行政人事区别
人事部职权: 行政部职权:
部门职责 部门职权
1、 根据组织站略目标作出HR规划 1、 各职能部门关系的协调 2、 HR支出预算、成本控制 2、 各种规章制度的建立和实施 3、 HR制度的制定、修订宣传和执行 3、 会议记录
4、 各部门岗位
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
书的制定 4、 公司规章、证件管理 、档案管理 5、 人事问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的解决处理，人事档案的汇集、5、 办公用品的购买、分配和管理
整理和保管 6、 员工相关证件的输，定期体检的实施，6、 劳动合同的签定，劳动关系的建立和维社保的办理
护 7、 公司内外部关系的维护 7、 绩效考核制度的制定和执行 8、 行政支出的预算和成本控制 8、 薪酬水平的调查，向财务部提出薪酬计9、 固定资产管理和事物核算
划的建议 10、 厂区、宿舍财产儿员工安全的保障 9、 培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的制定与实施，培训效果评估 11、 宿舍分配怀管理，水电管理，伙食10、 员工入职、离职手续的办理 供应与食堂管理
11、 员工考勤、出勤统计与监督管理 12、 安全保卫管理，。消防安全管理，12、 职前培训 公务车管理
13、 其它 13、 突发事件处理
14、 配电系统的建立，检查的维护
15、 清洁工作
16、 其它
部门权力;
部门权力; 1、 对安全事故责任部门和个人依制度实施
1、 有权参与公司人力资源战略规划 处罚的权力
2、 对违反人力资源
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
的部门和2、 依照制度，对稽查中发现的问题实施处
个人，有提请处罚的权力 罚的权力
3、 对各部门员工工作绩效考核及奖罚3、 依照制度，按规定程序，实施其它单位
的权力 提 请的处罚建议
4、 部门内部员工聘任、解聘的建议权 4、 部门内部员工考核的权力
5、 部门内部工作开展的自主权 5、 部门内部员工聘任、
6、 部门内部 工作开展的自主权
7、 要求相关部门配合相关工作的权力
8、 其它相关权力
存在的问题:
1、 部门结构不清晰----行政、人事的界定 2、 HR工作范围不全面
3、 部门
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
性和时效性不强 4、 招聘渠道不广泛，招聘力度不大，用人
的需求的评估有待规范
5、 岗位职责。职位描述不待完善。 6、 各部门领导有待由事务型向管理型过渡 7、 员工工作能力差距很大
8、 新员工入职应有岗位技能培训 9、 针对每个岗位都应有比较完全的绩效考
核表，作为提薪和晋升的依据。 10、 培训:岗位技能培训、绩效考核结
果导致的培训、领导力培训
11、 薪酬:薪酬计划、薪酬水平调查，
绩效相关的薪酬
12、 员工方面:加班工资与生产任务之
间的矛盾，导致的工资计算方式有待修
改～
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