青岛红星物流液体化工码头项目陆域库区工程土建细则

青岛红星物流液体化工码头项目陆域库区工程 燃料油、成品油、消防罐罐基础工程 监理实施细则 项目监理部（章）：              专业监理工程师：               总监 理 工程师：                日        期：                目      录 1 编制依据 2 工程概况 3 监理工作流程 4  监理工作的控制要点及目标值 5  监理工作方法及措施 1 编制依据 1.1  已批准的青岛红星物流液体码头化工项目陆域库区《监理规划》。 1.2  已批准的本工程的施工组织设计及专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1.3  本公司质量管理体系文件。 1.4  本工程的设计图纸及有关 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 1.5  国家现行的有关标准、规范。 1.《建筑 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量验收统一标准》            GB50300-2001 2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》        GB50202-2002 3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》          GB50204—2002 4.《工程测量规范》                            GB50026-93 5《建筑变形测量规范》                          JGJ/T8-97 6.《钢筋焊接及验收规程》                        JGJ18-96 7. 《滚压直螺纹钢筋连接接头》                    JG163-2004 8.《混凝土泵送施工技术规程》                    JGJ/T10-95 9. 《沉降观测标准》                            62T002/01 10.《建筑机械使用安全技术规程》                JGJ46-88 11.《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》 12．《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》    GB50128—2005 2 工程概况 2.1 工程概况 项目名称: 青岛红星物流液体码头项目陆域库区燃料油罐基础、成品油罐基础、消防罐基础部分 建设单位; 青岛红星物流实业有限责任公司 建设地点: 青岛市黄岛区丽东化工北侧 建设规模: 主要建设工程4台50000M3燃料油储罐基础、4台10000M3成品油储罐基础、2台4000M3消防水罐基础。 设计单位：海工英派尔工程有限公司 施工单位：青岛瑞源工程有限公司 该库区罐基础工程设计为现浇钢筋混凝土环墙基础。该基础由垫层、环梁、级配土层、砂垫层、沥青砂层五个部分构成。本工程工期紧、工作量大，早日完成将为后续工作创造条件，环墙钢筋机械连接接头的质量、混凝土的质量、级配土和沥青砂的质量是过程控制的重点。 3监理工作流程 3.1 施工监理工作流程（附3.1图） 3.2 施工阶段质量控制工作流程（附3.2图） 3.3 工程质量事故处理流程（附3.3图） 3.4 图纸会审工作流程（附3.4图） 3.5 施工组织设计（方案）审查工作流程（附3.5图） 3.6 隐蔽工程质量控制流程（附3.6图） 3.7 施工进度控制工作流程（附3.7图） 3.8 工程造价控制工作流程（附3.8图） 3.9 工程变更处理工作流程（附3.9图） 3.10 工期延期、费用索赔处理流程（附3.10图） 3.11 合同争议处理流程（附3.11图） 图3.1 施工监理工作流程 图3.2 施工阶段质量控制工作流程 图3.3 工程质量事故处理流程 图3.4 图纸会审工作流程 图3.5 施工组织设计（方案）审查工作流程 图3.6 隐蔽工程质量控制流程 图3.7  施工阶段进度控制工作流程 发中标通知书并签订施工承包合同 承包单位提交进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 监理工程师下达工程开工令 要求 整改 同意 审批工程延期 协调会议与指令 监督计划实施 否 正常 承包单位提出工程延期 有干扰 是 是 否 有拖延 是 否 督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 同意 不同意 工程中交验收 颁发中间交接证书 监督工程保修 图3.8施工阶段造价控制工作流程 图例:                建设单位工作                    监理工程师工作 设计工作                        承包人的工作 图3.9 工程变更处理工作流程 图3.10 工期延期、费用索赔处理流程 图3.11 合同争议处理流程 4  监理工作的控制要点及目标值 4.1 控制目标 1.质量控制目标：分部、分项工程合格率100%。 ⑴ 钢筋质量合格率100%。 ⑵ 模板、钢筋验收一次通过。 ⑶ 基础混凝土质量合格率100%。 ⑷ 级配土层合格率100％。 ⑸ 砂垫层合格率100%。 ⑹ 沥青层合格率100%。 2.进度控制目标：2010年  月  日完工。 3.投资控制目标：工程费用控制在设计概算以内，工程结算通过正式审计； 4.合同管理目标：合同履约率100%； 5.HSE管理目标：工程无重大安全责任事故，不破坏和污染环境； 6.目标：让业主满意。 4.2基础工程控制要点 1.测量放线 ⑴ 审核专职测量人员的岗位证书符合本工程的要求，测量仪器已经检定合格。 ⑵ 审核测量成果并进行抽检。 ⑶ 重点核查各层每台罐控制点坐标及标高是否符合要求。 2.材料进场检测 ⑴ 审核材料（如钢筋、水泥、砂、石子、商混等）合格证、质量证明书。 ⑵ 检查材料外观质量，符合规范要求。 ⑶ 对钢筋原材料、钢筋机械连接接头、钢筋闪光对焊接头、钢筋绑条焊接头，按规范要求进行见证取样。 ⑷ 对商品混凝土、砂和沥青砂按规范要求进行见证取样。 3.级配土回填 〔1〕级配土方回填前，先组织有关单位验收，严格控制回填土质和回填质量。 〔2〕 发现异常情况应及时与甲方和设计单位联系。 4.罐环墙钢筋混凝土施工 ⑴ 环墙垫层施工； A  当褥垫层标高达到设计要求时，组织有关部门甲方、设计进行基坑验收后，浇筑垫层； B  检查基坑排水措施是否到位； C  检查环墙垫层浇筑质量和表面平整度。 2、环墙施工 A 检查环墙钢筋的规格、位置、间距及砼保护层； B 检查环墙主筋的机械连接、焊接质量、搭接长度、锚固长度、同一截面接头数量及位置； C 检查环梁箍筋的绑扎质量、弯钩长度； D核查木胶板模板的强度、刚度、稳定性； F 检查木胶板模板的严密性、标高、几何尺寸以及界面处理情况； G 检查各种预埋件和预留孔的数量、位置、规格、截面尺寸、牢固情况； H 检查环墙浇筑前的准备工作；检查施工队的技术交底情况，重点检查施工作业人员的技术操作能力。 I 现场旁站监理砼的浇筑路线和振捣质量，及时处理浇筑时的特殊情况； J 核对商品砼的有关资料，并抽做塌落度试验和留置砼试块； K 检查砼的养护条件、平整度、表观质量环墙的标高、外型尺寸； ⑷砂垫层施工 A 检查原材料（砂）的取样检验，保证砂的质量符合要求； B 回填砂之前检查 环墙验收工作的情况； C 砂垫层铺设时由中心至环梁边扇形布置，用平板式振捣器振捣的同时均匀的洒水，以达到砂的最优含水量；每层砂垫层振捣5遍，每遍振捣时搭界1/3； D 每层砂垫层完成后要做表面保护，保持表面平整； E 砂垫层捣实后，采用环刀法取样的同时再采用贯入测定法进行质量检查和检验； F     检查砂垫层铺设标高的情况。 ⑸ 沥青砂层施工 A 砂垫层铺设完毕后，检查表面排水情况、压实度及平整度的情况； B 做好摊铺前各项隐蔽工程的验收工作； C 检查基础中心与基础边口的高差； D 检验沥青混合料的摊铺情况、初碾温度及碾压速度； E 检查基层和面层的厚度，上下层接缝错开的距离； F 检查沥青砼上下层分块间歇错开的情况； G 热拌沥青砼在施工间歇后继续铺设前，应在已压实的面层边缘加热后涂一层热沥青。同时检查施工缝处的平整情况，应无明显接缝痕迹； H 检查沥青砼层铺设的平整情况，特别是基础环墙边口沥青砼铺设表面平整情况； J 摊铺时检查基层干燥、平整、密实的情况； K 对原材料加强检验工作：检验沥青混合料的出厂温度、到达工地时的温度、以及拌和均匀性；检验进场的商品沥青砼，保证沥青砼铺设温度不低于140℃。 6.实测绘制环墙基础竣工图 〔1〕实测环墙基础中心点位置、标高和基础几何尺寸。 〔2〕实测环墙基础表面各控制点标高和表面坡度。 〔3〕根据实测数据绘制基础竣工图。 7.基础工程关键工序和控制点 罐基础工程关键工序和控制点 序号 控制点 等级 控制内容 控制手段 1 施工前准备工作 W 施工单位资质、管理人员资格、 特殊工种人员上岗证书 资料检查 现场检查 施工组织设计、施工方案 机械设备及检测器具 开工报告 2 测量放线 W 测量仪器鉴定合格证 检查资料 中心定位、标高引测 检查、测量 几何尺寸、边缘标高、予留孔洞位置等 3 地基验槽 H 褥垫层基槽标高 平面尺寸、平整度 检查、测量 4 材料进场 W 合格证 质量证明书 性能检测报告及有关质量证明文件 检查资料 外观检查 目测 平行检验 报告单 5 基础环墙钢筋、模板 H 模板控制尺寸、强度、刚度、稳定性 巡检、尺量、 目测 沉降观测点预埋件、泄水管预留钢管及阴极保护预埋钢管的数量、位置、规格、尺寸、牢固程度 基础环墙钢筋的规格、位置、间距及砼保护层、机械连接接头、焊接质量、搭接长度、锚固长度、同一截面接头数量及错开位置等     6 基础环墙混凝土浇注 W 商品混凝土塌落度、 振捣、养护、试块试验、 环墙外观质量、几何尺寸 旁站、巡检、量测、报告单 7 级配土 H 原土质量 辗压密实度 巡检、测量、试验 8 砂垫层 H 砂质量、辗压密实度、厚度 测量、报告单 9 沥青砂层 H 配合比、密实度、平整度 测量、报告单 表面坡度 测量 10 土建工程竣工验收 H 资料验收 检查资料 实体验收 现场检查           H——停检点：必须经监理工程师检查合格后方可进行下步施工。 W——见证点：需通知监理工程师检查，如监理工程师在约定时间内未进行检查，可进行下步施工。 5  监理工作方法及措施 5.1 监理工作的方法 1、严格把关、积极参与、热情服务。 2、监理工作坚持科学、公正、廉洁和实事求是的原则。 