公司资产盘点总结

公司资产盘点总结 公司资产盘点总结 篇一: 公 司 资 产 盘 点 总 结2017公 司 资 产 盘 点 总 结 2017-02-11 09:37:45| 分类: 公司资料 | 标签: 公 盘 |字号大中小 订阅 .司 资 产公司资产是完成生产任务的物质条件和保障， 为提高公司资产的使用效率， 防止资产的损坏 和流失，我工务部按照公司规定在 2017 年 12 月 15 日—12 月 20 日对所辖范围内的公司资 产进行了一次全面盘点清查， 在工务部各位同事的共同努力下顺利完成了本年的公司资产盘 点工作。盘点工作的顺利完成与各位领导的大力支持和帮助是密不可分的， 在这里表示衷心 的感谢。现对本次盘点 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下: 本次盘点工作的重点是对工务部所管辖范围内的各公司资产进行实地盘查， 落实各公司资产 存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。并且全面落实了本部门公司资产实 物管理的各项基础信息，以现场实物盘点为依据，对使用部门、责任人以及存放地点等相关 信息进行了补充和修改，进一步完善了公司资产明细账，做到账实、账账相符。本次公司固定资产盘点中的厂区建筑及配套设施、消防设备、配电系统、中央空调系统、单 体空调设备、太阳能热水系统、庭院灯(太阳能) 、厂区路灯与公司原账面统计数据相符。我们又对新增加的维修、保洁、保安、宿舍等物品进行初次盘点，对盘点数据进行了详细记 录并且划分相关的责任人。在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题: 1. 公司资产管理缺乏科学管理，没有相关的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，账簿不健全。2. 公司大量的资产未能形成可供有效使用的固定资产，不少资产处于长期闲置或者半闲置 状态。3. 设备、操作台更新速度加快，被淘汰的资产设备不少是未达到规定的企业资产管理折旧 年限，而成为闲置资产。4. 一些管理部门或人员由于没有很好的与具体使用部门相结合，没有经过认真细致的调差 研究或出于个人动机造成盲目投资，产生闲置。针对公司资产管理存在的诸多问题，我部门认为可从以下方面入手进行管理: 1、建立投资管理控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与责任追踪管理。 一是设备采购部门要广泛进行市场调研，捕捉信息，采购最新最好的设备，切实为企业 创造经济效益; 二是建立投资管理控制制度。 三是实行固定资产投资的责任追踪管理。通过对固定资产投资各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，随时发现问题，对造成 固定资产投资不良后果的行为，要追究其责任人，严加惩处。 2、强化固定资产管理基础工作。 一是编制固定资产目录。以明确固定资产的核算范围，作为固定资产核算的依据; 二是建立按固定资产类别开设的固定资产登记簿， 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 各类固定资产增减变化和结余情况， 它相当于固定资产二级账; 三是建立健全固定资产卡片制度。固定资产卡片实际上是以每一独立的固定资产项目为对象 开设的专用明细账，它相当于固定资产的三级账。企业收入固定资产时设立卡片，登记固定 资产的名称、类别、编号、预计使用年限、原始价值、建造单位等原始资料。在使用过程中， 凡有固定资产大修理、内部转移和停止使用等业务，都应在卡片中进行登记，固定资产报废 或调出时，则登记有关调出和报废日期、原因等资料，并注销其卡片; 四是建立健全固定资产实物账。按照各类固定资产的类别、项目、使用地点、使用班组、使 用人等内容建立实物账，做到账卡物相符。 3、实行固定资产归口分级管理。针对账实不符的问题，应实行固定资产的归口分级管理。 固定资产的归‎‎口分级管理，就是在财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由厂部各职 能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步 落实到班组和个人，并实行与岗位责任制相结合的固定资产管理制度。 4、建立健全固定资产采购、维护、保险等制度。针对公司闲置资产调剂和处置不及时、资 产浪费现象严重的问题，应建立健全固定资产采购、维护、保险等制度。 一是建立健全固定资产的职务分离与相应责任控制制度。规定固定资产在采购、 调出、 修理、 报废等业务环节中，负责采购、调出、修理、报废等业务的执行人员应与负责审批、保管、 付款或收款、记账的人员相分离，并明确其相关职责，控制固定资产流失; 二是设备使用及管理部门建立固定资产维修保养制度， 建立固定资产逐项定期维修、 保养记 录，领导要定期检查并做好记录; 三是建立固定资产保险制度。规定专门机构、专门人员负责保险的投保、赔付等工作。