财务部岗位职责及绩效考核

财务部岗位职责及绩效考核 财务部组织机构图与岗位职责描述 一( 财务部组织机构图 总经理 其他总市场总财务总 监 监 监 财务经 理 财务助 理 预算主财务成应收帐资金主会计主财务分投资主融资主管 款主管 管 管 析师 管 管 本控制 主管 预算专税务专核算专出纳员 簿记员 收银员 投资分融资市 员 析专员 员 员 场分析 专员 二( 财务部各职务岗位职责详细说明 1.财务经理 职位名称 财务经理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务总监 薪金 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 填写日期 核 准 人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，完成公司财务目标。 工作内容: %根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准; %建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; %主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; %对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作; %比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制; %对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制; %参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化; %与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系; %向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。 任职资格: 教育背景: ?会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ?受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经 验: ?5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。 技能技巧: ?具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; ?精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验; ?擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验; ?谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; ?熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施; ?良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ?为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; ?有较强的沟通协调能力; ?有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.财务助理 职位名称 财务助理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助财务经理完成财务部日常事务工作。 工作内容: %审核财务单据，整理档案，管理发票; %协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产; %起草处理财务相关资料和文件; %统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告; %协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作; %保管和发放本部门的办公用品及设备; %完成上级指派的其他工作。 任职资格: 教育背景: ?会计、财务或相关专业大专以上学历。 培训经历: ?受过管理学、经济法、公司产品知识等方面的培训。 经 验: ?2年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ?具有一定的账务处理及财务管理经验; ?熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; ?熟练应用财务软件和办公软件; ?良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ?责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力; ?有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.预算主管 职位名称 预算主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。 工作内容: %建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章; %对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施; %对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析; %按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划; %根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统; %将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算; %负责编制公司财务预算及财务部门费用预算; %通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告; %定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告; %根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。 任职资格: 教育背景: ?会计或经济类专业本科以上学历。 培训经历: ?受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。 经 验: ?5年以上财务管理工作经验，2年以上的预算管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ?熟悉公司财务管理、预算管理，具备时间管理技能; ?了解行业、企业的运作、财务系统; ?较好的英文听说读写能力; ?熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ?为人正直、责任心强、积极主动、工作仔细认真; ?思路清晰、较强的沟通协调能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务成本控制主管 职位名称 财务成本控制主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。 