[计划]万博广场招商说辞(新)

[计划]万博广场招商说辞(新) “新城万博广场”招商说辞 一、发展商资料 1、投资商名称, 新城控股集团 2、开发商名称,集团成功开发过哪些楼盘, 开发商:常州新城万博置业有限公司，由新城控股集团投资成立; 集团成功开发商业:新城上街、万博北岸城;住宅:新城公馆、新城南都、金色新城等。 3、开发商办公地址 常州市通江南路88号新城大厦22楼 二、项目招商资料 (一)项目概况 1、常州经济情况,人口,武进经济情况,人口, 常州市常住人口为450万人，2007年至2010年，常州的国内生产总值增长在年均12,。 以上的趋势 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明，常州市的经济和社会发展在过去保持了较高的持续增长能力，可以预计，这种增长趋势在未来几年中会进一步得到保持和巩固。 2010年城镇居民全年可支配性收入26220元;各种消费性指标位居长三角15城市前列，是“中国城市综合实力50强”和“中国投资20强”城市之一。 武进区常住人口160万，有车族近62万人，综合经济实力发达，连续多年位居中国百强县(市、区)前十位。获得“中国民营经济最具活力县(区)”第一和“全国最具投资潜力中小城市百强”第一等20多项全国性和国际性荣誉。2010年，全区地区生产总值1110亿元，增长15,;社会消费品零售总额267亿元，比上年增长18.9,;城镇居民人均可支配收入2.7万元，增长10,以上。 2、项目周边商业情况,项目总体定位, 项目地处湖塘老城心，人民路是武进最繁华的中心街区，全国知名开发商:创业紫金城、绿地集团、深圳星河等纷纷投入巨资，借着再造老城的大好形势，共同打造区域核心; 项目总体定位:新城万博广场是武进区正中心超大型综合商业区，项目具有十大功能:购物、休闲、娱乐、餐饮、康体、旅游、商务、会展、文化、居住等。 3、项目位置,分几期开发, 新城万博广场位于武宜路与人民路交汇处，一直以来是武进的政治、经济、文化中心所在; 整体项目分三期开发，目前招商的商业部分位于一期; 4、主力商家如何设置, 项目南边沿人民西路的2-3层为17700平米的家乐福超市。 商业体的北端(3#酒店式公寓的位置)4-5层为我们项目在今年6月26日成功签约的嘉禾影院。(嘉禾是全亚洲最大的华语娱乐公司，嘉禾影院规模为目前常州最大，含10个放映厅，最大厅可容纳480人。具有3DIMAX功能。以后足不出小区即可欣赏3D电影) 一.二楼沿街及内街主要节点位置，将设置主力快速餐饮(哈根达斯、必胜客、星巴克、麦当劳、肯德基、味千拉面)都将一应俱全，主内街还将引进主力时尚流行服饰、化妆品等形象专卖(ZARA、H&M、优衣库、C&A、绫致、依恋、百家好、丝芙兰、屈臣氏等)应有尽有。 三.四楼将引进大型高档中餐、特色餐饮、主题餐饮等美食(俏江南、望湘园、豆捞坊、泰煌等)，您在万博广场即可享受到地道的本帮菜系，同时又可以领略到异国风情的饕餮盛宴;同时引进了大型电玩城,“城市英雄”，实现“营造欢乐、演绎时尚”的文化氛围。 五楼，量贩糖果KTV、桑拿、健身、美容SPA„„让您在这里可以得到彻底的放松; 5、街区设计规划情况, 新城万博广场的设计，引入了全新的国际理念。 在设计上以三核心、人字形内街的规划，在项目的北部、南部各设置一个广场，在中部有大型共享中庭，突出核心空间的凝聚力;以人字形步行内街作为连接形式，以纵、横向的街道空间布置呼应，并将所有商业空间连为整体，形成环形交通流线，突出空间的流动性和连续性。让建筑不仅成为城市的标志，更是经营的完美平台。 新城万博广场拥有体验式中庭，连通整个商业空间，并南北拉伸顺应人流走向，使每个商业店铺都有均等的商业机会。在建筑硬件配套上充分考虑到经营商家和消费群的需求，数个体验式采光中庭，专业的灯光照明，8-20米宽的景观大道、交通人流更顺畅，大型智能停车场、2400多个车位，80部电梯以及近百块大型广告展示位，大型电子广告屏(LED)等等，为驻进商家提供了一个完善齐备的硬件设施和一流的商业空间，为顾客营造了一个舒适惬意的购物环境。 