万科质量管理拉闸制度

万科质量管理拉闸 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第1页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 质量管理“拉闸”制度实施办法 1. 目的 1.1. 持续提升产品质量, 为客户提供满意产品。 1.2. 控制万科集团项目的质量及安全生产风险。 1.3. 实施万科质量品牌战略，维护万科品牌形象。 1.4. 鼓励一线员工树立质量意识，勇于承担质量管理责任。 2. 适用范围 本办法适用于万科集团所属全资项目以及合资但万科负责经营管理的项目。 3. 术语 3.1. “拉闸”:当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、 发生安全事故或因工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工期压缩过多对产品质量构成威胁时，对项目或公司实施整 改。 3.1.1. “质量安全拉闸”:项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全 隐患、发生安全事故时停工整改。 3.1.2. “计划拉闸”:项目阶段实际工期与 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工期相比压缩(或延误)比例过大且严重违背 生产规律，无法确保质量与安全生产时对计划进行调整。 3.1.3. “公司拉闸”:当一线公司两个或以上项目同时出现“质量安全拉闸”(不包括项目部 主动拉闸及一线公司工程管理部拉闸)，一线公司必须整体停工整改，情节严重时调整 经营计划、放缓发展速度。 3.2. “合闸”:项目或公司被“拉闸”后，被拉闸项目或公司须制定质量安全整改措施并实 施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。 3.3. “拉闸人”:指有权实施拉闸的行为主体，包括项目部、一线公司工程管理部、区域品 质管理部、集团工程管理部。 4. 职责 4.1. 集团工程管理部 4.1.1. 负责本实施办法的制定、修订、解释。 4.1.2. 全面监督区域本部及各一线公司“拉闸”制度的实施情况。 4.1.3. 在集团内有对一线公司实施“质量安全拉闸”的权力，在集团管理层授权下实施“公 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第2页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 司拉闸”。 4.1.4. 负责被本部门“拉闸”项目的合闸评估。 4.1.5. 负责集团内各级合闸评估的复查。 4.2. 区域本部品质管理部 4.2.1. 监督本区域“拉闸”制度的实施情况。 4.2.2. 在区域内有对一线公司实施“质量安全拉闸”的权力，在区域管理层授权下实施“公 司拉闸”、“计划拉闸”。 4.2.3. 负责被本部门“拉闸”项目的合闸评估。 4.2.4. 负责本区域内各级合闸评估的复查。 4.3. 一线公司工程管理部 4.3.1. 监督本公司“拉闸”制度的实施情况。 4.3.2. 在本公司内有实施“质量安全拉闸”的权力。 4.3.3. 在本公司项目需要“计划拉闸”时向公司管理层发出预警并通报区域。 4.3.4. 负责被本部门或本公司项目部“质量安全拉闸”项目的合闸评估。 4.4. 项目部 4.4.1. 在本项目需要“计划拉闸”时提出预警。 4.4.2. 有对本项目实施“质量安全拉闸”的责任和权利。 4.4.3. 负责本项目拉闸后的整改。 4.4.4. 负责本项目整改合格后的合闸申请。 5. 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 5.1. “拉闸”标准 5.1.1. “质量安全拉闸” 出现下列情况之一: 5.1.1.1. 项目存在系统性风险，该风险可能引起建筑物结构安全、使用安全或引发重大安全事 故; 5.1.1.2. 项目存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险; 5.1.1.3. 发现渗漏和裂缝(按户数计)超过20%; 5.1.1.4. 在产品质量实测评估中，发现存在严重质量问题; 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第3页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 5.1.1.5. 整个项目在集团或区域各级检查评估中被评定为C级风险，在限期内未完成整改或 整改验收不合格; 5.1.1.6. 整个项目在集团或区域各级检查评估中连续两次或一年内累计三次出现同一单项C 级风险的项目; 5.1.1.7. 