工作内容: %在各种预算基础上提出成本控制计划; %进行项目清算; %根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释; %向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议; %向上级提交财务报告。 任职资格: 教育背景: ?会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ?受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的培训。 经 验: ?3年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ?熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能; ?了解行业、企业的运作、财务系统; ?具有一定的资本运营能力; ?流利的中英文表达能力; ?熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ?责任感强、工作自主; ?有较强的学习能力、思路清晰; ?有影响力和说服力，较强的沟通协调能力，具备团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.应收账款主管 职位名称 应收账款主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。 工作内容: %监控指定账户的应收账款子系统; %分析并调整应收账户交易和数据; %审核应收账目清单，调整应收账目差异; %每月给销售经理提供详细账目清单; %通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目; %依据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的财务活动; %协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息; %准备月度应收账目报表; %向审计人员提供资料支持。 任职资格: 教育背景: ?财务、会计、金融或相关专业本科以上学历。 培训经历: ?受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ?3年以上财务管理相关工作经验，有中级会计师以上的职称。 技能技巧: ?熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能; ?了解行业、企业的运作、财务系统; ?熟练操作财务软件和办公软件; ?良好的口头及书面表达能力。 态 度: ?责任感强、积极主动、有效率; ?具有较强的分析、人际交往和谈判能力; ?具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.会计主管 职位名称 会计主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: %协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划; %核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案; %登记保管各种明细账、总分类账; %定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜; %设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表; %具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目; %完成财务经理交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ?会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。 培训经历: ?受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ?3年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ?精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务; ?熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策; ?熟悉银行业务和报税流程; ?良好的口头及书面表达能力; ?熟练应用财务软件和办公软件; ?熟练的英文读写能力。 态 度: ?敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真; ?有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.资金主管 职位名称 资金主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 编制公司的资金预算、筹集、流动计划，检阅核实资金使用情况，向管理层提供信息。 工作内容: %编制公司年度资金预算及控制公司年度资金预算的执行; %编制资金筹集计划，监督筹措资金的使用情况; %编制公司月度流动资金计划，分析月度资金使用情况; %研究与实施公司融资工作; %分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告; %分析资金项目的投入情况。 任职资格: 教育背景: ?会计、金融、财务、经济管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: ?受过管理学、金融学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ?3年以上财务管理工作经验，有资金管理工作经验者优先。 技能技巧: ?熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能; ?了解行业、企业的运作、财务系统; ?具有一定的资本运营能力; ?流利的中英文表达能力; ?熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ?为人正直、责任感强、工作自主，有较强的学习能力; ?思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.投资主管 职位名称 投资主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织设计、评估投资项目、投资方案，拟订实施计划和行动方案，向管理层提供建议。 工作内容: %分析经济形势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析; %设计投资项目,并对其进行财务预测、风险分析; %为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考; %参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系; %参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议; %完成上级安排的其他工作。 任职资格: 教育背景: ?投资、企业管理、经济、金融或相关专业本科以上学历。 培训经历: ?受过管理学、项目管理、财务管理等方面的培训。 经 验: ?3年以上投资管理工作经验，有投资项目全程管理经验者优先。 技能技巧: ?能够较好地把握经济政治形势; ?熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程; ?