6、单个商铺面积范围, 主要商铺为100—200平方米，有少部分为小于100平方米及大于200平方米的商铺。 7、层数、层高各是多少, 共五层 层高 一至三楼5.5米 四至五楼5.2米 8、何时竣工,何时开街, 竣工时间:2011年9月 开街时间:2011年12月18日，最终以书面通知为准。 9、项目的优势资源, a. 政府资源 本项目是武进武宜路重点旧城改造工程，又是城市重点形象的工程，得到了常州市及武进政府的高度重视与大力支持。 b. 地段优势 本项目位于武进最繁华的传统商业旺区，商业价值早已被商家及消费者认可。 c. 规模优势 本项目是武进已建和待建项目中规模最大的综合性商业项目。 d. 产品优势 产品功能齐全，业态丰富，可满足不同投资者及经营者的需求。 e. 高起点规划 项目的规划设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 无论从建筑形态、内外街的衔接等，都是当前武进区在售商业项目中首屈一指的。 f. 文化资源 项目地块周边拥有文化底蕴深厚的文物古迹和公园，如:淹城公园、淹城春秋乐园、淹城野生动物园等; g. 发展商充足的社会资源 发展商有国际、国内的金融资源;有国际、国内的大商家作为战略伙伴;有广泛的人才储备和强大的顾问集团;有广告、媒体、高科技等领域的协作伙伴„„ 10、租赁大体价格多少,有何租赁优惠政策,与南大街相比租金有何不同,会有涨幅吗, 各个地段各个位置租金价格是不一样的; 对于实用面积300平米以上的商家提供一定期限免租期; 租金涨幅根据社会消费物价指数等市场情况决定。 (二)交通、配套 、项目周边有几条公交线路,以后还会开通几条, 1 我们项目周边不仅配套齐全，交通也是非常便利的。围绕万博广场的是一个“五横三纵”的全方位立体交通体系。所谓“五横”是指由中吴大道、312国道、人民路、广电路及长虹路高架所形成的横向立体式交通体系，“三纵”是指由武宜路、长江路及常武路所形成的纵向交通网。 武宜路是常州市区通往武进的门户，也是贯穿常州市南北的一条主干道。从公交来看，武宜路有B1和B11两条快速公交，从我们项目可以方便的到达南大街商圈、火车站和新北区。另外有14、61、75、302、312、928、74等多条普通公交线路开往常州的各个地区。如果您开私家车的话，我们周边有“五横三纵”的立体交通网，您不管前往市区、新北，还是上高速前往省内外各个地区，都非常方便。 2、车站、长途汽车站、机场车行时间, 到常州火车站、长途汽车站车行约20分钟; 到机场车行约50分钟。 3、共享广场各有多大面积, 2600? 4、商铺是否有上下水,空调，水，电，煤气如何收费, 符合消防要求、发展商规划的餐饮商铺都会有上下水、煤气管道。 空调:为中央空调，费用包含在物管费内。商户自行单独使用空调，双方协商计费办法。 水，电，煤气:按商业管理公司统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 支付。 (三)规划概况 1、项目分几期开发,各期的建筑面积,用地面积多少平方米,商业面积多少平 方米, 整体分三期开发，总占地面积18万方，建筑面积约80万方的商业综合体。目前商业项目为第一期开发，占地约8.3万平方，商业面积14万方，还有1栋五星级酒店和高档写字楼、2栋酒店式公寓及6栋高层住宅。 2、商业的规划特色, 具有连廊、扶梯、过街天桥等相结合的完整内街系统; 规划的三个广场、一个中庭将形成今后人流的汇聚点及主要活动场地; 步行道路、电梯、观光梯等立体交通系统，助您到达街区的每一个角落; 铺位划分实现了街中店、店中街，使铺位价值最大化。 3、商业区内各道路宽度, 街区内道路不是等宽的，它是一种变化丰富的弯曲形状，一般宽17-20米，最宽达28米，最窄15米。 