班组考核办法
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作业队考核办法
一、考核指标及权重系数:
1、项目部对作业队考核包括五个方面的内容:现场检查记录~管理模式及人员数量~人员配置~教育培训及工资发放~技术交底与现场管理。
2、各责任目标所占权重系数:现场检查记录10分~管理模式及人员数量10分、人员配置10分、教育培训及工资发放10分、技术交底与现场管理60分。
二、考核目标的确定
1、现场检查记录目标的确定
现场检查登记记录完整、及时~相关人员检查频次和质量满足量化指标要求。
2、管理模式及人员数量目标的确定
2.1、作业队组建及管理模式符合铁道部《关于积极倡导作业队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)及筹备组要求。
2.2、有无违法分包~劳务招标~劳务企业资质,劳务合同签订符合规定。
2.3、作业队的数量:劳务用工数量、作业队设置及数量、作业队构成、主要人员符合投标承诺; 作业队数量满足施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
要求。
3、人员配置目标的确定
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3.1、对主要岗位人员的要求:队长~技术人员~安全员~质检员~试验员、材料员、领工员、工班长必须是施工单位的正式职工; 工作证、身份证、
劳动合同
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、社保关系等证明资料齐全; 工作经历、任职条件满足岗位要求; 培训合格~持证上岗;
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
明确~落实责任。
3.2、对劳务人员的要求:劳务企业资质、劳务人员与劳务企业签订的劳务合同合法有效; 零星用工须签劳动合同~未签合同的的不得进入施工现场从事劳务作业活动; 建立《劳务工人员花名册》、《合同签订台帐》、《劳务工合同台帐》等资料; 所有劳务作业人员纳入作业队统一集中管理; 主要物资和物品采购、保管等重要岗位~不得使用外部劳务人员。
4、教育培训及工资发放目标的确定
4.1、教育培训:培训合格方可上岗~教育培训档案齐全; 技术工种上岗前须取得相关职业资格证
书
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; 特殊工种的须取得特种作业证书。
4.2、工资发放:建立劳务作业人员工资支付保障制度; 在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户; 劳务人员工资发放办法、工资发放名册~劳务人员逐月工资发放台帐及签字手续完备。
5、技术交底与现场管理目标的确定
5.1、技术交底:技术负责人领工员、工班长进行书面技术交底; 领工员、工班长对人员进行工作和安全交底; 书面技术交底资料要归
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类存档。
5.2、现场管理:作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业~每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业; 作业队主要人员应保持稳定和完整~根据施工组织及工程进度调整用工数量; 对于考核不合格的劳务人员~应及时解除劳务关系; 施工单位按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具~不得歧视劳务作业人员; 施工企业设置劳务管理机构~施工现场项目管理机构应配备专职劳务管理人员; 施工企业要建立健全劳务管理制度~对劳务作业人员登记造册~记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况~基本情况报建设单位、监理单位备案; 建设、监理单位建立对施工企业现场管理机构人员等的核查制度。
6、考核兑现程序及办法
6.1、承包考核奖惩程序:项目部根据承包
协议
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考核内容~对作业队每季度考核一次~考核按照协议五大项内容进行~每季度末由项目部各职能部门组成考核小组~按照协议指标内容对各作业队进行打分考核。
6.2、考评分数不满80分为不合格~项目部对作业队处以5000元的经济处罚~考核分数在80分以上,包括80分,项目部对作业队按照每分200元的标准进行奖励。
3、作业队奖罚款项由作业队队长进行分配~分配按贡献大小~
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责任大小进行分配~不得搞平均主义~奖金,罚款,必须分配到个人~然后报项目经理审批~再由财务部负责发放,收缴,。
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