了解相关法律和政策; ?良好的中英文口头及书面表达能力; ?熟练使用办公软件。 态 度: ?具有较强的分析、人际交往和谈判能力; ?具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.融资主管 职位名称 融资主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标。 工作内容: %建立、开发和管理公司与国内外资本市场的业务渠道; %开拓公司对外融资业务市场，并维护与客户的关系; %策划、设计和实施公司项目融资方案; %联络及协调与部门业务相关的专家顾问的工作; %关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作。 任职资格: 教育背景: ?金融、经济或相关专业本科以上学历。 培训经历: ?受过金融学、证券投资学、项目融资、经济法等方面的培训。 经 验: ?3年以上融资或在金融机构工作经验。 技能技巧: ?能够较好地把握客观经济政治形势; ?熟悉资本运作项目的程序和操作、管理能力; ?对企业融资策划和实施有较全面的了解，并有融资操作的成功案例; ?具有一定的财务、金融及企业管理知识，了解企业购并、资产重组、资本运作等相关业务; ?良好的中英文口头及书面表达能力; ?熟练使用办公软件。 态 度: ?有较强的敬业、团队精神及协作意识; ?具备良好的沟通、协调、学习能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.财务分析师 职位名称 财务分析师 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 分析、预测公司各种财务指标，向管理层提供财务建议和决策支持。 工作内容: %分析公司财务状况，研究行业内公司信息，对筹融资策略进行财务分析和财经政策跟踪; %预测公司财务收益和风险，建立公司财务管理政策和制度; %分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持; %预测并监督公司现金流和各项资金使用情况; %参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析，配合制定投资和融资方案; %撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告; %协调公司和部门的其他工作。 任职资格: 教育背景: ?金融、财经类专业硕士以上学历。 培训经历: ?受过项目管理、管理学、金融市场分析、财务分析、产品知识等方面的培训。 经 验: ?5年以上大型企业财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ?擅长财务分析，有丰富资本运营经验; ?具备较强资金管理及募集理论知识与实际操作经验; ?精通财务管理的各环节，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作; ?熟悉先进、规范的企业财务管理体制及相关系统; ?熟悉企业并购、重组、财务顾问等投资银行业务; ?熟练使用办公软件及财务软件。 态 度: ?优秀、全面的个人素质，责任心强，具有开拓精神和团队精神; ?语言和文字表达能力、沟通交往能力、学习能力和组织理解能力强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.预算专员 职位名称 预算专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 预算主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助预算主管完成各项预算计划的编制和执行工作，做好预算部门相关的日常事务工作。 工作内容: %协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章; %根据预算体系及管理的需要设计修改内部管理报表，并对预算表格进行整理分析，理清数据关系，改进改善 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及表格; %协助编制公司全面经营预算，并负责预算的跟踪管理; %根据预算监控日常支出，并定期进行反馈; %按时、按质、按需提供内部管理报表，对公司经营状况和预算执行情况进行分析; %按时进行年度预算的编制工作; %及时反映预算基础的变化，根据制度进行预算调整。 任职资格: 教育背景: ?会计或经济类专业本科以上学历。 培训经历: ?受过预算管理、管理学、企业运营流程、产品知识等方面的培训。 经 验: ?3年以上财务管理工作经验，有1年以上的预算管理工作经验，具有中级会计师以上职称。 技能技巧: ?熟悉公司财务管理、预算管理，具备时间管理技能; ?了解行业、企业的运作、财务系统; ?具备一定编制全面预算能力、预算分析能力、撰写财务分析报告能力; ?良好的英文听说读写能力; ?熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ?为人正直，责任心强，积极主动，工作仔细认真; ?思路清晰，较强的沟通协调能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 12.投资分析专员 职位名称 投资分析专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 投资主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 对投资项目实施评估、测算、分析工作，确定投资项目的成本、收益和风险，为管理层的投资决策提供依据。 工作内容: %在上级的领导下,具体承揽开发部门项目并设计方案，组织实施项目计划，定期汇报工作进度，确保项目的顺利进行; %作为项目小组成员，按照业务分工实施项目工作; %对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、敏感性分析; %及时向上级汇报对项目进行产生重大影响的事件或变动信息; %在上级的领导下，收缴项目收益; %参加部门的有关管理会议，参与重大业务及管理决策; %收集、整理项目档案。 任职资格: 教育背景: ?投资、企业管理、经济、金融或相关专业本科以上学历。 培训经历: ?受过项目管理、投资学等方面的培训。 经 验: ?2年以上投资管理工作经验。 技能技巧: ?熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程; ?了解相关法律和政策; ?良好的中英文口头及书面表达能力; ?熟练使用办公软件。 态 度: ?具有较强的分析、人际交往和谈判能力; ?具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 13.资本市场分析专员 职位名称 资本市场分析专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 融资主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 分析、研究资本市场与企业财务信息，提供研究报告。 工作内容: %研究行业内企业信息，对企业所处的资本市场和政策变动情况进行全面评估和分析; %分析企业财务状况，分析并评价企业的资本负债结构; %评价企业的交易以及资金流动、投资状况和外汇状况等; %培训指导财务工作人员; %协助企业其他人员对复杂的资本市场进行分析预测; %对行业内企业行为和趋势进行分析。 任职资格: 教育背景: ?金融、财经、会计、工商管理类专业硕士以上学历。 培训经历: ?