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邮政物流:好大一片天

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邮政物流:好大一片天邮政物流:好大一片天 邮政物流:好大一片天 ? 以使用户购物和交易过程变得更 有效率,费用更低;可以提高物 流配送企业的竞争力. 电子商务下的物流配送是信 息化,现代化,社会化的新型物 流配送.它是指物流配送企业采 用网络化的计算机技术和现代化 的硬件设备,软件系统及先进的 管理手段,针对社会需求,严格 地,守信用地按用户的订货要 求,进行一系列分类,编配,整 理,分工,配货等理货工作,定 时,定点,定量地交给各类用 户,满足其对商品的需求. 新型物流配送除具备传统物 流配送的特征外,还具备以下基 本特征:...

邮政物流:好大一片天
邮政物流:好大一片天 邮政物流:好大一片天 ? 以使用户购物和交易过程变得更 有效率,费用更低;可以提高物 流配送企业的竞争力. 电子商务下的物流配送是信 息化,现代化,社会化的新型物 流配送.它是指物流配送企业采 用网络化的计算机技术和现代化 的硬件设备,软件系统及先进的 管理手段,针对社会需求,严格 地,守信用地按用户的订货要 求,进行一系列分类,编配,整 理,分工,配货等理货工作,定 时,定点,定量地交给各类用 户,满足其对商品的需求. 新型物流配送除具备传统物 流配送的特征外,还具备以下基 本特征: 1.信息化——通过网络使物 实行信息化管理 流配送信息化, 是新型物流配送的基本特征,也 是实现现代化和社会化的前提保 证. 2.现代化——传统的物流配 送虽然也具备相当的现代化程 度,但 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 并不是十分严格,与 电子商务下的新型物流配送相 比,无论在水平,范围,层次等 各个环节上都有很大的不足和欠 缺,现代化程度的高低是区别新 型物流配送和传统物流配送的一 个重要特征. 3.社会化——很多传统的物 流配送中心往往是某一企业为给 本企业或本系统提供物流配送服 务而建立起来的.有些配送中心 虽然也为社会服务,但同电子 商务下的新型物流配送所具备 的真正社会性相比,具有很大 的局限性. 物流配送企业作为一种全新的流 通模式和运作结构,其管理水平 因 要求其达到科学化和现代化.为,只有通过合理的科学管理制 度,现代化的管理方法和手段, 才能确保物流配送中心基本功能 和作用的发挥,从而保障相关企 业和用户整体效益的实现. 2.高素质的人员配置.新型 物流配送企业能否充分发挥其各 项功能和作用,完成其应承担的 任务,人才配置是关键.为此, 新型物流配送中心的人才配置要 求必须配备数量合理,具有一定 专业知识和较强组织能力的决策 人员,管理人员,技术人员和操 作人员,以确保新型物流配送中 心的高效运转.新型物流配送中 心的发展需要 大量的各种专 业人才,从事 经营,管理, 科研,仓储, 配送,流通加 工,通讯设备 和计算机系统 维护,贸易等 业务. 3.高水平 的装备配置.新型物流配送企业 面对着成千上万的供应厂商和消 费者以及瞬息万变的市场,承担 着为众多用户配送商品和及时满 足他们不同需求的任务,这就要 求配送企业必须配备现代化装备 和应用管理系统等必要的物质条 件,尤其是计算机网络自动分拣 输送系统,立体仓库,水平垂直 和分层,分段旋转货架,AGV自 动导向系统,商品条码分类系 统,悬挂式输送机等新型,高 效,大规模的物流配送机械系 统.只有采用现代化的配送设施 和配送网络,才会逐渐形成社会 化大流通的格局. 综上所述,进入供应链的现 代物流是电子商务的重要组成部 分,发展信息化,自动化,现代 化的新型物流配送业是我国发展 和完善电子商务的一项重要内 容.? (作者单位:上海交通大学 管理学院企业管理系) 企业的发展离不开行业所处的经济 特性和竞争环境,只有把企业的资源和 能力与这些外部条件相匹配.