针对 固定资产管理存在的问题， 日常应不定期地召开专题分析会议。每年年底必须召开固定资产 管理的专题分析会议，检查固定资产各项管理制度的执行情况，并书面写出分析报告; 四是及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。要树立资产有偿占用的观念，一项资产如 果不能给企业创造直接或间接的经济效益， 就应该重新审视这项资产的有用性， 判断其是否 属于闲置资产。对闲置资产，应及时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置; 五是实行固定资产的增加验收、 报废鉴定管理。管好固定资产的首要环节是在固定资产增加 时严格把好验收关，财务人员协同资产管理人员深入现场，根据固定资产的交接凭证，认真 做好固定资产的验收和交接工作，做到手续完备、责任清楚，保证新增固定资产进入企业处 于完好的状态。固定资产报废，要严格掌握，慎重处理。财务部门要认真履行固定资产报废 的审批手续，把好固定资产报废审批关，根据报废固定资产的实际情况与原因，提出处理(本文来自: WwW.CdFdS.Com 池 锝网:公司资产盘点总结)意 见，报请领导审批后，方可处理。对确已丧失使用价值的固定资产的报废，必须经过审查鉴 定，对专业性较强的专用设备报废，必须由专业技术人员审查、鉴定，取得技术鉴定书，申 请详细理由，按规定程序报上级主管部门批准，基层单位一律不得擅自报废处理。通过此次公司资产盘点工作，明确了我部门下一步公司资产管理工作的重点: 1、加强管理。把公司资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序， 把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。 2、严格检查。对所管辖的公司资产每月进行一次自查，发现问题，及时处理。 3、抓好落实。重点做好公司资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓 好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我部门公司资 产管理工作提高到一个新水平。在这次盘点中， 很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去清查和整理， 从而进一步 体现了各位同事 对该项工作的重视和积极主动的配合， 这种积极主动的态度值得表扬， 而且 更需 要各位同事在其他工作中继续保持 篇二: 资产盘点总结20172017 上半年集团公司资产盘点总结2017 上半年集团公司资产盘点于 2017 年 6 月 21 日开始，8 月 15 日结束。盘点基准以 6 月 20 日结余数为准，采用实地盘点法(即实地盘点数量-7 月入库数+7 月份出库数=6 月末结 余数) 。抽查方式: 采取资产按不低于 60%的比例随机抽查， 其他各分公司采取逐个盘点的方式。总结如下: 一、机械设备盘点 A 公司: 1、财务账面机械设备(包括机械、电子、车辆、其它设备) : 140687545.10 元。 2、实盘设备资产 2154 台，原值 140687545.10 元 在用设备资产 1570 台，原值 131127799.56 元 闲置设备资产 98 台， 原值 2820170.23 元 其它设备资产 486 台， 原值 6739685.31 元， 问题: 1)闲置设备资产 98 台，原值 2820170.23 元，有无使用价值，是备用还是出卖; 2)其它设备中的 45 台，原值 4561069.94 元需物资装备部根据实际情况办理报废; B 公司: 1、财务账面机器设备原值 12201860 1.82 元，运输工具原值 3106803.62 元 2、实盘机器设备 12201860 1.82 元，运输工具 3106803.62 元 3、需报废资产: 序号 1 2 3 4 5 6 固定资产编号 2363 2017 2379 0884 2336-拆 1 2336-拆 2 名称 不锈钢液下泵 立式多级离心泵 压滤机 管式过滤机 聚丙烯贮槽 聚丙烯贮槽 型号 25YB-16 DL65*4 XAJ15/630-u 20m3 500L 500L 单位 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 1 1 1 1 资产原值 5684.63 4374.84 12864.58 10500.00 2375.00 2375.00 使用单位 精炼本部 机修 选铅本部 氰化本部 精炼本部 精炼本部C 公司: 1、账面机械设备资产原值 883312.53 元 2、实盘机械设备资产原值 883312.53 元 D 公司: 1、账面原有机械设备资产原值 4328360.00 元、电子设备 257280.00 元 2、实盘机械设备资产原值 4328360.00 元、电子设备 257280.00 元 3、盘盈账外设备: 多级离心泵(D46-50*4)2 台、空调 5P1 台 4、需报废设备: 空压机(3 立方)1 台、电动机 1 台 二、房屋、建筑物、土地、无形资产盘点 A 公司: 1、财务帐面房屋原值 60800733.16 元，建筑物 91686436.03 元 其它(井巷工程)17364990.03 元 基建部帐面: 房屋原值 59551014.45- 30834.3+1280553.01=60800733.16 建筑物原值 92313830.36-640854.33+13460.00=91686436.03 问题: 疗养院房屋及设施(房屋 3699236. 