4、商业区共有几个出入口, 共有八个出入口 5、车位总数, 约2400个左右，包括机械车库和自然停车位; 6、停车场出入口共有几个, 自行车出口3个，机动车3个; 7、平层铺位是否可以上下打通,或左右打通, 除特殊情况外，在通过消防审核申报后，上下可以打通楼梯口;左右为间隔墙就可以打通。 (四)建筑 1、建筑的结构, 钢混建构 2、一期共有多少部电梯、扶梯, 垂直梯30部 扶手梯50部 三、经营理念及管理 1、项目经营理念策略是什么,营业时间, 采取统一规划、统一招商、统一管理、统一推广模式。 营业时间:待定，大致为9:00AM—10PM。 2、本项目的经营理念与其它项目的不同, 首先对商业业态进行分析和规划，得出可行性方案;再招主力商家，根据主力商家的要求再进行规划设计，自持所有物业，对街区内的商家进行统一管理、统一经营、统一推广宣传，充分保护每个商家的切身利益，达到共赢。 3、物业管理提供哪些服务内容,如何收费,, 大多数地产商都抱着卖完房子就走的经营思想。这就不可能对商业地产有完善规划和长期运营，商业地产商如果不注重商业经营和物业的后续管理，就很难获得成功。如:有的商业城，包括商业街出现销售火爆，但是开业以后，商业城和商业街日渐箫条。还有的全销售完以后，出现了业态划分与经营者自行经营的业态相冲突，造成了业态经营混乱，从而影响了整个商业的氛围。万博广场采用了世界上先进的商业模式，对区域内的商户提供以下服务: A、物业的维修、养护; B、消防、电梯、机电设备、绿地、道路、停车场等公用设施的使用、维修、养护和管理; C、公共区域的清洁卫生; D、车辆行驶及停泊; E、公共秩序; F、房地产主管部门规定或委托管理合同规定的其他物业管理事项。 G、收费方式:40元?月?平方 4、商业管理公司是否对不合理的商业分类进行管理和调整, 会的，如有发现令其整改，整改不到位将对其劝离。 5、是否限制经营类别, 限制国家严令禁止经营的商品和与本项目经营业态不相符的商品，届时，各商家经营的业态和范围需 先经商业管理公司统一审查。 6、商业管理公司是否对一些不正当竞争状况进行管理, 会的，商业管理公司以后将采取统一的经营策略、经营方式来规范不正当经营。 7、商业管理公司是否组织或帮助商家统一宣传或组织商品的促销活动, 是的，商业管理公司按商业发展竞争需要，联合入驻商家定期和不定期进行宣传促销活动， 并给“万博广场”每个阶段命名一个鲜明的推广主题。 8、商业管理公司是否用网站、杂志、电视节目等宣传媒介来宣传推广, 商业管理公司会将“万博广场”作为一个大商业品牌运用这些传媒手段作强力推广，届时所 有的商户都会从中受益。 9、商业公司对入驻商家的店铺装修是否统一规划,统一管理, 对入驻商家门头和店招统一标准，如果需要个性化装饰，必须通过商业公司的审查方可实施。 10、租赁合同如何签定,定金押金如何交, 商家和常州新城万博置业有限公司签定租赁合同，就各项实质问题确认，进场之时定金转为押金，同时交付租金，押金为合同规定两个月租金。 四、合同及经营费用 1、租赁商家进场和商业管理公司有什么合同关系, 统一管理，分散经营。 2、租赁的合同范本是不是统一的, 租赁合同为商业管理公司提供的统一范本。 3、商业管理公司是否对商家收费,收费内容, 按照合同约定，具体费用由物价局核定为准。 4、水电费收费标准,物业管理费收费标准, 水电费按商业管理公司统一标准支付。物业管理费统一按40元?月?平方标准。 5、商业管理公司能不能为商家争取国家政策上的优惠措施, 在国家政策允许的情况下有可能争取优惠。 6、国家税收费用由商家交还是由商业管理公司统一交, 由商家自行交纳。 7、进场要交哪些费用,费用多少, 装修押金、装修修复押金、水电押金、煤气管道押金等;费用另定。 8、车位是租是卖,如何收费, 只租不卖，按月和时计费;费用另制定。 