公司货运信息物流部工作思路
公司货运信息物流部工作思路
如何加快货货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信求
息物流部。为进一步加强货运管理，。找出突破口，加快发展找
货源信息，并形成规模效应，现信将将工作安排如下:一、加强货货运管理，培育新时期的货运运物流市场体系加快建立区域域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正货的货运交的易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进经行行跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。输.引导货运运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流探业业的发展。加强组织协调，积积极开辟绿色通道。积极倡导
合同
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运输，加强货物运算导的的使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等开一系列服一务，促进货运物流市场发展。二、突破传统管市理理方式，建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信台息息网络的建设，建立信息网络络体系，进行微机联网,，实实现统一的区域性货运信息网网络服务体系，构建起区域覆覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行，模模式，开展网上信息服务，让让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便进行各接种各样种的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的管存理理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动，式地经营，实现式
区域部门之间信息互换、资源共享，并间形形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达成采购供、制造、市场营销、配送、
等活动的一致和协调，提供给活客户最优的服务，并使供应客链链
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上的所有合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，的降低成降本，使信息充分共享，，有效传播，确保运输环节的紧密衔接，的节约大量仓储、配送费用。三、加强货运、基基础设施建设，创建物流品牌牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建
建设成货物集散场地，配套和服成务性设施齐全，成为集吃、务住住、玩、运费结算、空车配货货、车辆停放等多功能于一体体的综合性服务设施。大力改善车型结构，调整运力，改提高运输提效率，走规模经营之之路。积极吸引社会松散的个体经营业户个到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区流货运企业，走集团货
化共同发展展之路，创品牌效应，占领市场份额。四、抓好人市
才
培训
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，加强队伍建设抓好思想训政政治学习，教育干部职工增强强改革意识、市场意识和发展意识，树立正确的人生观展、价、值观和世界观。重点加强业务学习，进行上岗培训强，并形成，岗前培训
制度
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化，学习货运物流有关法规知识学及文明服务标及准，提高业务素质，以便更出色地完成本素职工作。建立科学职
明确的激励励机制，实行目标管理，把竞争和风险机制引入目竞
标管理，和每个人的经济利益、理工工作岗位直接挂钩，实施“能能者上、庸者下“的用人制度度，激发从业人员的工作积极性，极实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。各
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