全员安全隐患排查奖励实施
方案
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为切实加强安全隐患排查和安全标准化工作,推动本质安全创建,进一步夯实安全基础,建立健全安全隐患排查工作机制,充分调动制动全员参与安全隐患排查工作的积极性,切实做好超前防范,有效遏制各类事故的发生。根据有关要求结合我公司实际,特制定本方案。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立“以人为本、安全发展”的理念,强化企业安全主体责任,突出安全生产隐患排查治理重点,健全隐患排查治理体系,进一步加大隐患排查治理力度,着力解决安全生产方面存在的突出问题,立足于治隐患、防事故,建立安全生产长效机制。
二、目标任务
通过建立完善全员安全隐患排查奖励
制度
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,进一步巩固我公司安全生产的工作成果,充分调动一线员工积极参与安全隐患排查,及时发现并排除生产过程中存在的各类安全隐患和问题,推动安全生产责任制的落实,建立健全隐患排查治理的长效机制,全面提升企业安全基础管理水平,使各类安全隐患消灭在萌芽状态,预防和减少事故的发生,保障员工生命财产安全。
三、组织领导
成立全员安全隐患排查奖励工作领导组,对全员安全隐患排查奖励工作统一组织协调。
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室,办公室设在安全部,办公室主任分别由安营、张永光兼任,负责成达、永鑫全员隐患排查奖励工作的安排、协调指导及资料收集、汇总。
四、具体办法:
(一)排查主体、内容和范围
1、排查主体:生产一线全体员工
2、排查内容:在生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产
管理制度
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的规定,或者其他因素在生产中存在的可能导致事故发生的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。安全隐患分为一般隐患和重大隐患两类。主要包括:
(1)教育
培训
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、取证上岗管理方面;
(2)风险辨识、登记建档管理方面;
(3)
应急预案
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、演练方面管理;
(4)劳动防护用品使用方面;
(5)职业健康检查方面管理缺陷;
(6)工艺、设备设施安全方面;
(7)电器、仪表自控方面管理;
(8)可燃、有毒气体报警方面。
(9)特殊作业许可等方面管理。
3、排查范围:以本人工作场所为主,兼顾的其他区域。
(二)排查处理程序
1、员工每日上岗先查做自己工作点的安全隐患,查出的安全隐患应及时报告班组长,班组长再汇报生产调度室(紧急情况直接上报调度室),在上、下班途中或作
业当中以及在其他区域发现的安全隐患也应及时按程序汇报,必要时可越级汇报。
2、调度室值班人员要根据汇报及时将安全隐患内容、类别记录在案。下班后,发现安全隐患的员工到调度室签字核实。调度室要及时将每班的排查情况汇总表报安全部登记备案。
3、对于发现的各类安全隐患,当班未能及时处理的,调度室应及时汇报值班领导,由安全部按照“五定”原则责成有关责任人限期及时整改。
(三)奖励办法
1、设立专项基金:设立全员安全隐患排查奖励基金***万元。该基金专门用于对一线工人(不包括领导和各类管理人员)的奖励。对排查出的安全隐患及提出的合理化建议,经评定后及时奖励到位。基金每月应及时补充、补齐。
2、评审人员组成:生产中心经理牵头,相关职能科室的负责人参加组成。
3、定期综合评定:每月月底对当月排查出的安全隐患进行评定,根据安全隐患的大小、对安全生产的作用,确定奖励对象,同时对一些合理化建议也要进行评定,对纳入奖励范围内,给予一定的奖金奖励。
4、认真考核评比:对全体职工发现的安全隐患根据不同类别分类,以个人、所在班组登记在案。年终作为先进个人、集体评优的前置条件。
五、实施步骤
从即日起全面开展全员隐患排查奖励制度,创新和完善安全隐患排查奖励实施办法持久开展下去。
六、工作要求
(一)提高认识,加强领导
各科室、车间要充分认识建立健全全员安全隐患排查奖励机制的重要性、紧迫
性、必要性,克服麻痹松懈思想,杜绝疲劳厌战情绪,加强组织领导。
(二)及时反馈,认真总结
要扎实开展好全员安全隐患排查奖励工作,认真落实安全隐患排查治理各项制度,强化考核,确保工作实效,进一步健全安全隐患排查治理长效机制。将工作中出现的新情况、新问题以及好的意见建议及时、定期反馈到领导小组。