受过金融市场、证券投资、财务分析等方面的培训。 经 验: ?3年以上大型企业财务管理工作经验，2年以上资本市场分析工作经验。 技能技巧: ?擅长财务分析，有丰富的资本运营经验; ?精通财务管理的各环节，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作; ?熟悉先进、规范的企业财务管理体制及相关系统的建立; ?熟悉企业并购、重组、财务顾问等业务; ?熟练使用办公软件和经济分析软件。 态 度: ?具有较强分析能力; ?优秀、全面的个人素质，责任心强，具有开拓精神和团队精神; ?语言和文字表达能力、沟通交往能力、学习能力强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 14.核算专员 职位名称 核算专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 会计主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立健全公司经济核算体系，实现公司的成本控制目标。 工作内容: %制定与会计核算有关的各项规章制度，随时检查各项财务制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正; %进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经济效益; %利用财务会计资料进行经济活动分析; %指导会计人员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考核工作; %分析税收、外汇管理政策，负责与税务、外汇管理局等机关的联系与协调工作。 任职资格: 教育背景: ?会计或经济类专业本科以上学历。 培训经历: ?受过管理学、企业运营流程、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ?3年以上相关工作经验。 技能技巧: ?熟悉公司财务管理、预算管理，具备时间管理技能; ?熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度; ?良好的英文听说读写能力; ?熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ?具有优秀的组织协调和沟通能力; ?高度的责任心，富有团队精神和创新意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 15.税务专员 职位名称 税务专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务部成本控制主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 办理公司与税务相关的各种业务，确保企业税务目标的实现。 工作内容: %协助财务主管组织拟订企业整体税务计划; %协助推进实施企业的税务计划，确保企业税务目标的实现; %根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案; %承办有关税务方面的其他事务; %及时了解掌握国家、地方的财税政策。 任职资格: 教育背景: ?税务、财务或相关专业大专以上学历。 培训经历: ?受过管理学、经济法、税收专题、产品知识等方面的培训。 经 验: ?2年以上税务管理工作经验。 技能技巧: ?熟悉国家、地方各项税务政策，有具体办税经验; ?精通国家财税法律规范; ?熟悉国际和国内相关的财务政策; ?熟练操作办公软件; ?良好的口头及书面表达能力。 态 度: ?为人正直、责任心强、作风严谨; ?工作仔细认真，独立性强; ?有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 16.出纳员 职位名称 出纳员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 会计主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。 工作内容: %负责现金支票的收入保管、签发支付工作; %严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证; %及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证; %及时与银行定期对账; %根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表; %配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作; %管理银行账户、转账支票与发票; %完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。 任职资格: 教育背景: ?会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。 培训经历: ?受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。 经 验: ?2年以上企业出纳工作经验。 技能技巧: ?熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策; ?熟悉银行结算业务和报税流程; ?良好的口头及书面表达能力; ?熟练使用财务软件和办公软件。 态 度: ?工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则; ?具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 17.簿记员 职位名称 簿记员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 会计主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立账户，记录财务交易。 工作内容: %在上级指导下记录组织交易，并做好各种会计凭证的保存工作; %核实、整理、调整各种应收、应付、工资、费用分类明细账目; %准备发票以及凭单; %做好财务报告。 任职资格: 教育背景: ?会计、经济、金融或相关专业专科以上学历。 培训经历: ?受过经济法基础知识，产品知识等方面的培训。 经 验: ?6个月以上相关工作经验。 技能技巧: ?熟悉国家财务政策、会计准则; ?熟悉行业以及公司经营范围、业务流程以及会计核算方法; ?熟悉财务管理、财务分析、管理会计等工作流程、工作业务; ?良好的沟通及书面表达能力; ?熟练使用办公软件。 态 度: ?严谨，有责任心，有团队合作精神; ?工作认真负责，细致认真。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 18.收银员 职位名称 收银员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 会计主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 及时准确收取现金，并登记金额，日清日结。 工作内容: %及时准确向客户收取现金; %及时登记收银金额; %每天盘点收款，做到日清日结。 任职资格: 教育背景: ?职业高中以上学历。 培训经历: ?受过会计基本知识、经济法基本知识等方面的培训。 经 验: ?6个月以上相关工作经验。 技能技巧: ?有一定财务会计知识; ?有一定计算机操作基础; ?熟练使用办公软件。 态 度: ?工作作风严谨，认真细致，责任心强，心理素质好; ?具有良好的沟通、协调能力。 工作条件: 工作场所: 收银台。 