如何做好农村信用社的日常管理工作

如何做好农村信用社的日常管理工作 作为一名管理者～没有人不想把自己的工作干好。但事实是一部分管理者的工作令人满意～表现出了良好的职业素质～思路清晰～条理、措施具体、到位～促进了业务工作的逐步稳定～发挥出了管理者应有的本能作用。但也有一部分管理者～尽管主观上有着“工作干好”的强烈意愿～并且在实践中也付出了很多的努力～但工作结果却往往不尽人意。原因就在于管理上欠缺科学规范～平时对自己的要求 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不够高～工作随意性较大～规范程度不够。通常表现以下为三点:一是工作思路不清。主要是对本单位所处的经营环境缺乏正确的、细致的分析了解～把握不准本社在业务经营上与同业竞争者所具有的优势与劣势～找不出推动业务发展的方向和切入点～拿不出推动业务发展的有效措施和办法～只是一味的追求完成任务。二是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久的方法～日常 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行上存在着较大的随意性～内部考核管理“朝令夕改”使 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 缺乏应有的刚性约束,在本单位范围内没有形成或没有一个持续有效的管理机制～不能对有利于工作的行为产生持续的激励～甚至是对不利于工作的行为缺乏及时的制止和惩罚～很多事情得不到落实。三是团队的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负责人没有很好地履行职责～不能心系工作～靠前指挥～身先士卒～失去了一个主任本应有的号召力～整个队伍处于自由散漫状态～缺乏向心力、战斗力。同时也有霸道的管理方式～采用身份实施压迫手 段～使员工对管理层失去信心。上述三个问题导致了部分基层社业务进展吃力～管理不到位员工压力大～主任也感到困惑甚至经常失去目标～不知道如何才能把工作做好。那么到底怎样才能把信用社的日常管理工作做好呢,农村信用社作为新形势下支农主力军和联系农民的最好金融纽带～他发挥着极为重要的作用。面对新形式、新机遇、新任务～如何加强对新农村建设的支持～是农村信用合作社现实与未来～生存与发展的第一要务～要想找到科学、规范的管理方式。我想谈谈自己的几点不成熟的看法: 以人为本:1.从自身做起,1,思想端正“德”:有较强的上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观自知之明～超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明。A敢于面对环境压力～知难而上～迎接挑战、开拓进取,敬业精神:对事业坚定信念和追求～对工作精益求精～不断总结完善～超越自我,责 任 感:主动承担责任～客观务实、不以个人兴趣为出发点～负责到底, B胸怀、眼界、大局观胸怀:善意理解员工～欣赏员工、学会宽容、妥协～任人唯贤～具有合作精神,不懂得吃亏～不懂得妥协～不懂得让人的人～他做不了太大的事情。一家优秀企业的领导核心的集合一定是能干人的集合～如果大家相互不能妥协～一定按自己的意见办～什么事也办不成,眼界,退出画面看画～站位高远、立意高远、超越环境,大局观:是一项对干部的基本要求～个人利益、局部利益服从整体利益,如果我们不注意这个问题～选的干部如果都只认自己的局部～不能顾大局～或者自己感到自己的局部就 是大局～真要是不注意的话～企业面临困境个人也面临危机。C自知之明～超越自我自知之明～正确评价自我～看到不足～经得起批评和表扬超越自我～能够听取员工合理的建设性意见。D公正、廉洁自律、谦逊文明～公正:不感情用事～不以偏盖全～心胸坦荡只唯真,廉洁自律:没有特权～起表率作用,谦逊文明:尊敬上级～和睦同事～礼贤下属自知之明～礼仪友朋。,2,“才”:敏锐的洞察力～富有创新精神善于总结提高强烈的务实精神带出一支过硬的队伍。A敏锐的洞察力、由表及里的分析能力、由近及远的预测能力、退出画面看画的能力、把握主流的统筹能力。概括讲:“就是透过现象看本质～一眼看到底的能力”。B富有创新精神～思想上敢于大胆设想～操作上小心求证～不是盲动～充分论证后的果段行动。C善于总结提高再次锤炼思路～更深层次分析的过程寻找差距和不足～建立规范～完善流程的过程。D强烈的务实精神脚踏实地～不要只说不练的假把式～不断要有管理理念还应具有有经营意识～投入产出效益观以目标为导向～不唯上～不唯亲。只唯真。E具有带出一支过硬的队伍领导魅力,指挥、协调能力,指导、培训能力。,3,作风过硬～农村信用社做为新形势下农村金融主力军和联系农民最好的金融纽带～对农村地方经济的发展起着至关重要的作用～做为基层农信社的一员～要身处一线～面对的直接是农民群众～是国家农村金融政策的最终落实者和执行者～其素质高低直接影响到农村信用社内部效益提高和支农作用的发挥。在工作实践中～认为基层农信社要 有“四气”A从严管贷的‘正气’～基层农信社掌握大量支农资金～在支农过程中～时常会遇到地方行政领导指令贷款～或亲朋好友请求“照顾”的问题～农信社主任如果沉迷于人情、关系或在指令面前唯守是从～没有刚直不阿、无所畏惧、不怕得罪人的勇气～人为逆程序操放～违规定放贷～就会使支农资金偏离投向～形成沉淀～造成农民贷款难问题～更加大了信贷资产的风险。因此农信社主任在工作中要坚持原则～清正廉洁～心怀爱民之心～胸怀富民之志～一身‘正气’～从严管贷。B服务“三农”～勇于创新的‘锐气’,随着市场经济在农村的发展～对农信社支农服务提出了新要求。如仍停留在坐等上门～春放秋收的传统上必然脱离群众和实际～因此～在支持服务“三农”工作中～农信社员工要有创新意识～积极探索支农新思路、新模式～进一步降低贷款门槛～提高办贷效率～缩短办贷时间。