二甲医院复评院长表态发言
篇一:创建“二甲”医院总结会上的表态发言
县政府副县长 同志在县中医医院 “二甲”评审总结会上的表态发言
各位领导、各位专家:
首先，请允许我代表中共县委、县人大、县政府、县政协向你们道一声“辛苦了～”三天来，各位领导、专家克服天气炎热、条件艰苦等诸多困难，对我县中医医院“二甲”等级评审工作进行了全面细致地检查、指导。你们敬业的工作态度，务实的工作作风和精湛的业务能力为我们树立了良好的榜样。
通过整整两天的检查评审，刚才检查组同志客观公正地评价了县中医医院“二甲”创建工作情况，指出了存在的问题与不足，提出了宝贵的指导性的意见与建议。今后，我们将根据检查组反馈意见，认真整改，不断完善，使我县中医医院
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各项工作更上一层楼。我们相信在各位领导、各位专家的关注、关心、鼓励和帮助下，我县中医医院必将迎来一个更加美好的明天～
祝各位领导、各位专家，身体安康，万事如意～
谢谢大家～
2013年7月1日
篇二:医院院长任职表态发言材料
医院院长任职表态发言材料
尊敬的各位领导、同志们:
大家好，我叫XX，在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，XX参加工作，曾先后任XXX中心卫生院副院长、XX中心卫生院院长、XXX医院副院长。
这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持;靠的是虚心学习、用心工作;靠的是踏实做事、诚信待人。在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持～
这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托;同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起
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点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态:
一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。
二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，
做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事:一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展;二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌;三是致力于强化运营管理，
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服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平;四是通过”以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。
三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。
四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实
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做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。
同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。
谢谢大家～
篇三:医院院长就职表态发言稿:为医院的美好明天而努力
同道们好，为了能为公疗医院出更大的力，做更多的事，我走上了院长这个岗位。在这个岗位上，我一定恪尽职守，履行好自己的职责，真抓实干，执政为民，决不孤负组织和同道们的信任与重托，我愿和大家一道为我们医院美好的明天共同努力。我的工作目标是:当一个好院长、建设一个好医院、培养一支技术强、医德好、作风正、对患者有感情的医疗队伍。我深感重任在肩，在今后的工作中，我愿与各位同仁一起同船共济，团结一致，同心同德，共谋发展。带头讲团结、讲大局、讲和谐、讲奉献，努力构建和谐的人际关系，(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:二甲医院复评院长表态发言)努力营建同事间真诚相处的良好氛围，维护好医院的发展大局，维护好全院职工的亲身利益。现阶段总的工作思路是抓管理、上质量、保生存、谋发展。首先要解决的是:团结带领大家千方百计把我们的医院先从窘境中解脱出来，
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并逐渐走向良性发展的轨道。我们是基层医疗卫生机构，我们应当明确基层医疗卫生机构的功能定位和发展建设
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。我们的任务主要是:为社区居民提供基本的医疗卫生服务和公共卫生服务。应当把基层医疗服务的重心逐渐转移到常见疾病、多病发的诊疗和居民健康管理上来，努力使城市居民不出社区就可以享遭到方便、有效、价廉的基本医疗卫生服务;要全面加强基本公共卫生服务，努力使居民群众不生病、少生病。要一心谋医，以人为本，以病人为中心，充分调动每位员工的积极性，优化诊疗流程，规范医疗行为，改善就诊环境，努力做到医疗服务质优价低。要围绕上下联动、内增活力、外加推力的原则要求，加强和上级医院的联系，分工协作，实现双向转诊，进步医疗资源的配置效力，使我们的医疗服务得到人民群众的广泛认可。眼下我们面临着很多困难，诸如就诊环境差，人材大量流失，专业技术人材严重缺少，医疗装备落后，病源少，经济效益差等等。我们要勇于面对困难，努力解决困难。要改变等、靠、要思想，努力往改善就诊环境，培养和引进专业技术人材，更新医疗装备，增强医疗服务能力，进步经济效益。只要我们全院上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，再加上国家对基层医疗卫生机构的扶持补偿政策，我们的困难会逐渐得到解决，我们医院的前景是美好的。要着力进步医疗质量，改善服务态度，优化服务环境，规范服务行为，加强行业自律，改进医德医
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风，为人民群众提供满意的医疗服务是我们本身的努力方向。要创新医院内部管理机制，加强管理。集中精力抓医疗服务质量，抓医疗安全。医院管理要
制度
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化、规范化。要制定医疗业务
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，制定医疗操纵
规程
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，加强职业道德建设，增强医疗卫生服务理念，充分调动发挥中层干部的职能、职责。各职能部分要明确分工，牢记职责，构成岗位能上能下，待遇能高能低，职员能出能进的用人机制。要营建尊重知识，尊重人材，尊重创造，尊重专家的工作环境。要培养新的经济增长点，严格控制各项支出，下降运营本钱。要坚持民主集中制，实行科学决策，民主决策，根据院情决策，做到公平，公正，公开。要廉洁自律，淡泊名利，老老实实做人，脚踏实地办事，干干净净为官。要做到像做好自己家的事情一样管理经营好医院这个大家。
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