19、建筑物 340377.96) ，政府使用，转让需纳税; 2、行管部土地盘点: 有证 434946.29 平方米，比财务多 1098 平方米龙馨小区停车场、美鑫新型科技材料公司 8728 平方米，无证: 开发区 28767 平方米(已转让) 。 3、无形资产盘点: 矿权: A 公司矿权 13.1331 平方千米、B 公司矿权 29.45 平方千米、D 公司矿权 9.77 平方千米 软件: 人员定位监管平台、集团公司网站、数字图书馆、智星财务管理、双机热备软件 ERP 金和 C6 防毒软件。B 公司: 1、房屋建筑物账面原值 30784829.86 元，账实相符。 2、无形资产: 土地使用权 697832 1.93 元、财务软件 24900.00 元，账实相符。C 公司: 房屋原值 157686 1.59 元、建筑物原值 5596186.45 元，账实相符。D 公司: 房屋建筑物原值 12462295.96 元，账实相符。 三、低值易耗品、库存物资盘点 1、低值易耗品盘点情况: 1)B、C、D 等公司的低值易耗品账室相符; 2)盘盈盘亏: 单位 低值易耗品 丁家矿区 计算器 铁床 木柜 写字台 长条桌 木椅 车队 铁档案柜 1 2 1 实物盘点 盘盈 盘亏 1 1 2 13)有一部分有借条的低值易耗品，行管部落实确认; 2、库存物资: 1)需报废物资: 三角带、医用乳胶管 177.47 元，由物资装备部负责办理报废手续; 2)积压物 资: 福利库: T 恤衫 671 件、纱布口罩 1917 件及其它共 2768 件; 交电库: 漆包线等 2247.18 件; 采选备件库: 已淘汰的空压机备件等 259 件 10587.97 元; 已报废的车辆备件、车件等 231839.84 元; 四、料场盘点 A 公司: 存矿 5802.004 吨，金属量 27760 1.72g， B 公司: 存矿 3029.618 吨，金属量 271950.75g。 五、应收款项及有价证券清查: 六、需要整改事项: 资产盘点整改事项序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需要整改事项 河西闲置设备 98 台(附表 1) 河西其它设备 29 台(附表 2) 东兴盘盈设备 东兴需报废设备 开发区土地无证 外借的低值易耗品(附表 8) 河西库存需报废物资 河西积压物资(附表 3) 河西债权债务(附表 4) 果蔬债权债务(附表 5) 东兴债权债务(附表 6) 整改意见 由物资装备部根据设备有无使用价值提出是继续作为备用还是出卖的处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ; 物资装备部办理报废手续; 多级离心泵 2 台、空调 1 个，帐外记录; 空压机 1 台、电动机 1 台，根据规定办理报废手续; 面积 28767 平米，已转让出去，行管部调账; 行管部负责对借出的低值易耗品进行确认，对于丢失、损毁的，提出处理意见; 三角带、医用胶管等 177.47 元，由物资装备部按规定办理报废手续; 落实单位 物资装备部 物资装备部 东兴财务部 东兴财务部 行管部 行管部 物资装备部 完成时间 11 月 20 日 10 月 20 日 9 月 20 日 9 月 20 日 9 月 20 日 11 月 20 日 9 月 20 日 11 月 20 日 11 月 20 日 11 月 20 日 11 月 20 日 11 月 20 日福利库、交电库、采选备件、车件库中的积压物资备件等，由物资装备部提出处理意见并报批; 物资装备部 由相关责任单位及个人进行清理; 果蔬公司负责清理; 东兴公司负责清理; 相关责任人 果蔬公司 东兴财务部 天承财务部天承债权债务、 需报废设备 (附表 7) 天承公司财务部负责清理债务、协调设备报废手续的办理并进行账务处理; 七、本次资产盘点通报: 1、 各单位尤其要加强低值易耗品的管理， 做到账物相符， 出现损坏的及时与职能部门联系; 2、河西金矿物资库加强物资出入库单的管理，做到出入库及时，账实相符; 3、根据集团公司激励办法，对资产管理出色的人员给予激励: 果蔬公司徐双梅 200 元、 东兴公司冯秀芝 200 元、 天承生物孙俊波 200 元、 行管部王静 200 元;资产盘点领导小组 2017 年 8 月 20 日 篇三: 固定资产盘点总结固定资产盘点工作总结为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，2017 年 9 月 18 日—12 月 31 日资产 财务处对全公司固定资产进行一次盘点清查， 在全公司各部领导和老师的支持和配合下顺利完成 了本年的固定资产盘点工作。