要进村入户～调查研究～倾听群众呼声建议～了解农民资金需求～给农民送科技送信息～及时放贷～解决农民生活、生产资金困难～引导农民尽快走上致富奔小康之路。C知识广博～业务精通的‘才气’,金融体制改革、金融服务创新日新月异～新知识、新技术、新业务层出不穷～在建立学习型浪潮中～社主任如不解放思想～转变观念～积极学习～仍墨守陈规～抱残守缺～凭老经验办事是要落伍的。因此要有“挤”、“钻”的精神～学政治～学业务～学法规～丰富管理知识～武装充实头脑～并学有所获～学有所用～学会用马列主义观点、方法来分析问题～用熟悉的业务技能指导工作。D 坚定信心、奋发有为的‘士气’～在基层信用社里信用社的工作可会面临很多困难～有些甚至是突如其来的～如:贷款质量不够高、存款组织难的等～阶段性工作任务重～做为员工要不气馁～不丧气～不急躁～立足现实～正视困难～认真总结经验～找准突破口。做到新官也要理旧帐～善于谋事、干事、成事。要加强班子团结～增强班子凝聚力、影响力～积极充当各项工作任务完成的标兵。科学有效的激发全员干事创业的激情。使信用社上下形成充满活力、齐心协力、众志成城的局面。2.因才使用 当代管理者认为:人是管理的中心。对人的管理是企业经营者和管理者最重要的工作。信用社主任既是管理者～又是执行者。所以不仅要有一定的马列主义理论水平、卓越的胆识、艰苦奋斗的工作作风～熟练的专业知识～懂经营、善管理～而且还应掌握“用人之道”。比如说新招进来的员工最好能放在内勤岗位学习～这样一来能尽快的掌握业务技能～熟悉环境。二来是新进的员工对信贷政策不熟悉～在没有相应的工作经验的情况下从事信贷工作～势必会加大信贷资金风险。做到知人善任～使“智者尽其～勇者竭其力～仁者播其慧～信者尽其忠”～只有这样～才能担负起农信社改革发展和支持社会主义新农村建设的重任。 二、员工管理:1、加强学习:加强学习勤奋好学是一名基层信用社职工应具备的基本素养～渊博的学识是做好本职工作的基础,也是建设学习型组织的必然要求.要面对信用社业务的迅猛发展,只有加强学习,才能与时俱进,始终站在时代的潮头,发 展的前沿.更有责任带动全辖每位职工掀起爱学、好学的浪潮～指引员工们在学习中寻找乐趣～用学习来缓解工作压力～在工作中学习～使得全社上洋溢着“书山有路乐坐舟”的氛围。2～人才的发现与培养:农村信用社员工是企业价值的直接创造者～他们不仅是一种生产要素、是企业目标的承担者、是企业文化的主体～也是企业经营成果的享受者。农村信用社既要出产品～又要出人才。所以必须要把企业持续成长和不断创新～建立在员工积极性和创造性充分发挥的基础之上～全心全意地依靠员工～帮助他们在奉献于农村信用社事业过程中实现个人价值。既要使员工感受到竞争压力～更要为员工提供公平的发展机会,既要赋予不同员工的等级责任～实行等级员工制度～又要真正实现人格上的人人平等,既要鼓励员工人人成才～又要帮助特殊人才脱颖而出,既要使员工有内在动力～使他们的积极性和创造性充分发挥出来～又要实施必要的外部制约～明确能做什么、不能做什么,既要在管理上严格要求～做到“管理无情～制度绝情”～又要实施必要的人文关怀～关心他们的个人成长、发展机会和家庭和睦,既要重视让员工为企业创造价值～又要真正让员工享受成功,既要根据当期业绩决定薪酬的原则～对员工实行有效的当期激励～又要帮助员工对职业生涯作出长期安排,既要追求农村信用社的事业发展～还要努力帮助员工实现个人价值。作为信用社的管理层要有随时准备为员工服务的准备思想～渗透自己和员工一起服务客户的理念。并且要把这种理念落实到管理的各个环节中～贯 彻到企业文化弘扬的具体行为之中～从而肯定农村信用社就能形成一种不可估量的发展力量。3～巧妙的与员工相处,1,关系误区～当关系在全球广泛流行的时候～作为企业～无不希望通过管理提高员工和客户的满意度～以此来增强对企业的忠诚度～从而提高对企业的贡献度。因此～对外实行客户关系管理～对内实行员工关系管理就成为必然。但在管理的过程中管理层时常会走向一个又一个的误区。A包论～包论就是只要是员工的事～就什么都管。 B“文凭论”很多人认为～提高员工的素质～关键在于提高员工的文化素质,提高员工文化素质的手段～就是提高员工的文凭级别～初中成为高中～高中成为大专～大专成为本科～本科成为研究生～如此类推。似乎文凭一高～素质就完全提高了。只要有文凭～就会有水平。与此同时～把学历结构作为衡量员工素质的标准全面流行。,2,学会沟通沟通是解决问题的最佳方法。大多数的错误不是由下属主观引起的～可能是多种因素的综合结果。当管理者在批评下属时～也要认真地反省自己应该承担的责任。一味地批评别人～而不反省自己的错误～也是许多管理者的通病。请记住:管理也是一门艺术～语言更是艺术的最终表现方式～所以作为一名管理者一定也是个语言学者。,3,科学的人性化管理:当今～全社会都在讲人性化管理～一般人说说也没什么～跟着学学舌罢了～但作为管理者～我以为那就不是学舌了:因为这是摆在你面前的、重大的课题～弄不明白、你做不到是不行的。 事做到了心不城～没有理论认知也可能画蛇添足同样令人失望～这里涉及到领导者的综合素质。用“心”来管理我想这是被管理者想看到的～更是管理者应该明确和努力的方向:懂得把员工看成自然人和经济人。A员工是自然人。员工有自己的思想与情感～以及情感的表达方式。不要以为不爱和你靠近的员工是不好的员工。有的员工因为各种原因不会在你的面前表现自己～但你要发现这类员工的心～就需要花代价和他情感零距离。这样他近距离认识你～就会把心交给你。 B员工是经济人。员工是我们信用社的合作伙伴。员工在这里工作～是需要付出时间成本与知识成本的。他们同样有着自己远大的理想～他们通常某些方面所创造出来的价值是超出管理者的。做为信用社的管理者一定要体会得到没有与员工情感零距离,你是不可能真正了解到员工的本性与需求的。反之～你的管理过程中总会有这样那样的难题有些甚至是难以处理的。三、工作方法“欲善其事必先利其器”。作为领导者一定要有一套科学而符合实际的工作方法～这样就可以收到事半功倍的效果～否则～则是事倍功半～甚至是事倍功无。