部年度
工作计划
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201X物业客服部年度工作计划
综合计划201X物业客服部年度工作计划工作计划年度客服物业
201X物业客服部年度工作计划:
继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率到达85%左右。 进一步进步物业收费水平,确保收费率到达80%左右。
加强部分培训工作,确保客服员业务水平有明显进步。
完善客服制度和流程,部分基本实现制度化管理。 密切配合各部分工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断进步服务质量。
回顾11年,工作中布满了艰辛与曲折,却收获了成长与成绩,展看明年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的往实现部分目标,为公司发展贡献一份气力。
1、 狠抓团队的内部建设,工作纪律。
2、 定期思想交换总结。
3、 建立经理信箱,接受各员工建议,更好的为业主服务。 4、 完善
管理制度
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,根据工作
标准
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,拟定操纵标准。
5、 职员的招聘、培训。
6、 楼宇的验收内容、实地的考察学习。
7、 交房工作的预备、实施。
8、 空置单位的管理及代租代售业务。
9、 完善业主档案。
10、 用度的收取及催缴。
1
1、 处理业主投诉咨询题目及跟进工作,建立回访制度。 1
2、 组织学习培训,进步员工的工作水平、服务质量。 1
3、 定期走访,征求业主张见,不断进步服务质量。 1
4、 组织展开社区文化活动及业主联谊活动。 1
5、 负责办理进住、验房,交房、装修的全部手续。 1
6、 签订物业服务
合同
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、装修
协议
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等文书。 1
7、 根据业主要求展开其他有偿服务。
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8、 监视检查各部分的服务质量,对分歧格的服务及时进行整
改。
1
9、 定期召开各部分服务质量评定会,不断进步服务质量。 20、 领导交办的其他工作