3 审核有关技术资料、试验报告、施工记录，在施工现场直接跟踪检查。对主要施工项目和隐蔽工程进行验收、签证。 4、督促、检查施工单位及时整理施工文件和验收资料，受理分部工程验收报告，提出监理意见。 5、参加的土建与安装交接验收工作，提出监理意见。 6、检查督促施工单位质保体系的健全、完善和运行。督促施工单位质保计划、质保制度及事故处理制度的制定和实施，坚持特殊工种人员资质检查制度。 7、熟悉图纸和有关设计文件，参加设计交底，审核施工单位施工组织设计、施工方案。 8、完善质量报表、质量事故的报告制度。 9、不定期召开专项会议，解决工程中存在的问题。 5.2 工程监理措施 5.2.1质量控制措施 监理工程师在施工阶段进行质量监控过程中，主要是通过两个方面来达到控制工程质量的目的。一方面主要包括审核有关文件、报表等；另一方面主要是进行现场检查及试验等。通过两者的相互结合，在事前、事中、事后，对施工中人员、设备、材料、方法、环境等进行控制，以达到相应的质量标准。 1.事前控制 ⑴ 熟悉施工图纸，掌握相关施工规范、质量检验及验收标准，以便以后开展工作； ⑵ 重点审查开工条件： a.审核并督促施工单位及时报送施工组织设计、施工方案或重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审查合格后报总监理工程师签字实施； b.审查施工单位到岗人员和主要施工设备是否满足本工程的需要。检查特殊工种的资质等级是否满足施工要求； c.检查检测设备是否完好及是否具有法定检测部门的鉴定证明。 ⑶ 检查进场材料、设备的产品合格证、使用说明书（包括甲供材料）等有关资料，并核实进场材料与合格证、说明书等的内容是否相符，有疑问时进场进行抽检。不合格的材料、设备不得进入施工现场，对直接进入施工现场的及时清退； 2.事中控制 ⑴ 对各个工序都必须进行巡视检查，检查是否严格按标准规范或已批准的方案/措施（或经过修改后重新批准的）进行施工，对不符合要求的，先进行口头通知或指令，令施工单位进行整改，如没有及时进行整改，书面通知施工单位进行整改（重大问题或隐患总监在征得建设项目部的同意后下停工令）； ⑵ 对施工过程进行巡检、旁站，出现质量问题或隐患要及时要求施工单位进行整改； ⑶ 核对施工过程中施工单位质量（安全）保证体系质量管理体系、技术管理体系的运转情况，不定期要求施工单位加强自检、专检工作； ⑷ 定期检查施工单位的计量仪器、设备的技术状况； ⑸ 应根据施工单位报送的隐蔽工程报验 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，否则，严禁施工单位进行下一道工序的施工； ⑹ 监控施工单位的质量控制制度。对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现不能胜任的质量控制人员，可要求施工单位予以撤换；当其组织不完善时，应督促其改进、完善。 ⑺ 监理人员在每天的个人监理日记和监理部工作日志中记录质量检查情况。 ⑻ 及时对分项工程的质量评定进行审核，符合要求予以签认； ⑼ 对施工过程中出现的较大质量问题或隐患，监理工程师可采用照相等手段予以记录。 3.事后控制 ⑴ 参加工程的三查四定； ⑵ 参加分部、分项工程、质量验评及工序交接验收； ⑶ 按有关规范审核施工单位提交的过程资料是否齐全、完整，记录是否真实准确。包括分部工程完工图、设计变更、材料（构配件）质量证明书、隐蔽工程记录、施工记录、质量验评资料等。 ⑷ 监理工程师根据施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，并组织施工单位有关人员到现场进行检测、核查，符合要求予以签认，并评定质量等级。对不符合要求的分项工程，督促施工单位整改，合格后按质量验评标准评定质量等级。 5.2.2进度控制措施 1.督促施工队落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2.督促施工单位建立施工作业计划体系；增加同步作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术；缩短工艺过程间和工艺间的技术间隙时间。 3.按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保总体形象进度的要求。 4.及时了解施工进度的实际动态，解决存在问题； 5.落实施工单位的月进度计划，对没有完成的现象进行分析，采取赶工措施。 5.2.3 投资控制 1.完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 2.审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工费。 3.及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 4.按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 5.进行现场计量，按合同文件的约定审核工程量清单，并报告总监理工程师。 5.2.4信息管理 1、参加监理部内部会议并做有关记录，了解监理部的目标。 2、参加工地例会，做好会议纪要，熟悉与本专业有关的内容。 3、针对罐区工程特点和罐区日常监理工作，每周向总监进行一次工程监理情况的汇报，尤其对影响较大的问题及时进行汇报，并提出建议和意见。