下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 资金链断裂

资金链断裂.doc

资金链断裂

猪猪孤寂
2017-12-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《资金链断裂doc》,可适用于经济金融领域

资金链断裂以前“脑黄金”的巨人集团史玉拄的失败后来的德隆集团、三九集团倒闭原因是惊人的相似:都是因为资金链断裂导致企业经营失败。可见在企业的经营中由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。所谓资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金资产现金(增值)的循环是企业经营的过程企业要维持运转就必须保持这个循环良性的不断运转。企业作为经济活动的载体以获取利润最大化为目的但往往企业发展到一定规模时企业就会陷入一种怪圈:就是效率下降资金周转减速严重影响企业正常运行。如某个企业的资金紧张,无法维持公司的健康运转了经营不善,连续亏损就会使公司资金紧张啊经营不善,同时也让银行、股东们对公司失去信心公司将难以得到资金支持进一步加强了资金紧张程度。再或者把自己很多资产都拿去抵押贷款上新项目,而新项目却没有像预期的那样高收益,而银行还款时间又到了,而这个时候又借不到钱了,就叫资金链断了,银行就会拍卖抵押资产,公司也面临倒闭。所形成的即为资金链断裂。每个企业在发展初期资金链也会存在这样那样的问题但与企业存在的其他问题相比较在企业中呈现的关系不大管理者没有重视这个方面的问题当企业发展到一定程度(江浙一带一般以亿产值为分界线)问题就会暴露出来一些资金链的断裂导致企业失败表面看是问题的直接反映其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。比如:有一家企业在短短几年内产值从几百万上升到个亿利润从很低发展到近一个亿这时这个企业的领导人就想到多元化的问题一方面来分担产品线的风险另一方面促进企业的发展。上项目一个不够再加一个、个项目一起上为达到国内强而奋斗。到后来上马一个死一个(当然各种原因很多不能说这个管理者选择错误)大量消耗了原有项目的周转资金。从根本上来讲每个项目的资金关联度是很低的横向占有资金需要有相当水平的管理能力才能控制。现在这家企业的产值上了百亿但亏损达到几个亿好在上市企业钱不够了就上市去捞一把继续下一个努力。又有一家企业当家产品的产值达到十几亿利润就有几个亿也是多元化干一个死一个好在家底子厚还留几个不死半活的项目。从资金链来看这家企业还不成问题因为当家的产品利润高也有一定的家底几个亿的亏损目前不会影响该企业的发展也不会在资金链出现麻烦。但在激烈的市场竞争中充满了许多危险和不确定性因素不能保证以后也能长期找到平衡。还有一家据说进了全球强的企业搞了许多项目有成功也有失败帐面上还有一些赢利这家公司牛气反经济之道而行居然在美国建立制造工厂。有人说:“不亏损才怪按正常的理论核算那家企业早就破产了N次负债都超过资本的好几倍。”好在企业的领导人是国家的采用非常的手段来处理资金链这个问题:、将公司旗下的所有采购合成一个部门以节省采购成本(也可以产生虚构利润)、将所有产品销售统一到部门实现物流的成本降低(利用时差不正常获利)、通过投资在将手中资产变现获得流动资金之后在国内不断投资新的项目而且增加了金融类公司的比例。(大大高估商誉部分的资产)、通过海外的IPO找到更大的融资源来补充资金链的缺口。再则如果上叙的还没有解决的话动用政府继续贷款解决资金链的问题。资金链是一个企业的鲜血几乎所有的企业稍做大一点就会违背企业经营效率这个根本因此如何保证资金链的连续性发展可以说是企业经营的根本。首先要有安全保证主链的资金充分宽余之外必须有相当的融资能力(包括利用政府、银行等非常手段)在每个循环后要有增值实企业经营的目的。其次资金链的畅通也是企业的关键在我国由于种种原因存货和应收账款上的阻力是特别的大一方面降低企业的资金周转率另一方面会大量出现腐败现象。最后由于企业的发展经营者的头脑容易出现发昏现象片面看到企业大了就很成功而相对来说危机也随之增大特别是资金链的危害也日趋严重。另外值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域经营风险会下降相应地资金链为主的财务风险相应增大。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/3

资金链断裂

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利