企业才会 获得长远发展.四川省巨湖集团从一个 小型饲料厂发展成为今天的大型农产品 加工企业.依托的就是天时,地利,人 和的优势. 由于巨湖集团所在的四川省是农业 大省,不断发展壮大的巨湖在省内的地 位日益重要.并受到当地和省政府的重 点扶持,从资金,税收及兼并等方面均 在政策上得到了极大的支持.经过9年 多的成长,巨湖集团的资产总额达到35 亿元,实现销售收入36亿元.年利润 达到1800多万元,和1987年相比资产 瓶幢扩大了30倍.销售收A扩大100多 倍,并以饲料企业的身份成为该省的龙 头企业. 在市场经济中.饲料业是一个低成 本的行业,科技含量小.同时资金投入 不大.易上规模,行业进入壁垒{氏.越 来越多的公司包括国外着名大企业.如 正大集团等不断加入到饲料行世中,导 致行业竞争加剧,迫使原本低利润的饲 料行世的盈利率大幅下降.巨湖集团承 受着从未有过的压力.看到身边的许多 企业如火如茶的进行着兼并收购,实行 跨行业竞争.多角化经营.巨湖集团也 当企业面临战略决策选择肘.也是 企业迫切需要借助.外脑解决发展问 厢的关键时刻.在专业咨询公司的帮助 下,通过对企业所处外部环境和内部环 境的分析,找出企业的核心竞争能力和 行业成功关键因素,寻找行业变 革的驱动因素,竞争对手的市场 地位和战略,竞争成功的关键因 素,行业未来的利润前景等,帮助 管理者从战略的角度考虑行业的 情况.确定企业的发展方向,改善公司 业绩.建立持久的竞争优势. 巨湖集团是由饲料起家,经过多年 的快速发展.在财力,物力,人力方面 已具备了相当的基础.但目前傅料行业 的发展又已进入转折阶段,企业需要在 创新方面有所突破.此时是否可以利用 低成本扩张进入新的行业,如科技含量 高的电子,通讯等行业,疰之成为集团 新的经济增长点?为企业带来新的利润? 企业的发展依靠的是竞争力,竞争 力来自于企业独特的产品和技术.在战 略决策中,尤其强调这种核心的竞争能 力.'巨湖'是由饲料厂发展而来,靠 饲料起家,农产品加工企业是'巨湖 的特色.也是'巨湖'的自身优势.自 然界的生物之所以能维持生态平衡,是 由于有生生不息的生物链在维系,而企 业要想在不断变化的市场环境中求得稳 定的发展.依靠的芷是上下关联的产业 链. 傅料行业作为产业链中的一环.上 链是为傅料生产提供原料的种擅业,食 油辅炼业;下链是以饲料为原料的饲养 零售 业.以及再下端的肉类加工业, 业..巨湖的发展可围绕产业链大做 文章:退一步到种埴业,进一步到肉制 加工业.这一退—进间已是海闻天高. 巨湖集团立即开始关联产业的市场 调查.傅料生产的主要原料是玉米和大 豆炼油后的到产品.田内玉米和大豆最 着名的产地在东北三省.东北三省土地 广袤肥沃.但由于各种原因.现有的土 地承包者由于收益太差.许多合同被中 鲮 止,土地退耕.如贸然北上收购整 合,可能会由于地理位置和环境因 素,需要一段不短的时间才能达到自 ,远水救不了近火;而精炼食用油 的 市场正是诸侯割据,群雄纷争的局 面,巨湖'自然也不能轻易去淌这 浑水.那么突破点就只有放在产业链 下端的发展. 行业凋研 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明,世界肉类市场正 稳定而大幅度发展.据联台国粮农组 织报道,近几年肉类总销售量为20000 万吨,其中猪肉8300万吨,近几年产 销量稳定呈上升势头.肉类总销售量 年增长32%,猪肉年增长40%.随着 肉类产量的上升,肉类加工业也发展 迅猛.以美国为例,肉类深加工量占 总产量的96%,人均年消费6o公斤. 我国是世界头等肉类生产和消费大 ,我国肉类总产量和 国,在近10年里 销量几乎翻了一番.