项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确 凿，严重影响公司形象; 5.1.1.8. 项目发生人员死亡或群体中毒等重大安全事故。 5.1.2. “计划拉闸” 阶段实际工期与标准工期相比压缩(或延误)比例超过10%。 5.1.3. “公司拉闸” 一线公司出现质量群诉或两个及以上项目同时出现“质量安全拉闸”(不包括项目部主 动拉闸及一线公司工程管理部拉闸)。 5.2. 拉闸与合闸程序 5.2.1. 基本程序 5.2.1.1. 项目部主动实施“拉闸”时，拉闸通知应抄送本公司管理层及工程管理部;整改完毕 后由本公司工程管理部负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知。 5.2.1.2. 一线公司工程管理部实施“拉闸”时，拉闸通知主送项目部，抄送本公司管理层及区 域品质管理部;整改完毕后由一线公司工程管理部负责合闸评估，合闸通知发送范围 同拉闸通知。 5.2.1.3. 区域品质管理部实施“拉闸”时，拉闸通知主送被拉闸项目或公司管理层、工程管理 部、被拉闸项目部，抄送区域管理层、集团工程管理部;整改完毕后由区域品质管理 部负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知。 5.2.1.4. 集团工程管理部实施“拉闸”时，拉闸通知主送被拉闸项目或公司管理层、工程管理 部、被拉闸项目部，抄送集团及被拉闸项目所属区域管理层、区域品质管理部;整改 完毕后由集团工程管理部负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知。 5.2.2. “质量安全拉闸”程序 5.2.2.1. 项目部应随时对项目实施过程中的质量、安全状况进行自行评估;当项目出现5.1.1 条规定的任意情况之一时，项目部应立即对本项目实施“质量安全拉闸”。 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第4页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 5.2.2.2. 一线公司工程管理部、区域品质管理部及集团工程管理部在对项目进行评估检查时， 如发现项目出现5.1.3条规定的任意情况之一，应立即实施“质量安全拉闸”。 5.2.2.3. 项目被拉闸后，应立即组织停工整改，消除项目存在的风险; 5.2.2.4. 整改完成并经自检合格后:项目部或一线公司工程管理部拉闸的，由项目部向所属公 司工程管理部提出合闸申请;区域品质管理部或集团工程管理部拉闸的，由项目部向 “拉闸人”提出合闸申请。 5.2.3. “计划拉闸”程序 5.2.3.1. 一线公司应该按照集团颁布的标准工期制定工程施工计划，并经过集团开工审批通过 后方能开工。 5.2.3.2. 如果阶段实际工期与标准工期相比压缩或延误，且幅度超过10%，项目部应该向公司 管理层申请调整工期。如果公司管理层不同意调整工期，项目部应提出预警，一线公 司工程管理部应及时向公司管理层发出预警并通报区域。 5.2.3.3. 区域品质管理部接到预警信息后，应在核实信息并经区域管理层审批后，发出“计划 拉闸”通知。 5.2.3.4. 项目被实施计划拉闸，所属公司应按要求调整计划，并向“拉闸人”提出合闸申请。 5.2.4. “公司拉闸”程序 5.2.4.1. 如一线公司出现质量群诉或两个及以上项目同时出现“质量安全拉闸”(不包括项目 部主动拉闸及一线公司工程管理部拉闸)，区域品质管理部或集团工程管理部在区域 或集团管理层审批后发出“公司拉闸”通知。 5.2.4.2. 公司被拉闸后，应立即组织公司所有项目实施整改，制定质量安全风险控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 5.2.4.3. 公司在全部项目整改完毕、自检合格后向“拉闸人”提出“合闸”申请。 5.2.4.4. 合资项目涉及调整计划，须报合资公司董事会审批。 6. 鼓励及处罚措施 6.1. 除5.1.1.7条、5.1.1.8条外，项目部对本项目主动实施质量安全“拉闸”的，公司将不追 究项目部管理责任。 6.2. 项目部主动拉闸及一线公司工程管理部拉闸的，不计入“公司拉闸”的“质量安全拉闸” 项目数量计算范围。 6.3. 项目应实施“质量安全拉闸”而项目部未主动拉闸，经上级部门实施“质量安全拉闸” 时，项目经理须承担管理责任。 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第5页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 6.4. 实施“公司拉闸”且情节严重，经集团或区域管理层批准，该公司须调整经营计划、放 缓发展速度。 7. 