确保报价完成工程建设的技术和管理措施
9、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
一、技术方面
将运用先进的泥水平衡掘进
施工
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技术，精心编制施工
方案
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，进行科学合理的施工分配，组织流水施工。设置工期和质量控制节点，严格控制各节点指标的落实，确保工程建设的顺利、快速运行。
及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括:
1、人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2、材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
3、是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料
制度
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:其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
4、是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料:其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本:再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
5、机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备
计划
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的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
二、管理方面
加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
组织精兵强将组成有力的项目班子，组织具有丰富工作经验的娴熟技能的工人组成作业队。用严谨的科学管理，高标准，严要求，实现管理业务标准化，管理流程程序化。
制定奖惩制度。明确规定出项目各个部门，岗位职能、职责、权限，实施岗位责任制。
把各工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来，进行动态管理，向管理要效益。
三、机械设备方面
选择先进的、性能良好的机械设备，加强检修保养工作，保证设备能正常运行，确保工程连续施工。
严格执行材料验收制度及计量
管理制度
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，确保进场施工的材料的质量和数量。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极进行调剂，避免对工程进度产生影响，使总进度计划顺利实施。采取技术措施是在
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