××公司人才流动情况汇报
人才是企业最宝贵的资源,是企业生存的决定因素,企业的竞争归根究底是人才的竞争。合理有序的人才流动能为企业补充新鲜血液,也为个人发展提供了广阔的空间。调查数据显示:发达国家的人才流动率一般在10%以上,美国的人才流动率为20%,加拿大、法国、德国等国的人才流动率在12%以上,优秀企业的人才流动率应在15%左右。
一、我公司人才流动情况
我公司是以智力密集型为主的投资企业,业务涵盖电力
、新能源、房地产等多个领域。除以劳动密集型为主的物业公司基层人员流动性较大,三年平均人员流动率达51%外,其他公司人才流动率均不足10%,有些公司甚至为零。从人才调动情况看,2011-2013年调入人员总数为107人,调出总数为43人。从人才调入来源看,省外调入人员为零,市外调入人员为16人,市内调入人员为91人,其中相当一部分
表
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现为集团内部的人才流动。
二、存在的问题
集团公司人才流动存在的问题主要表现在以下几方面:1、人才流动比率偏低,人才没有真正流动起来;2、人员流动结构失衡,表现为调入人员多,调出人员少;3、内部人才流动率大于外部人才流动率,流动区域局限于省内和企业内部,省外流动几乎为零。4、企业人才利用率低,人才数量不少,但大项目投资管理所需的高端复合型人才缺乏。主要原因一是公司人才环境状况总体良好,有一套用人机制和激励约束机制,能在一定程度上留住人才,因此人员离职率相对较低。二是受区域位置的影响,黑龙江地处北方,相对经济发达的南方省市缺乏吸引力;三是受国有体制、机制限制,缺乏行之有效的人才吸引政策,高层次人才难以引进。
3、经验做法
1、增强外部吸引力。为增强公司的吸引力,集团先后制定了《员工职业晋升通道规划
方案
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》和《××集团总部机关薪酬管理暂行办法》,打破单一的职位晋升模式,搭建起了多元化的人才晋升新机制,给人才提供公平、广阔发展空间。
2、促进内部交流。为促进干部在部门之间、集团与子公司之间、子公司之间调配交流,集团公司于2012年和2013年先后出台了《××干部调配交流管理暂行办法》和《××干部挂职锻炼工作
实施方案
关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案
》。办法自颁布以来,集团加大了干部上下交流力度,其中轮岗三人,交叉任职三人。
4、意见建议
1、建立合理的用人机制,加强企业人才内部流动,充分利用现有人才资源,激发现有人才的经营、管理积极性,打造复合型人才,形成企业自己的经营管理特色。
2、建立行之有效的激励机制。采取物质激励与精神激励相结合,短期激励与长期激励相结合的
方法
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。一方面要对人才的价值给予合理的估量,根据贡献大小给予相应的薪酬;另一方面也要注重参与激励,个人晋升机制等精神激励方法。
3、发展企业文化,增强企业凝聚力。建立企业最高信念和经营哲学,把企业和员工紧密联系在一起,使员工产生归属感和荣誉感。
浙公网安备 33021202002483