工作开展好的单位其领导者的工作方法很有条理～所以工作起来很有章法～进退自如,相反～则是阵脚凌乱～整天忙忙碌碌～成效却不很明显。这就是工作方法问题。1. 拟订科学而务实的发展规划。“人无远虑必有近忧”～一个科学而又符合实际的发展规划～可以为本社描绘出未来的蓝图～又可为员工指明努力方向。这个规划应是中长期的。更为重要的是这个规划应该是切合实际的～ 是在全面分析衡量环境、自身资源的前提下拟订的。2. 确立科学而符合实际的工作目标。发展规划是长期的工作目标。这里所说的工作目标则是中期或近期工作目标～年度目标或者是季度目标。目标的制定首先要高屋建瓴～具有先进性和引导作用～同时又要具有可操作性～不切合实际的目标只能会使人听天由命～根本不会去为之努力。总体要求形象地说就是要“掂起脚够得着”。所以制定目标时要根据区域市场金融资源、经济发展水平并综合考虑自身所拥有的资源条件。更为关键的是～年度目标制定后～要在季度间进行公平合理的分解、衔接～直至到季、到月、到人。3. 制定科学而符合实际的工作措施。制定目标的同时已在酝酿大概的工作措施～在这里要细化～或则是量化。这就需要分析外部环境存在的有利因素和不利因素～分析自身所具有的优势与劣势,无论哪个单位都存在这四个因素的制约～只是程度和侧重不同。所以领导者一定要善于正确分析和把握本区域内所具有的这四个方面～基于此而作出扬长避短的工作措施安排。利用有利条件～规避不利因素～发挥自身优势～克服自身劣势～针对目标客户和市场与同业展开错位竞争。4. 扎扎实实抓好落实。抓落实始终是做好工作最有效、最直接的办法～再好的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、目标不去付诸实施一切全是白费。所以～领导者要集中主要精力～下大气力狠抓各项工作的落实～真正将联社的工作思路、工作部署落到实处～将本基层社的工作目标、工作措施落实到位,特别基层社主任一定要把自己的工作职责落实到位～多想应该想的～ 做好应该做的～不断提高执行力。5. 营造一个良好而长效的机制。基层社主任作为一方领导～不仅自己能干～更重要的是让所有人都能干～充分调动和发挥每一个人的工作积极性～群策群力～实现团队效应。靠什么实现团队效应呢,当然需要行政手段～更关键的是社主任要营造一个良好而长效的机制～通过机制去引导、去激励员工的努力～同时制止和惩处懈怠与慵懒。这种机制要从精神、物资两个方面激励所有员工～鼓励实干的人～创新的人～勤于思考的人～注重实效的人。在精神上要充分肯定员工的努力～给予应有的荣誉。基层社主任都有相应的职位权力～掌握一定的费用～完全能够在上级联社机制框架内营造本单位的机制～发挥机制的效能。6. 坚持严格管理。信用社经营标的物的特殊性要求我们必须从严管理。从严可概括为严、细、恒。严就是严密、严格～严是管理的主题,细就是细致、谨慎～要把管理贯穿于业务流程的每一个环节～细是管理的保证,恒就是恒久如一～不能出现弹性和反复～不能随心所欲～恒是管理的生命。通过严格管理～使基层社管理水平达到严格化、标准化、细致化、恒久化。7. 树立典型。基层社要善于发现和树立自己的典型～以贡献、业绩为核心～为全员竖起标杆～使员工有努力和进步的参照～使员工见贤思齐。8. 要保持良好的精神状态和面貌。精神状态可以在无形中传递给员工～进而影响员工的工作情绪～所以～社主任要把自己饱满的精神状态呈现在员工面前～使员工感染你的自信、坚毅和旺盛的精力、昂扬的斗志。9. 要有平和的 心态。就是要有一颗平常心～对上级领导要真诚～肝胆相照。真就是要实事求是～诚就是要忠诚于领导。对员工要平和～常做换位思考～动之以情～晓之以理～体之以心。10. 让员工愿意与你一起努力。领导者作为带兵之将～要让员工对你充满希望～充满自信～让他们感到你会为他们谋取利益。所以～领导者要通过设定目标、制定措施并引导员工一起努力实现目标～进而受到实惠～使其感到有盼头～有甜头～有干头～这样他们就会主动追随你。领导者应该成为员工愿意为你“卖命”的“老板”。11. 坚持“公正、公平、公信”的工作方法～这将使你的威信和影响力增强～减少内部损耗～增进集体整体合力～最终会有利于本社工作的开展和目标的实现～作为最终为工作负责的社主任无疑是最大的受惠者～何乐而不为。12. 把握议事规则。提升执行力的有效途径就是让执行者都清楚要做的一切～所以～领导者要有良好的民主风格。善于倾听、采纳众议。在议事过程中自己首先做到并允许员工:知无不言～言无不尽,畅所欲言～民主集中,内外有别～维护团结。 三、财产、安全管理。1～财产管理:作为基层信用社主任有些时候甚至要充当“管家”角色～在一个单位总会有少部分的人不爱惜公共财产～奢侈浪费～作为信用社主任应该把社视同自己的家一样～爱惜信用社的财产、设备、车辆。,1,房产、设备～联社把如此大的财产交到信用社主任手里～其实交付更多的还是信任与寄托～做为一社之主应该秉承的是责任和使命。确保 信用社的房产不受外界侵害～制定科学的管理制度约束广大职工爱惜财产和办公设备。,2,社容社貌～把信用社的环境卫生作为员工的精神文明建设考核的一项重要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ～带领职工爱社、兴社～热爱劳动团结协作。,3,车辆管理～A车辆的使用应该是以业务为主行政为负～每次出车应该详细填写派车单～内容应包括有出发时间、目的地、事由、返回时间、驾驶员签名等内容。B驾驶员做为专业的技术人员应注意该车辆的保养工作～做好机械故障排查确保安全正常运行。C车辆的费用控制、监督～现在的车辆费用几乎占整个信用社行政费用的大部分～有些甚至存在问题～所以控制和监督车辆费用已成为刻不容缓的话题。2～安全管理社主任应该始终牢固树立“安全责任重于泰山、安全就是效益的理念”～围绕“安全是天～效益兴社”的工作主线～不断强化内部管理～健全内控机制～规范操作行为～狠抓责任追究～切实从源头上预防和控制各类案件发生～重点抓好案件易发部位的防止工作～确保了辖内各项业务的持续、稳定、健康发展。,1,思想认识到位。