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维稳工作应急预案51423100.doc

维稳工作应急预案51423100

回忆把人变的颓废
2017-09-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《维稳工作应急预案51423100doc》,可适用于综合领域

维稳工作应急预案鲁商蓝岸丽舍工程世园会期间综治维稳应急预案总则目的及制定依据为迎接青岛世园会的圆满举办为做好世园会期间的综治维稳工作预防和妥善处置劳资纠纷及矛盾引发的群体性事件落实稳控措施防止亚运会期间发生群体性事件力争做到:“不给上级单位添乱给地方政府添乱”制定本预案。适用范围本预案适用于鲁商蓝岸丽舍工程因工程建设、质量、安全、拖欠工程款或农民工工资等引发的与本项目施工有关的群体性上访事件的预防、预警及处置。工作原则属地管理分级负责。群体性上访事件的处置工作要在事件发生地政府的统一领导下按照“分级响应、条块结合、属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则分级落实岗位责任制。预防为主。要建立健全矛盾纠纷排查调处机制做到早发现、早报告、早控制、早解决将问题解决在本单位把矛盾化解在萌芽状态。宜散不宜聚、宜解不宜结、宜顺不宜激。要以教育疏导为主做到谈清问题、讲明政策、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、尽快劝返防止矛盾激化。快速反应。形成处置群体性上访事件的快速反应机制确保发现、报告、指挥、处置等环节紧密衔接做到反应快速、应对正确、处置果断。组织指挥体系及职责项目部成立世园会期间综治维稳事件应急工作领导小组(以下简称“领导小组”)负责处置工作的领导、组织和协调。项目经理李冰为领导小组组长项目副经理解守增、项目安全员王明臣、项目安全员王安海为领导小组副组长领导小组成员项目各部门负责人、施工班组负责人组成。具体职责为:()全面领导项目部世园会期间综治维稳事件应急工作()做好到上级部门群体性上访的劝返工作()决定本预案的启动和终止()研究决策重大应急措施()决定其他相关事项。领导小组办公室设在经理办公室经理办公室主任负责相关工作。领导小组办公室的职责:()负责安排小时值班遇有突发事件迅速上报领导小组组长()负责内部协调完成领导小组交办的具体工作()负责信息搜集整理上报及通报()后勤保障()总结事件的经验教训。维稳工作要求、突出抓好“两个落实”明确权责分级管理切切实实把安全生产管理工作落到实处。高度重视安全自觉维护稳定真正认识到:“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发所有人员重视人的生命价值是全面落实科学发展观、科学安全观贯彻“以人为本”构建和谐社会的重大问题安全与生产和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须做到在生产经营与安全工作出现矛盾时优先解决安全问题当内部人员发生矛盾纠纷时优先考虑化解矛盾纠纷。本项目认真抓好“两个落实”。、组织落实。项目领导班子经常倾听工作汇报研究处理相关问题。将防火、安全生产及维稳等工作统一领导。、落实责任。层层签订安全责任书。项目领导着重抓好安全生产责任制的落实。做到即分工明确又配合流畅认真做好本项目安全防护设施与消防设施的检查维修工作并把安全生产目标进行分解责任落实到个人项目领导和现场安全管理人员狠抓落实。、突出搞好“三结合”有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。一是日常巡查与专项检查相结合。对隐患多的施工部位及不安全苗头较突出的作业队作为日常检查的重点另外也将临时施工用电、生活用电、灭火器材、吊索吊具作为大检查的重点目标。二是普查与堵漏洞结合。对施工作业中存在的安全隐患问题加强整改堵塞漏洞。每周三进行综合安全大检查。三是安全教育与典型交流结合。针作业队安全管理人员新工作经验不足等情况组织作业队安全员参加每月的安全大检查并对其进行教育培训。同时经常组织他们在一起总结工作经验及自己所知道的事故经验教训。、突出做好“防消并举”做到防消结合预防为主未雨稠缪防患于未然。、突出抓好“劳资纠纷”的处理工作及时妥善地化解矛盾为安全生产工作的开展打下良好的基础。