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银行财务部负责人2014年述职报告_精选

银行财务部负责人2014年述职报告_精选银行财务部负责人2014年述职报告_精选银行财务部负责人2014年述职报告银行财务部负责人负2014年述职报告报 2014年是我行”内管持续提升年”行，，根据年初总行会议精神，以”强管理、优流神程程、升服务、控风险、提提效益”为管理工作方针，强化计划资金、科针学费用、优化制度、严学控控风险、优质服务五个方面为工作重点，积极方配合部门经理开配展各项工作，从强化制度执行工力为根本出发点，一手力抓发展抓转型、一手抓业务经营，各项工作均取务得得了突出成绩，实现了发展转型和业务经营管发理双丰收。现将本人这理一一年...

银行财务部负责人2014年述职报告_精选银行财务部负责人2014年述职报告银行财务部负责人负2014年述职报告报 2014年是我行”内管持续提升年”行，，根据年初总行会议精神，以”强管理、优流神程程、升服务、控风险、提提效益”为管理工作方针，强化计划资金、科针学费用、优化制度、严学控控风险、优质服务五个方面为工作重点，积极方配合部门经理开配展各项工作，从强化制度执行工力为根本出发点，一手力抓发展抓转型、一手抓业务经营，各项工作均取务得得了突出成绩，实现了发展转型和业务经营管发理双丰收。现将本人这理一一年以来的工作情况汇报如下:报一、丰富知识含量，提升理论水平识 (一)加强学习，全面提高综合素质面主动学习新的财税知识，加学深专业知识底蕴的积累深，及，时更新思想观念，加强对新事物、新观点加的接受和吸收能力，的围绕感恩敬业，开展自我绕学习，对照”三严三实学”自我剖析，”自我提高，，结合云端学习，自主学学习思考，提升业务水平平，使自己的思想能够跟上业务发展的步伐;跟主主动思考各类问题的解决办法，细致分析问题决产生的深层次原因，努产力发现问力题的实质，对待每一个财务数据和指待标，要能够分析它们之标间间内在关联，能够为业务经营和领导决策提供务坚强的数据支坚撑。 (二)增强岗位合规意识二，深入提高合规执行力，时时牢记”我的制度我执行”的合规宗旨，加执强学习各强项法律、法规及及规章制度，提高守法合规的自觉性和主动性合，，做到坚守岗位，时时想合规，事事做合规，想合规是一切工作合的指引，强化合规执行力建设，，以”高标准、高质量，、高水、平”的工作目标严严格要求自己。 (三)摆好角色定位，充分)发挥部门经理的助手职发能能在工作中尊重部门经理的核心地位，维护经部部门的威信，善于沟通交交流，甘于奉献。用辩证的方式看待自己的长证处处和短处，团结协作。二、把握管理宗旨，强化化团队意识 (一)整编编财务部，打造内控管理团队理一是以先进银行管理理念为借鉴，科行学拟定《岗位职责学说明书》从基本信息、职责书说明、任职资格、报告说路径、路AB角色等多角度对财务部各岗位进行度了了明确阐述;二是编制特特殊事项报告单。三是核算中心纳入财务部直核管，进一步规范管抵质押品、凭证调剂、现金清品分、离行设备、账户管分理理、空头报送、票据业务务的全面集中，缓解前台业务压力。台 (二)实施三个转型，有效落实实实检查进程一是内容转转型。结合运营集中、后后督系统的运行，账户集集中的试行，重新修订《内控检查实施方案》《，建立全行问题”，巡诊”制度，调整检查思路”，，加大操作规范性、业务连贯性、务手续严谨性的检查力度，将现场监的管管与影像资料和视频监控控相结合，查堵操作的薄弱环节;二是形式转薄型。固定的常规型检查模式已为网点熟知，为避式免应对检查的常态事项免，对重，点人员、重点环节开展定位定向检查，节和网点打无准备之仗。和三三是奖惩转型。舍弃以罚代管方式，加大内控罚奖励正能量的奖推进。建立立《柜面操作质量评分表表》，柜员、会计、内管管互查互纠，以相对轻松松的互查氛围，带动网点点内控质量的稳步提升。。 (三)做好三个落地，有效改进培训效果地一是培训内容落地。针对不断跟进更新的操作对要要点，执行规范，整理更新操作规范，以一事更一议、新旧对照的方式一及及时传达至网点。二是培训人员落地。改变以培往管理部门主往讲，其他人员听记的方式，以人人人人都是老师为主题，给全全体人员以展示自我的机会。三是培训形式落机地。除去网点日常地的晨训、周会等传统方式，训针针对不同的岗位，区分培训项目、培培训重点，开开展分类培训，另一方面面对口岗位的负责人员每每月制作课件影像，播放网点监督视频，通过放分分析问题，定位差错，自我评议，使培训课堂自形形象生动。三、做强服服务文化，打造系统实效效 (一)全面熟悉财务基础，提升财务核算务准准确度在总行计财部参与财务系统的开发建参设期间，由于后期设开发人员不足，承担起了此人次项目研发的重担。全次面梳理全面行财务核算体系，草拟财务科目使用系说明，准确核算每笔费说用用开支，为财务系统上线线奠定坚实基础。 (二)组织全行财务培训二，提升新系统的实效性，从3月份开发至8月份一一期上线，根据不同分支行操作支特点全面梳理操操作指南，将财务系统以以图形化模式深入讲解，使得财务系统在上线，过程中平稳过渡。过 (三)梳理财务管理制度三，提升财务系统稳定性，从8月份至今，一边从事二期预算税务的开发事，一边草，拟全行的费用管理办法、预算管理办管法法、预算执行方案，财务务系统操作说明，财务系统管理办法，为财务系系统的顺利运系行保驾护航航。通过参与系统的研发过程使自己的短腿项发目目得到长足发展。四、落实”内管持续提升、年”，完善内控管理考年评机制评 (一)全面落实管理要求，确保活动实效果效年初根据总行精神神下达支行《会计管理工工作意见》及《内控持续提升年活动实施方案续》，并报送会计工作示》范行(新范村支行)及短板网点(舵落口支行)板。。 (二)全面制定帮扶方案，强化目标机制扶制定一对一帮扶方案，并组织帮扶人员考试，摸底，督办摸网点帮扶目标，同时对会计进行了标专题考试，对业务知识专欠欠缺的人员给予重点辅导，强化量化考核评分导机机制，印发《会计管理人员履职考评办法》及人《奖惩办法》，加大考《核奖惩力核度。 (三)全面打牢操作基础，构全筑筑风险防范规范操作流流程，做到业务有指导，操作有依据，下发《，特特殊事项报告单》及相关《业务操作通知》关188期、运营简报8期。回顾这一年以来的工作，艰辛与努力同在，收，获与喜悦获并存，即将过去的每一点成就都是辛去苦的结果，即将迎来的苦每每一个进步也同样是付出出的必然。在今后的工作作中，我将尽快弥补目前前存在的不足，加强理论知识对于业务的全覆论盖盖，强化管理能力，继续续牢固树立”服务是立行之本，创新是发行展之路”的思想，以”敬业路、爱岗、务实、奉献”、的精神为的动力，诚恳待人、团结员工、精诚协人作、勇于创新、坚定信作念念、攻坚克难、不断进取、扎实工作，力求开取创业务发展新创局面。

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