现总结如下: 一、工作内容 盘点阶段主要工作是由资产财务处固定资产管理员连同各部门兼职固定资产管理人员对各 固定资产进行实地盘查， 落实各固定资产存放地点、 资产状况、 以及具体保管人和设备负责人等。 二、工作总结 1、生产车间、质检部、综合部，以上部门能够高度重视，资产管理员能积极配合，台账清晰， 资产管理员细心负责，盘点工作能有序、按时完成。 2、行政处、财务处、销售部，以上部门比较重视，虽未能提供本部门台账，但各单位资产管理 员在盘点工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。 三、工作成效 1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与固定资产 系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管单位、保管人以及存放地点等相关信息 进行了补充和修改。 2、进一步完善了财务固定资产明细账以及各使用部门的使用台账的信息登记，做 相符。 到账实、账账 3、清查出一批已经超出使用年限并且无法继续使用的闲置固定资产。四、关于固定资产管理工作的设想 通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的重点: 1、加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出 入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。 2、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。 3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各 项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我院固定资产管理工作 提高到一个新水平。 篇四: 2017年资产盘点工作总结2017 年度资产盘点总结为加强资产管理，提高资产使用率，保障资产安全，按照《**集团项目 公司**制度》的相关规定，2017 年 12 月 31 日至 2017 年 1 月 20 日,公司 各部资产管理人员会同财务部对公司全部新购资产及接收的*公司资产进行 了地毯式全面盘点。此次盘点由公司总经理负责,全程督导,旨在健立健全资 产管理机制,提高资产管理水平。此次资产盘点，涉及公司七个部，各部倾力配合，使得资产盘点工作 得以顺利推进。盘点的资产包括: 固定资产、在建工程、房屋、低值易耗 品、工程物资、库存商品、现金及有价证券。 一、公司新购资产盘点情况 1、固定资产 为满足生产经营需要，公司本年度新购置固定资产**件， 价值**万元。其中运输车辆*台，电脑*台。。。，由综合部负责管理; 汽油发电机*台。。由生产运营部管理;数码相机*部，由工程部管理。上 述各项资产状况良好，台账设立健全，存放地点、使用人及责任人明确; 2、低值易耗品 对于不能作为固定资产管理的办公家俱、电子存储设备以及必备的办公用具，由综合管理部统一管理，本期新购 **件，分布 于各部室，保管人、责任人明确，资产状况良好，没有破损及丢失的现象; 新购及维修旧消防用具共**件，固定存放在各防火要点，由安全监察部进行 资产维护管理，资产性能与使 *件，由用状况良好;购安检维修用运营工具* 生产运营部使用管理，各工具使用与保管责任落实到个人，台账记录清晰。 3、材料物资管理按集团相关规定，正在逐步实现二级库存管理，即工 程部设置一级库，统一负责材料物资采购维护与保管， ** 部及** 部根据月 (季)材料使用量定期领用，形成二级库存，二级库存物资责成专人保管， 并设置台账，收发有序。本次材料物资盘点由以上三部门分别盘点，统一 汇集。各库物资归类摆放，整齐有序，保管得当，没有锈蚀及坏损，没有 产生盘点差异。 4、在建工程 工程技术部会同市场开发部、生产运营部对公司各在建工程进行实地 盘点: ***正在筹建;***开始试运行;***工程已完工，等待竣工验收。各项 工程施工进度、完成工程量情况与财务账面记载核对相符。 5、库存现金及有价证券 公司资金管理严格按照集团要求，实行收支两条线;日常库存现金控 制在 5000 元以内。12 月 31 日库存现金账面余额 2099 元，实地盘点金额 2098.93，是由于现金支付时无法找零(角分)，形成差额 0.07 元，建议 调减管理费用。有价证券库存为零， 期初库存面值**万元的银行承兑汇票已于季度初支 付工程物资采购款，财务账面结平。公司新购各项资产完好无缺，购、销、存，收发有序，实际盘点数量 与账面数核对相符。 二、盘点总结及建议 通过此次全面系统的资产盘点, 各资产管理部门权责明确， 保管和使用 得当: 对固定资产采用单项资产专人管理，低值易耗品采用以旧换新的方 式领用，材料物资根据工程施工进度按计划采购，有效提高资产使用效率， 降低资金占用。