教育职工充分认识安全保卫工作的重要性～使每个员工真正从思想上绷紧安全防范这根弦～牢固树立“安全第一”的观念～并结合典型案例对职工进行警示教育。,2,组织领导到位。从信用社到分社依照职责范围～加强领导～责任到人～明确各个环节、各个岗位～每个员工的职责～做到时时、处处、事事有人管～能管住、管好。,3,制度落实到位。针对营业、守库、值班、运钞等环节～严格按照规章制度办事～以制度约束 每个员工的行为。检查监督到位。每月坚持对本辖区内的营业网点进行全面检查两次以上。对各种隐患和漏洞～及时整改～决不放过。 四、社会效应:基层信用社主任很有可能成为地方行政机关和老百姓心中的金融代表人～做为一名信用社主任应该具有个人代表集体社交的能力和魄力。1～随着时代的变革信用社主任及其职工确实应该重新认识到社交的重要性～要能认识到当今的效益是建立在合作上的产物～与地方上的行政机关及其他单位关系如何直接左右着信用社在地方的权威性。2～善待百姓～百姓是客户～客户是上帝这是很简单的逻辑推理～但面对错综忙碌的日常工作～善待客户时常会被忽视。作为社主任应该首先认识到事情的严重性～教育广大员工意识到未来的竞争是属于技术和服务的～绝不能有铁打的银盘流水的兵的思想～要有富一方百姓之雄心～要经得起百姓的检验和自己良心的检验。3～做好党建工作～信用社属联社下设的党支部～党建工作将标志着全县上下信合职工的党性面貌～作为基层社主任,支部书记,要学会用党的武器来建设团队～用党纪来教育职工～通过党员民主生活会批评和自我批评～及时走出误区～为团队精神文明建设和政治觉悟建设提供有力保障。 总之～信用社主任是一方经济的“千里马”应该认识到自己是管理者也是经营者～也是社会主义新农村的建设的工作者～有兴一方经济～富一方百姓的使命～而日常管理工作恰好是完成使 命的动力系统～可见日常管理对信用社来讲是非常重要的～做为信用社的日常管理者具备以上素质是必须的。做好了以上工作～我相信做起信用社管理工作定会如鱼得水～得心应手～也一定会带领员工取得不错的业绩。 下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!! xx年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生 产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防 电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行 情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理 能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保 人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改 工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安 全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监 督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。 1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对 该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安 全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的 危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提 醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。 3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格 的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此 类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安 全行为: ?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等) 进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。 ?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用, 工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。 ?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用 脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止 堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。 ?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着 水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须 使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。 ?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的 简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。 ?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时, 不得沿单根构件上爬戒下滑。 5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记 录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故 的重要性。 (1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和 人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存 在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。 (2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”, 严格按照安全操作规程办事。 (3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合 本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操 作,同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合 线路刀闸。 (7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触 电;操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要 面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问: 为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色 彩? 很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主 劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的 例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相 通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从 而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也 不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图 来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是 单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中 充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸 间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部 分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。” 什么样的故事应该配什么样的色彩呢? 抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就 能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版 画效果)能加强奇幻神秘的气氛。 幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和 文字相得益彰。 2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么 样的揑图来传达文章的深层内容? 在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是 告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心 思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是 表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑 图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升 华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层 内容了。 3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整? 在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字 的同时产生阅读障碍的问题发生。 a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模 糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后, 仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。 (8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上 进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送 电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。