企业生产结构优化体系 - 生产管理 采购物流管理 供应链管理 成本管理 现场管理研究观点文章
在现有的厂房、设备、资金、市场供求和价格条件下，生产哪些规格的产品，各生产多少才能利润最大, 当企业内部条件和市场发生转变时，又怎样安排生产盈余最多,《企业生产结构优化体系》给你一个精确的回答，为你科学决策提供依据。 一、企业普遍存在的题目
1.每个企业都知道调整产品结构的主要性，深信只有适时优化产品结构，企业才有竞争力，才能持续发展。但一向苦于没有一个很好的
办法
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:一方面要考虑的要素太多，每每顾此失彼，不能统筹兼顾企业各项资源上风。如轮胎企业能生产几十种甚至上百种规格轮胎，每种产品需要几十种原
材料
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，经过几道或十几道加工工艺，可行的或产品结构
方案
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将有无数个(但各可行方案的盈余不同，有的盈余多，有的盈余少)，这时用传统的排脑袋方法进行
计划
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和调整产品结构，即没有科学的依据，也无法找到盈余最多的方案;另一方面市场赓续转变，计划没有转变快，转变要素和转变程度不同，不知道可否应该调整和企业生产结构。 2.产品的市场价格、原材料价格赓续的转变，甚至变动较大，这种变动有时对企业有利，有时不利。假如对企业不利，继续按照原来计划进行生产必定削减盈余甚至亏损，那么企业生产结构或产品结构如何调整才能把削减盈余控制在最小,假如价格变动对企业有利，继续按照原来计划进行生产，可否会失去了一个赚取更多利润的机会,为此，企业怎样面对现实，适时作出反映，调整企业产品结构和生产结构，适应市场转变，实现企业内部资源上风与无缝对接，保持企业盈余最大。
3.市场经济就是竞争经济，企业之间竞争对象首要是价格的竞争，产品价格越低，竞争力越强，同时可以增添企业的订单和生产数目。但降低价格直接影响企业的效益，降低到肯定水平时，企业会发生亏损。在产品价格和市场竞争力相矛盾的情况下，怎样把企业置于市场的大体系中，研究企业产品的定价体系，制订合理的产品价格结构，即要显露企业资源上风，使产品价格具有很强的竞争力，同时要保证企业的经济效益。
4.受计算机技术水平和实用的软件影响，懂计算机的人没有计划和的经验，而和人员又不算机。可否有一个十分实用的软件，由人员直接操作，而不需要专门的计算机技术和英文。 二、体系特点
《企业生产结构优化体系》具有较强的实用性和易操作性。它把抽象体系
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
理论简单化和详细化，紧密地同企业的具显露实相结合，知足了企业在市场经济条件下，寻求最大利润的科学计划决策的需要。首要特点:
安装在通俗微机中，现有的平常微机均能安装运行本软件，为企业节省投资。 十分友好的全中文Windows用户界面，具有全中文在线帮助体系和名词诠释。 把抽象的体系分析理论详细化，紧密同企业传统计划过程相结合，操作简单。 直接面向无计算机技术的工笔者开发设计的，不需要专门的。
输入较少的数据，产生大量企业科学决策的有用数据。
完全吻合市场经济的客观要求，是企业订定计划的引导思惟和方法的彻底革命。 实现企业资源上风与的有机结合。
三、体系功能
采用《企业生产结构优化体系》进行体系分析优化设计，可适应市场的转变随时作出决策，在无数可行方案中，优选出最佳的和规划方案，既能充分施展企业资源上风，又能知足，从而达到盈余最多的优化目标。
实践证实， 我国企业采用《企业生产结构优化体系》优化企业生产结构，能够增添效益10%-30%。 其首要功能:
输入企业基本数据，自动生成企业在现有内外部环境条件下的产品最佳组合方案。 实现利润的最大值。分析计算企业在现有的厂房、设备、资金、技术和市场环境条件下，能够实现的利润最大值。
企业利润增添值。优化结果比原来企业利润(原计划或上年实际值)增添了多少。 企业最佳生产结构组合。生产哪些产品，怎样安排企业的人、财、物等各项资源进行生产，才能实现利润最大。
企业生产结构变动分析。优化后的企业生产结构同企业原来的生产结构(上年实际和昔时计划)进行对比分析。
企业各项资源的使用情况分析。现有的各项资源哪些有剩余，未用完的数目是多少。 束缚资源的边际利润(实现利润最大时企业的各项资源在现稀有目基础上每增添一个单位时企业利润增添数额)。是企业进行设备、厂房、产品开发投资等各项决策的科学依据。 产品市场价格变动对企业生产结构和盈余的影响。
企业资源数目变动对企业生产结构和盈余的影响。
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