五、目前招商过程中商户经常询问的问题, 1、发现在好多超市(大润发、欧尚)的租金价格都在4-5块，你们还是一个新市场要6-7块是不是有点不合理 本身我们就在成熟商圈，不存在新市场这一说，而且大润发、欧尚等超市也只是单一的超市卖场，更多能吸引的消费人流也只有生活用品需求的消费群体，其商业购物氛围不浓，而我们万博城市广场不单单有18000多平的家乐福超市，还包括影院、餐饮、健身、娱乐以及常武地区唯一的快时尚服饰品牌集合:ZARA、H&M、C&A、优衣库等都一应俱全，营造的整体购物氛围必然能带动局部的购物氛围，这是湖塘周边超市所不具备的一大优势。 更者，我们新城在江苏房地产行业一直是龙头老大的地位，其雄厚的资本也能在背后给予我们项目资助，所以在今后运营管理过程中，新城会以最有效率的运营手段来最大程度的缩短培育期，也会在你们运营困难的情况下以最优惠的政策来扶持大家。 2、湖塘周边现在项目这么多，好多大型项目都要开(金鹰、八佰伴等)包括现在好多已经开了的商业，茂业、新天地、武进购物中心等一起来瓜分湖塘市场，人流都分散了，怎么能保证我们的盈利呢, 从业态组合，项目规划上强调我们的项目优势，突出我们项目在湖塘地区领头羊的地位 目前湖塘的项目的确还是有一些的，但是还是要从项目的状态和未来发展的前景来看目前万博广场的项目。从位置来说武宜路是湖塘重点打造的一个全新模式的居住商业集群的区域。无论是新城、绿地、星河、包括创业、常发等常州乃至国内知名的房地产企业的入驻，可以看得出未来在以武宜路为中心的周边地带未来的居住与商业环境。 从整体规划来看万博广场是目前湖塘唯一一个自己持有的城市综合体商业MALL。无论从业态定位、规划，招商工作乃至包括后期的运营管理都是有运营管理公司严格把关的。能够很好的把控项目的整体发展。我们的业态是整个湖塘地区最为齐全的。首先，餐饮这一块是武进现有商业项目中规模最大，品类最齐全的，包括大型高档餐饮、主力快速餐饮、特色餐饮和异域美食等，将来单饮食这一块我相信就能吸引大量的人流;其次，流行时尚服饰方面，我们引入了国际主流的快时尚品牌:ZARA、H&M、C&A、优衣库、无印良品、ASOBIO等，构成了常州地区最强大的时尚品牌组合;再加上我们嘉禾影院、家乐福超市等主力店的进驻，说我们是湖塘地区的领头羊一点都不为过。 3、新城做商业才两三年时间，之前做的新城上街项目就没有做好，现在一点人气都没有，是不是你们的管理团队有问题，能保证这个项目做好吗, 1、新城上街我们公司的重点是铺位销售，从商铺销售的角度是非常成功的，沿街的铺位业主也在很短的时间内租赁出去，租金也很可观，只是铺位一旦销售了，业态自然就不好控制，谁也无法去规定业主一定租给谁，不允许租给谁，换成您和我是业主，也会一样，谁给的租金高，我们当然就给谁，对吧,而我们这个万博广场项目是全自持的，一平米都不卖，全部由新城大业主统一的业态规划，铺位划分，在每个楼层都设置了主力店，拉动人流，大型超市、影城、KTV、大型电玩„，在丰富业态的同时，合理的制定各品类商家的分布和比例的控制，打造全常州目前最先进的室内购物中心概念; 2、上街的物业结构是敞开式的街区，冬天穿堂风、夏天很闷热，新城万博项目采用全封闭模式，整个项目提供中央空调，确保您一站式购物消费的同时，有绝对舒适的环境。 4、人民路老街以前确实繁华的，但是现在湖塘的人流都往乐购那边去了，你们这么大的一个商场开出来怎么能保证人流量, 答:武进现有三个商圈，分别是花园街商圈、乐购商圈及武宜路商圈，花园街属新开发商圈，商业体过多，且多为产权分离式商业，品牌组合及规划存在过多弊端，并且很多公司都没有全力打造;乐购商圈相对较为成熟，但综合性的一站式消费场所不具备，武进购物中心也属产权分离式物业，有其同样的劣势;武宜路商圈有商业沉淀的基础，而且万博广场的商业项目也是在规避了众多现有商业的弊端而兴建的全产权、全封闭式的购物中心，不论在品牌组合还是购物环境上都是最优、最舒适的。