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浅谈企业获利能力的分析

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浅谈企业获利能力的分析xxxx 大学 学 年 论 文 题目:    浅谈企业获利能力的分析    学    生:    **          学    号:    ***********    院 (系):      ** 学院      专    业:      *****        指导教师:      ***          2014 年  * 月 * 日 浅谈企业获利能力的分析 ****班:张三 指导教师:*** (***大学***学院 陕西 西安 7100**) 摘要:现今世界随着全球化的不断深入,我国市...

浅谈企业获利能力的分析
xxxx 大学 学 年 论 文 题目:    浅谈企业获利能力的分析    学    生:    **          学    号:    ***********    院 (系):      ** 学院      专    业:      *****        指导教师:      ***          2014 年  * 月 * 日 浅谈企业获利能力的分析 ****班:张三 指导教师:*** (***大学***学院 陕西 西安 7100**) 摘要:现今世界随着全球化的不断深入,我国市场经济也在不断完善,世界市场以及国内市场变化风云莫测,面临更多的风险与竞争,一个企业要想立足就必须考虑如何在市场上生存与发展,而长远发展的物质基础是企业获利,它也是企业建立的目标。了解企业获利的能力不仅可以评价企业过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,还可以预测未来的发展趋势,它是企业发展经营好与坏的重要体现。通过企业获利指标分析可以看出获利是否达到预期效果,然后进一步完善企业发展中的不足。 关键词:企业,获利能力,指标分析 ABSTRACT: In a world with the deepening of globalization, China's market economy also is in ceaseless and perfect, the world market and domestic changes in the market and unpredictable situation, face the risk and more competitive, a enterprise wants to survive must consider how to survive and develop in the market, but the material base of long-term development is the enterprise profit, it is also the enterprise set goals. Understand the enterprise profit ability can not only evaluate the enterprise operating performance of the past, to measure the current financial situation, can also predict the future trend of development, it is the development of enterprise management and an important embodiment of good and bad. Through the enterprise profit index analysis shows that the profit is to achieve the desired effect, and then further improve the shortcomings in the development of enterprises. KEY WORDS:The enterprise,Profit ability,Index analysis 获利能力是指企业获取利润的能力,即企业资金增值的能力,通常表现为企业收益数额的大小与水平的高低。企业只有通过获利才能完成企业的目标即股东权益最大化,利益相关者利益最大化,非相关者利益最大化。因为企业获利能力的大小,与股东的利益、债权人的安全、投资者的投资收益乃至整个国家的税收、财政收入等都息息相关。史玉柱曾说过,企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。虽然言辞有些激进,但也反映出了企业能否获利对社会多方面的影响很大。如何衡量企业获利能力就需要一些指标来分析。 一 企业获利能力指标分析 企业获利能力可以通过资产报酬率、股东权益净利率、销售净利率、每股利润、市盈率、资本金利润率、盈余公积、经营指数等指标分析来衡量。 1 资产报酬率 (1)定义: 资产报酬率也称投资盈利率,表示资产的获利能力即企业在增加收入、节约资金方面的表现能力 (2)公式:资产报酬率=息税前利润/平均资产总额*100% (3)意义 :该指标越高,表明企业投入产出的水平越好,企业的资产运营越有效,获利能力越强。相反如果越低就说明企业资产利用效率低,就要进一步分析差异,加速资金周转,提高管理水平。                                      2 股东权益净利率 (1)定义: 股东权益净利率也称净资产收益率,是反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本效率。  (2)公式:净资产收益率=税后利润/所有者权益 (3)意义:该指标越高,说明投资带来的收益越高;相反就说明企业所有者权益的获利能力越弱。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。 3 销售净利率    (1)公定义:销售净利率又称销售净利润率,是净利润占销售收入的百分比,反映企业净利润与销售之间的关系,即每一元带来的净利润是多少,表示销售收入的收益水平。它可以分解为销售毛利率、销售税金率 、销售成本率、销售期间费用率等。  (2)公式:净利润/销售收入*100% (3)意义:该指标与净利润成正比关系,与销售收入成反比关系,这就表明企业在增加销售的同时也应提高净利润才能使这一指标不变或者上升,也就意味着要控制成本费用等支出。 