妥善处理好员工与项目之间的劳资矛盾和纠纷问题是做好维护社会稳定工作构造和协项目的重要基础性的工作也是保证企业发展的重要因素。对员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议积极协调相关部门给予妥善处理。对涉及到员工工资经济补偿等问题积极想办法筹措资金尽快解决项目领导关心体恤员工困苦在做好安扶工作的同时积极与相关部门协调力求能给予解决。涉及征地拆迁及当地群众利益问题要积极与业主单位联系沟通化解矛盾积极维护社会的稳定。、突出搞好“安全生产宣传工作”积极营造上下重视人人参与的良好安全生产工作氛围。为了提高大家对安全生产重要性的认识普及安全常识和提高自我保护意识项目部将加大力度主动开展宣传活动。大张旗鼓地营造安全活动氛围。以多种形式传播知识。加强沟通形成上下互动。预防预警机制预警信息出现不稳定事端和群体性事件苗头但尚处在酝酿过程中的。聚集上访尚未发生堵门、堵路、拦截车辆、围攻殴打国家机关工作人员或严重影响交通、治安秩序或党政机关工作秩序等严重违法违规行为的。预防行动项目部应急工作领导小组办公室接到预警信息后应迅速核实情况。情况属实的在迅速将信息上报上级主管部门启动本预案并考虑事件可能发生的方式、规模、影响立即拟订相应工作措施及时、有效地开展先期处置控制事态发展防止事态扩大。情况不能迅速核实的:项目部应急工作领导小组办公室应积极通过各种渠道进行核查。维稳应急处置要求应急预案启动后突发事件涉及到的项目领导和有关负责人及工作人员必须立即赶赴现场从以下几个方面开展工作:事态控制:制定现场应急方案并进行上报和组织实施及时向领导小组汇报现场工作进展情况。教育引导:了解上访人员提出的主要问题并进行对话做好解释疏导工作。协调联络:通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝导动员家人参与做好思想教育工作。对无理取闹的协助公安机关果断处理。后期处理后期工作群体性上访事件经过现场处置群众被劝返回当地后项目部要在当地政府的领导下配合有关部门共同做好上访群众的思想稳定和矛盾化解工作、继续抓好落实开展“治理隐患防范事故”活动。结合四季度的工作实际抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。、落实公司及业主领导的要求结合项目的实际建立、完善和形成具有特色的安全生产制度体系今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善使之更加规范化。、深入搞好安全检查工作。积极配合上级搞好重点检查对检查出的问题抓好整改落实对易出现安全隐患苗头的班组及部位要跟踪检查整改。深入调查研究分析解决难点和疑点问题。协助作业队安全员加强对消防设施的监管以消除隐患杜绝事故。、做好防火工作落实“预防为主防消结合”。保证疏散通道的畅通灭火设备的完好抓好工作计划和消防预案的落实。、加强交通安全管理工作。对驾驶人员进行“遵章守法”的教育坚决制止无证驾驶超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作及时消除车辆隐患保证车辆不带故障行驶。经理部办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案抓好落实。、做好维护社会稳定工作落实上级文件精神。主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方案。及时掌握动态及时上报信息、妥善处理事件。落实各级领导工作责任制和责任追究制。经验教训总结项目部要及时总结群体性事件预防和处置的经验教训加强对有关工作人员的培训并根据事件暴露出的问题不断修改和完善防范措施和应急处置预案责任追究及奖励对于工作严重不负责任甚至违法乱纪激化矛盾而引发群体性上访事件的有关责任人员以及在处置工作中因工作不力造成处置不当或因迟报、漏报甚至瞒报信息造成严重后果的有关单位和人员应根据相关规定给予处分。对于在预防、处置群体性事件的工作中有重大贡献的单位及个人应给予奖励保障措施通信与信息保障项目部维稳应急工作领导小组及办公室有关成员要保证小时通讯畅通预案启动后应急工作领导小组及办公室的所有成员应能随时保证联络。医疗保障在处置群体性上访事件过程中处置部门应通知医护人员到场并配备救护车辆及必备的药品及医疗器械。

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