供应部年终
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
供应部工作总结
2012年～供应部在集团和公司领导的正确指导下～密切围绕年度经营目标开展各项工作～在部门全体员工的共同努力下～圆满完成了年度工作～现总结如下:
一、处处精打细算～千方百计节约采购资金
,、严格招标比价程序～保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理～降低采购成本的有效
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》～严格招标程序～有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明～公司主管部门的领导、分管部门领导～供应部～总工办～等部门都派员参加～相互监督～共同策划～对招标
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
共同做好分析和预测～把握好市场价格～真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员～必须具备基本的业务知识和技能～对所采购的物资、设备或产品～要达到一定的认知程度～熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样～才能达到以最低的价格。
2、积极联系生产、销售等部门～严格控制采购计划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合～根据
不同时期的实际情况～灵活调整采购计划～避免形成新的积压。同时～对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见～再到仓储部门核实库存情况后～供应部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时～库存合理。
3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量～采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数～能区分优劣～又注重向分供方宣传我司质量方针～使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准～不断增强分供方质量意识,二是注重分供方的选择及考核～在选择分供方时～我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。
4、积极主动与质检部门配合把关～对客户批量不符合标准的～坚决支持质检和仓储部门拒收～努力协助他们做好客户的解释和说服工作～积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看～各种外购物资质量稳步上升。
5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查～在准确地掌握了市场行情后～引入竞争机制～坚持比质量～比信誉～比实力～比价格～货比多家～择优选
用。
,、由于公司在建工程项目多～资金需要量大～导致公司资金紧张的矛盾比较突出～给我司物资采购工作带来了一定的困难～客户意见较大。为给公司分忧解难～供应部在物资采购过程中～一是货款安排公开透明,二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度,三是最大限度地安排承兑汇票支付～尽量少使用现金支付货款,四是尽量向客户做好解释工作～以求得客户的支持和理解。由于措施得当～工作及时～既缓解了公司资金紧张的矛盾～又赢得了客户的理解和支持。每月月底～我部都积极主动向客户催要增值税票。及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
二、原辅材料及备品备件供应
,、按照公司生产所需～我部共购进氧化铝 吨～平均价格 .氟化铝 吨,平均价格 元/吨。阳极碳块 吨～平均价格 元/吨。
,、经公司董事会同意～计划扩建两套 超高压发动机组。照公司扩建安排～我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购～ 2012年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作～到9
月左右～完成了两套机组近80%的工作量～招标金额 亿元。
三、存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好～但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
新的一年意味着新的起点～新的机遇～新的挑战～未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我部将根据生产、扩建的需求计划～抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作～保证生产和安装工作的顺利进行。2013年以更饱满的热情投入到各项工作中去～与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌:
浙公网安备 33021202002483