流程图 7.1. “质量安全拉闸”实施流程 “质量安全拉闸”实施流程 合资公司集团或区域一线公司一线公司工程区域品质集团工程项目部董事会管理层管理层管理部管理部管理部 质量安全自评质量安全评估 存在“拉存在“拉闸”风险,闸”风险, 是是 发出拉闸通知发出拉闸通知 停工整改 发出合闸申请合闸评估 否评估合格, 是 发出合闸通知 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第6页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 7.2. “计划拉闸”实施流程 “计划拉闸”实施流程 合资公司集团或区域一线公司一线公司工程区域品质集团工程项目部董事会管理层管理层管理部管理部管理部 制定公司 经营计划 阶段实际工期 与标准工期比 较 压缩/延误 超过10%, 是 发送预警至公 提出预警司管理层及区核实信息 域品质管理部 报区域管理层 审批 是发出拉闸通知审批通过, 调整经营计划否 发出合闸申请合闸评估 评估合格, 是 发出合闸通知 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第7页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 7.3. “公司拉闸”实施流程 “公司拉闸”实施流程 合资公司集团或区域一线公司一线公司工程区域品质集团工程项目部董事会管理层管理层管理部管理部管理部 核实一线公司拉闸项 目及质量群诉信息 符合公司 拉闸条件, 是 报管理层审批通过, 是 发出拉闸通知需调整发否(不调整计划)展计划, 发出拉闸通知是(调整计划) 调整经营计划 合资项目,否 是 报合资公司董通过,事会审批 是 制定质量安全组织全部项目否否风险保证方案停工整改 制定质量安全合闸审核实施整改风险控制方案 发出合闸评估合格,申请 是 发出合闸通知 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第8页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 8. 附则 8.1. 本办法自发布之日起开始生效。 8.2. 集团工程管理部、区域品质管理部采用飞行检查方式对本办法的执行状况进行核实，并 发布“集团质量管理’拉闸’制度实施情况通报”。 8.3. 各一线公司应就本办法相关要求与合作单位进行充分沟通，确保达成共识。 9. 相关文件 9.1. 《加强质量管理、严格建设程序实施办法》(VK-GC/Q-36) 9.2. 《项目质量风险与工程管理评估办法(试行)》(VK-GC/Q-15) 9.3. 《关于实施质量管理“拉闸”制度的通知》(万字[2008]001号) 10. 相关表格与记录 10.1. VK-GC/Q-27-F1拉闸通知 -GC/Q-27-F2合闸申请 10.2. VK 10.3. VK-GC/Q-27-F3合闸通知 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第9页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 拉闸通知 公司名称 项目名称 拉闸类型 ? 计划拉闸 ? 质量安全拉闸 ? 公司拉闸 拉闸事由 拉闸部门 签署人 日期 抄送 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第10页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 合闸申请 公司名称 项目名称 拉闸类型 ? 计划拉闸 ? 质量安全拉闸 ? 公司拉闸 整改情况说明 申请部门 签署人 日期 抄送 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第11页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 合闸通知 公司名称 项目名称 拉闸类型 ? 计划拉闸 ? 质量安全拉闸 ? 公司拉闸 评估情况 经评估，同意该项目(公司)合闸。 评估部门 签署人 日期 抄送 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第12页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第13页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第14页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第15页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-27 密级 内部公开 名称 质量管理“拉闸”制度实施办法 版 本 A/1 第16页共16页 编制 校核 审核 审批 批准 郁亮 生效期 2009年7月30日 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,