我们在人口支撑上也不仅仅局限于周边小区，更可以扩展到周边乡镇，其辐射区域是相当大的，因为万博广场的商业项目体量大，6000方的大型餐饮同庆楼、嘉禾影院、现国内做得最好的城市英雄电玩、家乐福超市等众多主力店同时入驻;武宜路现为武进区花80个亿打造的，重新恢复老城区古文化的面貌;武宜路上众多的知名房地产商都有成熟的商业运营经验，我相信在未来的不久武进中心商圈必向武宜路商圈迁移。 5、现在市场不好，生意都难做的，你们这边也是新市场，培育期不会短，你们的政策再不好的话我们商家都撑不下去啊, 答:是的，您说得很对，任何一个新市场都需要培育期。市中心的南大街、莱蒙都会都是经过了两三年之后才慢慢有了现在的氛围。新城正是基于为商家的考虑才会有一系列的优惠政策，比如说免租等。再有，由于万博广场为自持产权，如果在市场培育期内出现运作状况不是很好的情况，公司会给商家大力的扶持，例如免租等手段。在前期我们新城上街的项目商家就曾经出现过免租半年甚至一年的情况，用事实证明新城有能力有决心与商家共进退。 6、武进区消费能力强，但是我们除了看到武进区汽车拥有量大外，看不到你们还有什么消费繁华的场所啊, 1、整体上，武进市民营企业经济最具活力城市全国第一名。GDP是全国县区前十。 2、周边情况上、拥有武进高新工业区、沟南工业区、牛塘工业区等4-5个民营企业集中区，这些地方都是潜在的高档消费人群。同时项目以南3-4公里就是常州大学城，此处潜在着几万时尚年轻消费群体。 3、从整个常州的消费市场来说。购物中心、泰富百货等高档购物场所的主要消费客户来自武进。只是武进目前没有一个优质的消费场所。 4、2010年武进城镇人民可支配收入27000元，农民纯收入达13600元，在全国名列前茅。 7、你们项目未来前景会好的，但培育期及周边住户的入住最起码需要2年左右 的时间，这2年你们对商户有多大的扶持呢, 首先肯定您的观点，任何新项目都有他的培育期，关键是培育时间长短的问题，目前我项目还没开业，所以具体多长肯定是无法定论，不过我万博广场是湖塘唯一一家达到20万方左右的自持产权商业综合体，从地段以及品牌组合上面在湖塘肯定是最有竞争力的，通过后期运营投入上的加强，把培育期控制在一个合理的范围内是完全有可能的。至于您说的周边住户的入住需要两年时间是有这个可能，但是目前我项目是一个大型商业综合体，它完全能辐射到目前湖塘的居民集中的中心区域，首先从交通上来讲，门口的公交系统基本上都是到达湾里新村、新城南都等湖塘成熟小区，而且距离非常近，1-2公交站台的距离，其次从消费习惯上来讲人民商场区域本来就是湖塘原有的商业中心，本地人对此都是有一定的消费习惯，虽然花园街目前是政府强行打造的商业街，但是目前观察下来，由于受到花园街商业项目的经营方式以及消费习惯的影响，目前武进人的消费习惯还没有真正偏南。后期武宜路西侧入住进来的居民都是我项目后期消费市场的补充。不过尽管如此，我项目还是会在前期的政策扶持乃至后期的营运推广上面做足工作。但具体的前期扶持政策要视商家的具体情况来定。这个问题留作你确定了我项目的意向后我会尽量帮你做一些申请。 8、因为我们是刚进常州市场，第一家店必须开在市中心，能和你们市中心的项目一起谈吗, 这个问题我不能立马应允你，因为市中心项目的操作与我项目是独立开来的，一般会通过我项目向商管中心推荐后由总部来决定，因为市中心定位较高，品牌要求较严，总部会对您品牌做评估，符合公司要求的也不排除可以考虑市中心项目。但目前公司重点要保证湖塘项目的顺利开业，市区由于开业时间节点的滞后，目前还没有完全启动，两个项目同步进行难度较大，只能在公司有意向考虑您这个品牌的前提下进行市中心项目的前期沟通。不过正常情况下，支持了湖塘项目，市中心项目就有下文了。 9、你们管理公司对我们商家能进行怎么样的运营保障呢, 首先我先说明我项目的特性，万博广场是我新城自有的物业，所以你不必担心我公司在后期运营上面的 投入。