4 资本金利润率 (1)定义: 资本金利润率是反映投资者投入企业资本金的获利能力,它的高低直接关系到投资者的收益,是投 资者最关心的问题。 (2)公式:利润总额/资本总额*100% 注:如果资本金发生变化,则公式里的资本总额就要用平均数。 (3)意义:该比率越高,说明企业资本金的利用效果越好,企业资本金盈利能力越强;反之,则说明资本金的利用效果不佳,企业资本金盈利能力越弱。 5 每股利润 (1)定义:每股利润也称每股盈余、每股获利等,是公司获利能力的最后结果。 (2)公式:(净利润-优先股股利)/发行在外的普通股平均股数 (3)意义:该比率越高代表着公司每单位资本额的获利能力高,表示公司具有产品行销、技术、管理等较强的能力,使得公司利用最少的资源创造较高的收益。 二 影响企业获利能力的因素 1 营销能力 企业生产的产品中有销售出去才能获得经济利益,所以一个企业的营销能力直接关系到企业的收入,从而影响企业的获利能力。一方面营销方针政策的制定会影响企业获利能力,一般来说,产品的首发到中期以及末期价格会随着新产品或者替代品的出现而不同,所以不同的阶段营销方针是不同的;再者要根据不同的市场区域划分价格层次,以便于全方位的占领市场,增加销售收入,从而提升企业的获利能力。另一方面企业营销人员的能力,一个很强的营销团队是企业获利必不可少的武器,选择适合的营销战略模式提高销售量从而获得收益,进一步增强企业的获利能力。 2 成本费用 企业的获利能力关键在于利润的增加,利润=收入-成本,从这一公式可以看出,影响利润的因素有两个:增加收入或者降低成本。成本费用直接影响着净利率,所以成本的降低也是增加获利的空间之一,这是从企业内部增加利润的方式。还可以通过扩大生产规模、增加产量来提高收入从而增加利润,但不能忽视成本费用这一因素,成本费用过高也不利于利润的增加。 3 国家政策 国家的税收政策和财政政策的实施变动都会直接的影响企业的净利润,而政治性的方针政策也会间接影响企业的生产销售。良好的经济政策变动实施有助于资源的有效配置以及企业的合理生产,而政治性政策有助于改善企业的生产结构以及增长模式,从而是企业生产的产品符合社会的要求,进而提高企业的获利能力。 4无形资源 商誉、品牌、企业文化、管理理念都属于一个企业的无形资源,而它们都在一定程度上能为企业带来潜在的经济利益。如商誉是与企业整体结合在一起的,无法单独辨认,但是当企业拥有它,就会具有超过正常盈利水平的盈利能力和服务潜力,所以它对企业获利能力有很大的影响。一个企业品牌形象的成功树立会增加顾客的好感与信赖度,会使消费者的心里有一个倾向性,从而有利于增加产品的销售。企业的文化和管理理念会吸引更多的人才的加入,而人才也是一个企业的核心要素,是企业产业链中一个重要的配套因素,有助于提高企业的获利能力。 三 提高企业的获利能力的措施 1 企业战略的选择 (1)企业在生产战略中要选择自己既具有优势又有较好的市场空间的行业或项目,以避免市场上早已生产过剩而带来的不必要的资源的浪费。对自己产品或项目有一个合理的定位,尤其是要寻求有前景的新项目开发或者产品的生产,从而应对瞬息万变的市场需求。 (2)要通过制定合理的营销战略以及选择能力较强的营销人员来提高企业的营销能力,因为企业的营销能力在很大程度上影响了企业的获利能力。营销战略的选择会直接影响到营销成果是否符合预期的结果,从而对战略进行改进有助于下一步营销计划的制定和实施。 2 增加收入与成本费用的控制 企业获利能力依靠收入的增加与成本费用的控制,成本费用的控制要靠企业自身的管理与科技水平的,提升,所以一方面首先要是完善企业内部控制成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,其次管理人员严格执行成本费用 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,最后要建立监督与考核机制,监督与考核才能保证制度的严格执行并且发现问题后制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 解决问题;另一方面科学技术的不断发展为成本费用降低提供了手段,当今社会信息技术发展迅速,企业引进高科技生产会在一定程度上帮助企业降低成本费用。收入的增加在于管理体制的改善、企业生产规模的扩大、生产效率的提高、产量的增加以及新产品的研发等因素。 3 重视国家政策的变更 国家政策的变更属于企业外部因素的变化,尤其是税收政策的变更对企业的影响是不容小觑的。每到一个特定的时期,国家的经济政策就会有新的方案出现,而企业应该根据这些经济政策调整的企业的结构或者改善经营理念,从而顺应社会化大生产的新变化,企业不能单纯的依赖报表的数据分析而忽视外部因素的变化,这样有利于企业规避一些风险因素。 4选择合理的筹资结构 企业从不同来源筹集资金,会产生不同的资金成本和承受不同的风险压力。资金成本与风险水平存在着反比关系,一般而言,资金成本越高,风险水平越低。就具体的筹资来源来看,所有者权益的资金成本最高,但风险最低,或说没有财务风险;短期负债的资金成本最低,但相应的还贷压力最大,风险最高;而长期负债的资金成本和风险则居中。稳健的筹资结构就是希望自己的所有者权益资金占资金来源比重较大,负债越低越好最好为零,这样就可以最大限度的规避风险,而激进的筹资结构就是负债资金占总资金来源的比重较大,两者都有利弊,所以可以根据企业的实际情况将两者相结合使用。 四 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 一个企业的成功运营并不是一蹴而就的,尤其是现今许多成功的企业他们的成功基础都是与获利能力相关联的,其实现获利目标与制定的政策方针是相匹配的,这个过程是经过反复的实践,将企业内部决策者的决策与外部环境的需要相结合。注重内外因素的变化,随时调整企业的战略方针,使企业的运营能够平稳向前。通过指标分析可以检验企业的运营成果,抓住影响因素才能了解如何制定应对措施。企业运营的成与败都不是无缘无故的,而这些都是来自于对企业获利的意识和能力。 参考文献 [1] 杨雪秀.企业获利能力评价体系研究.经济研究导刊,2013年21期. [2] 孙继玲; 企业获利能力评价体系研究.[J] 行政事业资产与财务2012 年24 期 [3] 徐长双; 企业获利能力评价指标的改进和完善.[J] 现代商业2011 年24 [4] 徐沛;论企业获利能力评价体系.[J]商业文化管理视窗 2013年11月
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分类:管理学
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