7S红牌作战规则
湖北文锋汽车零部件股份有限公司
红牌作战规则
一、目的
发现现场存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,查找人、机、料、法、环的管理弱项,推动7S精益管理改善的深化。 二、作战范围
示范部门所有区域全面开展。
三、挂牌 (查核)团队组团及被查核部门
3.1 组队原则
团队成员采取车间(部门)领导、7S推行小组、各车间代
表
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。
备注: 7S精益管理督导员不能挂牌(查核)本车间，要进行交叉查核。
3.2 挂牌(查核)组人员
职责
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a)按照挂牌(查核)时间安排准时参加红牌作战活动。
b)公平、公正，不掩盖问题。
c)认真填写红牌，将红牌贴在问题点的显眼并不容易破坏的位置，并填写汇总表进行汇总。
d)确认整改情况，对整改好的位置，进行摘牌。
3.3 被挂牌(查核)车间(部门)要认真对待红牌，不能擅自破坏、摘取红牌，对有异议的地方，可
向监督人员申述。
四 、查核内容与依据
4.1 每日、每周、每月的《7S精益管理查核表》内容。(备注:查核表分制造加工类和物资储存类，
挂牌时根据被挂牌单位的特性而引用)
4.2 管理要素 (备注:主要针对生产性单位)
机:设备状况、设备保养、设备操作、设备标识......多余/停用的设备/工具/备件......
料: 不
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
/未标识的物料......呆滞品/不良品/不明物品.....
法: 操作规程/作业状况/制造
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
......
环: 乱堆乱放.地面垃圾,油污.墙面灰尘.规划线无或者模糊及不合理.区域/柜子/料架等的标识
/安全隐患/违规行为......
五、 挂牌查核时间
推行小组安排时要安排充沛的时间，防止走过场。
六、红牌确认摘牌时间
推行小组安排时要安排充沛的时间，防止走过场。
七、作战步骤
a)编写红牌作战规则。
b)红牌格式制作。
c)红牌印刷。
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d)红牌作战时间安排与组队。
e)挂牌(查核)人员学习查核内容与依据。
f)领取红牌以及胶水、双面胶、细铁丝等，领取红牌要登记红牌张数和编号段。
g)挂牌(查核)组到各部门进行查核，对不符合项目填写红牌，让陪同的车间主管签名后，红联挂在问
题位置，每次挂牌(查核)完毕后进行汇总，并填写汇总表。(一式两份)。将红牌和红牌汇总表(一
份)以及没有用完的红牌交回，推行小组确认回收张数是否正确。
i) 各车间(部门)对挂红牌的地方进行整改。
j)挂牌(查核)组到所负责车间(部门)进行整改确认，对整改到位的位置，进行摘牌，根据摘取的红牌并在汇总表打V，然后将打V的汇总表和收集红牌交推行小组。(整改确认时间，根据本单位情况在红牌作战时间安排表上列定)
k)推行小组统计各车间(部门)未摘牌的红牌张数和内容，作为周(月)查核扣分的依据;填写红牌汇总表。
l) 摘牌确认时没有整改好的红牌，但在周(月)查核前已经整改好，由查核小组确认，如确实已经整改好，由查核小组成员摘牌并拍照立据，然后将照片和摘下的红牌交推行小组。 八 、信息汇报
各示范单位需将红牌作战信息以电子文档形式上报公司7S精益管理推进办公室。信息内容包括:
a)红牌作战时间安排表。
b)红牌作战稽核小组分组及人员构成情况。
c)各阶段红牌汇总表。
九、 附件:红牌样式:
问题标识卡(红牌)
车间(部门): 编号:0000x
位置:
挂卡小组签名:
对象: ?机 ?料 ?法 ?环 ?其他
影响: ?品质 ?效率 ?成本
?交期 ?安全 ?士气
问题描述:
规定改善完成时间:
责任主管签名: 日期:
7S推行小组
2011年5月11日
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浙公网安备 33021202002483