(具体的细节为通过节假期的大中型促销活动保证商家的盈利，不断的在公交系统、路边高抛广告、报刊、电台等等媒介进行推广，提升我项目的知名度及美誉度。)-此段文字最后由运营部提供素材。 10.外界传闻说武进万博百货没有品牌资源，前期招商不到位，所以不做了，是这回事吗, 首先非常感谢您对我公司的关注。我们万博百货招商运营团队成立半年多来，与许多国内知名品牌公司建立了良好的合作关系，实现了强强联合。前期签约的品牌公司多达200余家，还有100多家品牌已草签入驻意向，整体招商成效远远高于计划进度，如珠宝中的周大福、I DO;化妆品中的欧珀莱、欧莱雅和玉兰油公司;服饰类中依恋、绫致、太平鸟、百家好、百丽鞋业、星期六以及滔博体育等大型品牌公司都与我们结成合作联盟关系，还有很多品牌积极接洽我们，也想借助我们这个平台寻求市场拓展，我们的蓄水工作非常充分。所以说:外界传闻确实没有事实依据，同时也对我们万博的具体情况不了解，有失偏颇。 11.你们的百货项目不做，改为SHOPPING MALL模式，业态转换是基于什么目的来考量的, 这个也是基于对近期周边市场的考察、分析和论证，及时作出的业态调整策略。 首先我们通过对上海来福士广场，南京水游城，苏州印象城等大型购物中心实地调研，预感到SHOPPING MALL将代表未来的商业发展方向，它的功能、服务、便捷将成为未来居家生活首选。其次世界知名品牌:ZARA、H&M、UNIQLO已于我们基本确立合作关系，1F将形成以城市快时尚为主的消费格局，同时也带来2F以上的整体品牌和业态的变化。三大品牌联袂进驻我们同一项目，放眼全国都不多，我们不怕商业竞争，但我们需要及时调整，避实击虚，独辟蹊径，引领市场。谁的眼光睿智，抓住未来，谁就能在竞争中掌握主动，立于不败。有基于此，我们选择了正确的MALL的模式道路，让我们拭目以待。 12.你们项目以全租赁的形式，是否是化解风险，把风险转借到我们品牌商这方呢, 首先租赁是大型购物中心(SHOPPING MALL)的合作双方通用的惯律和形式，有利于租赁方灵活经营。 其次我们的运营部门会积极与租赁方品牌进行沟通，策划活动，提升销售。例如我们新城在武进及周边有很多楼盘，我们会利用这些资源，与我们的品牌间进行互动，买穿的送喝的，买吃的送玩的„„到达消费流动，优势互补，最大可能来提升每个店铺的含金量。 第三，我们会参照同行商业地产的租金情况，拿出合理可行的租赁标准。我们的原则是合作互赢，风险共担。 13.你们百货前期确定下来的意向客户，MALL这块会有考虑和安排吗, 百货前期的积累客户，也是对我们万博的发展前景充满信心的合作伙伴，是我们的宝贵财富和资源。随着我们业态的调整，模式的转换，凡有合作意向需求，符合我们市场定位的品牌和品牌公司，我们购物中心一定会优先满足，精诚合作，谋求发展，实现双赢。 14.对你们武进万博广场的自我 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 是什么, 自我评价:中心?全生活 中心:常州时尚生活的中心地标 全生活:居家生活一站式 360?欢乐新天地 整体定位:年轻?时尚?潮流?独秀?唯我 15. 你们新城万博前期定的开街时间是2011年12月18日，为何又延期了呢, 我们万博广场是新城集团精心打造的首家大型购物中心，团队在前期的共同努力下招商已全部到位，很多品牌已进场装修，按时开街没有问题。但是在良好的形势下我们并没有松懈，而是不断否定，主动提升，始终在品牌定位上做文章，在完善布局上下功夫，认真考察如上海来福士广场，南京水游城等一线城市的优秀样板，不断优化自身的品牌和业态组合，主动接洽并签下星巴克，哈根达斯，俏江南等一线领军品牌，其他品类我们也在锁定目标品牌，力争做到层层布局有特色，高质量，购物、餐饮、娱乐主题突出，亮点鲜明，氛围浓郁，为我们的承租者负责，更为我们的“新城出品，必属精品”的社会承诺负责。延期是因为前期的积累和提升，延期更是今后成功和收获的保证。 专业好文档精心整理 欢迎下载