但我国肉类深加 工水平与发达国家相比相差甚远.1998 年肉类制品总产量仅为140万吨,加工 率只有24%,城市人均消费35公斤. 1999年增长预计达15%,可见我国肉 制品市场潜力很大,前景广阔. 根据市场需求预剥,随着社会的 发展和人民生活水平的提高,人们对 肉食消费的需求越来穑高,原If斗肉由 直接上市逐步向初加工的冷却肉和切 片小包装发展;由粗加工单一的肉制 品逐步转向精加工的多品种,多风味 和多档次的产品结构;由以家庭消费 为主,逐步向方便快捷和休闲,旅游 消费等发展;由以传统节日消费为 主,逐步呈现以日常生活消费为主的 趋势.按全国城市现有年人均肉制品 占有水平和递增速度预刹,.巨瑚 所在地区人口年消费肉质品可达8万 吨,而现有市场可供量仅为需求量的 20%,发展港力巨大.在田际市场 上,中国加入世界贸易组织后,其中 欧盟将向中国等第兰世界田家开放相, 当于其肉类总需求量5%的市场,税率 减让和放宽限制的政策,将为我国肉 类的外销出口创汇提供良好的机遇{ 另外,针对一些肉制品进口需求量大 的第三世界国家.还可以以价格低 廉,风味独特,包装别致的优势打败 对手,进入这些市场. 巨湖集团的全资雨制品公司生产 的肉质品已打入各省市市场,广受欢 迎,销售直线上升.公司成立的营养 研究所专门从事肉类和饲料产品的 开发研究.其传统的腌喈制品的制作 工艺,储存时间和微生物指标等技术 已日臻成熟,同时公司还引进了新设 备改进工艺,不断进行产品升级,研 发新品种.在对自身资源分析基础 上,巨湖集团确定了新时期的战略重 点;充分利用自己先进的技术和经营 管理 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 .采用低成本扩张向肉制品 加工业转移,从而延伸以饲料业为起 点的产业链.产品在继续保持传统特 色的同时.向熟肉制品深加工,低温 肉制品和休闲小食品发展. 由于巨湖集团长期以来采取.公 司加农户.战略.使得农民成为集团 的养殖太户,在这种情况下,在巨湖 集团的产业链发展中缺少养殖业这一 联结饲料与肉制品加工的过渡环节. 如果有一块集养殖,科研,实验良种 培育为一体的基地,将会促进集团科 研能力的开发和核心产业饲料业新产 品的开发能力.经过实地考察研究, 巨湖集团看中某市养猪场,该场是出 口肉联饲养基地,专 门对港提供鲜活业务 的企业,因而是省内 重点生猪养殖场.厂 区占地面积21569 亩,建筑面积6032平 方米,拥有固定资产 306万元,可饲养生 猪3OOO余头,具备较 完善的水,电,交通 等基础设施.近年 来,由于种种原因猪场效益下降,大量 资产闲置.巨湖'认为此刻是收购该 养殖场的最佳时机.在当地政府的支持 下,巨湖集团成功兼并该养殖场.摒}有 了巨瑚集团急需养殖,科研,实验,良 种培育,饲养示范场地.形成养殖,屠 宰,加工一条龙的整体框架,同时还盘 活了养猪场原有的阑量资产. 通过对市场的?确分析和研究,找 到恰当的方式和途径,从而在公司相关 使巨湖集团 形成了从饲料业,养殖业到肉制品加工 业的产业链.成功实现企业在产业链E 的纵深发展. ,主要是 寻找井 建立了集团相关业务之间的协同关系 井将这种协同作用转化成公司的竞争优 势.一个行业的经济特性和竞争环境, 以及它门的变化趋势,往往决定了该行 业未来的利润匍景.应用一整套的行业 及竞争分析原理和工具,有利于经营者 在战咯上利用多元化业务闻的相关技 术,相似的经营特色,相同的分销渠道 或客户,菸有品脾带来的优势,降骶整 体成本,增虽产品的竞争力,提高业务 单元的协同作战能力和公司总体盈利水 平.? (北大土5L横管理咨询公司供稿 执笔马艳)
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分类:企业经营
上传时间:2018-11-14
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