结合公司现行之固定资产管理制度建议如下: 1、因各部资产管理员多为兼职，资产管理知识缺乏，应在工作之余加 强信息化学习，加强资产日常保管与记录。 2、各归口分管部门，对盘点中发现疏漏，应立即完善并整改，建议各 部门以此次资产盘点为契机，完善资产二级库的管理，物虽少，更不应有 疏露，透过细节彰显公司的管理水平。 3、加强公司资产的日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器 设备，应定期进行检查，需要维修的资产，要及时上报，做好资产的保养 及维护工作。 4、资产管理部门应安排专人负责管理资产，定期组织部门内部的资产盘 点，将资产的使用、变动及去向做好记录，完备相关变动手续，对于借入 借出设备需进行登记;资产管理员变动时，必须做好资产的交接工作，便 于详实反映资产的相关信息。 5、完善资产台账内容，各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号 进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换。有形资产做为公司总资 产及年末报表的重要组成部分，公司各级均 需要有足够的重视。保障公司资产权 益，合理有效使用资产是我们应尽的 职责。**公司 2017 年 1 月 18 日 篇五: 2017年固定资产盘点总结固定资产盘点工作总结加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理，保证公司 合理、有效的使用，维护公司的资产安全及完整性，集团行政部与财 务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合下，进行了部门、个人 的固定资产盘查工作，现已圆满结束。此次工作总结如下: 盘点时间: 2017 年 10 月 23 日——2017 年 12 月 31 日 盘点地点: 集团总部各部门、新家居商场、物业公司、LED 照明交易 中心运营部、七里湾销售部、中力国际酒店。盘点部门: 集团总部行政部、集团总部财务部。盘点内容: 主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、 资产名称、 规格及型号、单位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理 存在的问题，及固定资产是否与账面一致等。 一、盘查工作的基本总结 1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部，以上部门 能够高度重视、积极配合，台账清晰，细心负责，盘点工作能有序、 按时完成。 2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备，以上 部门比较重视，在工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。 二、盘查的主要成果 1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，针对一 些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况， 以现场实物盘点为依 据， 保管部门对‎‎、 保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。 2、进一步完善了公司固定资产明细账，以及各使用部门的使用台 账的信息登记，做到账实、账账相符。 3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固 定资产，待部门负责人根据固定资产报废的制度申请处理。 三、设想固定资产管理的工作思路 通过此次盘点，明确了下一步固定资产管理工作的重点: 1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的新方法，制定 适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。 2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、财务部配合管理 的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，做好调配、报废资产的 把关。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。 3、严格检查。要求各部门对各自管理的固定资产每季度进行一次 自查，发现问题后及时处理。 4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在 加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔 接，督导各部门抓好落实，努力把公司固定资产管理工作提高到一个 新水平。行政部 2017. 1.16