环境状况: 环境舒适，需长期站立。 危 险 性: 基本无危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 财务部工作考核方案 为提高本部门的工作效率，提升职工的专业技能，结合公司的实际情况，制定本部门考核方案: 一、被考核部门及人员 财务部、会计、出纳 二、考核责任人: 财务部由公司领导考核，会计、出纳由财务部经理考核 三、考核方法: 采取自我述职和主管领导考核综合评判的方法，分月度考核和年度考核。 四、考核时间: 1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 交本部门领导。 2、年度考核:本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。 五、考核内容: 1、岗位职责考核:指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。 2、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。 4、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 具体考核标准如下: (一)、正确性(20分) 1、 工作结果正确、准确程度; 2、 工作过程规范程度; (二)、责任心(15分) 1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作; 2、 勇于承担自己工作中的责任，并加以改进; 3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失; (三)、速度(13分) 1、 是否按期限完成; 2、 提前或拖后的情况; (四)、积极性(12分) 1、工作主动积极，无需上级催促; 2、 积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力; 3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议; 4、 为了公司的发展主动积极的提出合理化建议; (五)、知识与技术(10分) 1、 具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识; 2、 能够独立地完成本职工作; 3、 具有独立动手和实际操作能力; 4、 独立思考和创造性工作能力; 5、 能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成 工作; (六)、判断能力(7分) 1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析; 2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决; (七)、计划能力(5分) 1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划; 2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划; 3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作; (八)、指导监督能力(5分) 1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答; 2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题; (九)、纪律性(8分) 1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位; 2、严格遵守考勤制度; 3、服从上级的工作安排及其追加的任务; 4、认真贯彻作业规范; 5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪; (十)、团队性(5分) 1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作; 2、主动按照公司需要进行工作; 3、主动帮助他人工作并促进集体团结; 4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力; 财务人员绩效考核方案 引用 财务人员绩效考核方案 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人: 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法: 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间: 1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项: 1、岗位职责考核(考核的重点): 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明:2—4项考核占总考核分数的30% 六、考核等级: 1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级(良好级)80—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级(合格级)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级(较差级)60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 八、考核纪律: 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 财务部工作职能和考核标准 一、具体工作职能: 1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。 2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。 3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。 4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。 5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。 6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。 7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。 8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。 9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。 10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。 11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。 12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。 13、完成总经理交办的其他工作任务。 二、 工作考核标准(主要项目) 1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。 3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。 4、按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。 5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为公司理财当家的作用。 6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。 7、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。 8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。 另:集团公司经过多年来对分公司的各项考核与管理工作，使分公司整体财务管理水平不断提高，比如通过实行“收支两条线”，保证了总公司货币资金的安全和货款回笼的及时性;通过费用预决算的控制和对“费用账户”的管理，控制了分公司亏损的发生;通过对超期应收款的全程跟踪管理，控制了应收款坏账的发生;通过对存货的月度实物盘点，保证了实物账、电脑账、手工账三账一致等等。目前集团对分公司的资产管理已经走上了一条健康、永续发展之路。那么，究竟靠什么去管理好分公司的资产呢, 首先，在体制上根据经营权和所有权相分离的原则，对分公司的资产管理采取了财务总监委派制的架构。 经营权与所有权分离，可以使经营者对其经营成果负责，也可以使所有者能有效地对其资产的安全性进行评估与控制。 其次，总公司对分公司的资产管理制订了《分(子)公司 财务管理制度 公司财务管理制度财务管理制度及流程财务管理制度范本大全财务管理制度范文财务管理制度大全 汇编》，共17项管理制度。这是总公司对分公司的资产管理精髓，也是分公司财务总监行使管理职能的行动纲领性文件。 最后，由总公司职能部门——销售财务部负责对分公司财务总监进行日常管理与考核，包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作(根据经验，前四部分在执行中的权重比例各为12,，后两部分的权重比例各为26,)。其中，尤为重要的是绩效考核与薪酬管理，下面我们就这两个方面重点介绍。 绩效考核 1.对分公司财务管理实行“财务总监负责制”，是行之有效的方法之一。所谓“财务总监负责制”，即由财务总监代表总公司行使对分公司的资产管理权，而总公司主要对财务总监直接进行考核与管理;财务总监下属人员(包括主办会计、电脑管理员、仓库主管、开票员以及出纳员等)由财务总监负责管理与考核。 2.根据集团公司制订的《分(子)公司/办事处部门职责及岗位责任制》以及分公司管理的实际情况，制订《财务总监考核评分标准》、《主办会计考核评分标准》、《仓库主管考核评分标准》、《电脑管理员考核评分标准》、《出纳员考核评分标准》等一系列考核评分标准与办法，其中最重要的是对财务总监的考核评分标准。 财务总监的绩效考核评分标准划分为三部分:第一部分是“财务管理与制度执行”，总分值为50分;第二部分是“童车电脑应用考核”、“童装电脑应用考核”，总分值为30分;第三部分是“会计核算与财务管理”，总分值为20分。由此可以清楚地看出，作为一个管理者最主要抓的工作是什么、要达到什么目的。比如，在“财务管理与制度执行”考核中的内容有发货控制、仓库管理、费用预决算、收支两条线、超期应收款管理、稽查与审计、各科目清理等考核大类，而后再根据考核大类制订考核细则。 3.根据公司管理的实际需要，每月通过及时调整考核内容和考核分值来加强对分公司的财务管理和对财务总监的管理。例如，可以对“财务管理与制度执行”中的“仓库管理”考核细则进行调整，如增加“库龄分析”的内容，并将“仓库管理”考核细则中的其他考核内容的分值进行调整。同时，也可将“仓库管理”的考核分值从原来的5分增加到10分，并将其他类别次要考核分值减少。这样，不断通过月度考核使公司的管理目标得以实现。 4.对分公司财务总监月工资实行“月考核扣分制度”，即财务总监月考核满分为100分，每月实际得分=100-每月实际扣分;月工资=每月实际得分/100×月基本工资。通过将财务总监的工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了分公司财务总监严格按照总公司的各项管理要求去做。 实践经验表明，总公司对分公司财务总监绩效考核是相当有效的。 薪酬管理 根据公司实际管理需要，由总公司销售财务部负责对分公司财务人员的薪资进行管理。财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬由总公司直接发放，电脑管理员、出纳员、开票员的工资标准由分公司报总公司审批后方可实施。总公司对财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬主要由四个部分组成:基本工资、工龄工资、晋级工资以及年终奖励。 1.基本工资。基本工资由总公司根据不同地区的消费水平、分公司的销售门类(如童车、童装、纸尿裤、玩具及婴儿用品)、销售额大小、专柜数量等综合指标确定，即不同地区、不同分公司的财务人员的基本工资水平是不同的。它打破了“一刀切”的工资管理办法，最大限度地平衡了由于各种不同因素造成的工资差异，消除了苦乐不均的现象。 2.工龄工资。工龄工资是根据员工实际工作年限给予员工的一种工资性补贴，是鼓励员工长期、稳定发展的一项重要举措。工龄工资按财务总监、主办会计、仓库主管不同层次每年分别增加100元、80元、50元。 3.晋级工资。晋级工资根据财务人员每月实际考核情况以及全年累计平均得分确定，通过考核晋级机制以形成比、学、赶、帮、超的竞争机制和激励机制。“财务总监考核评分标准”中的晋级标准如下: ?全年平均得99分以上者，评定为一级财务总监，月基本工资上浮300元; ?全年平均得98分以上者，评定为二级财务总监，月基本工资上浮200元; ?全年平均得97分以上者，评定为三级财务总监，月基本工资上浮100元; ?全年平均得分在85分(不含85分)以下者，或连续三次(月)低于85分者，调离财务总监岗位。 4.年终奖励。年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司/分公司财务管理有重大贡献的财务总监，树立先进榜样。年终奖励不仅有物质奖励(如奖金、免费出国旅游等)，而且有精神奖励(颁发荣誉证以及在“好孩子文化月刊”上发表先进事迹等)。 总的来说，集团公司经过实践基本上在分公司财务人员管理的绩效考核与薪酬管理方面，已经形成了一整套成功经验，但是在某些方面还需进一步完善和提高。比如有的分公司业务人员的工资和奖金远远高于财务人员，而工作压力与强度却没有财务人员大，因此造成这些分公司财务人员不平衡、不稳定。另外，由于电脑管理员等其他财务人员的工资由分公司发放，造成了一种企业归属感的差异和收入的差异，电脑人员等其他财务人员工资水平偏低。 那么，我们该如何进一步完善绩效考核与薪酬管理以及分公司财务人员的激励体系呢,这就需要我们用前瞻性的思维方式和科学的管理理念不断调整不合理的因素，保证最大限度激发每一个人的潜质和最大限度地满足每一个人的各种需要。具体措施有: 第一，我们可以根据“公平理论”来处理分公司财务总监和其他财务人员在工资和奖金上的差异。分公司的财务总监人员和电脑管理员等其他财务人员的薪酬分别由总公司和分公司进行发放，有可能造成收入的悬殊，所以，总公司制订了对其他财务人员的考核体系来保障其利益。 第二，进一步平衡财务人员之间的薪酬待遇。 第三，通过增加成就感(单项技能考核)、社会认可(每月进行最佳财务人员评比)、挑战性(工作纵向丰富化、横向扩大化)、责任感(授予财务总监一些重要的权力)、介绍企业和个人发展方向、提拔与晋级相结合等六个不同的方面来不断激励财务人员的潜力。 第四，增加灵活福利，工作满5年的优秀财务人员可享受除养老保险、医疗保险外的其他险种，如增加意外伤害险、寿险等;工作满10年的优秀财务人员可享受“终身雇员”待遇等等，这些都是一项长期的激励工程。