写字楼5a标准评价体系

写字楼5a 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 评价体系 写字楼5A标准评价体系(WREA) (1)大楼品牌标准:A级 写字楼是一个城市创造文化与财富的特定空间，写字楼的品牌形成，需要产品的差异化特征、商务文化特征、服务经营理念、地域标志性物业和城市历史记忆。从一定意义上说，处于"生产链条最高级"的写字楼的发展脉络，折射出了一个城市的发展历程和特性。因此，成为城市商务区地标性建筑的写字楼，其品牌要与城市有极大的关联性，对城市的未来发展具备重要的价值。 因此，具备较大的区域影响力、能与城市品牌和谐统一的写字楼品牌将获得WREA授予的大楼品牌标准A级。 (2)地理位置标准:A级 只有区位在城市现有或潜在商务区、地 地理位置是投资和购买写字楼的关键要素之一。 段良好、具有较高投资价值的写字楼才能获得地理位置标准A级。 (3)客户层次标准:A级 客户层次指的是入驻写字楼的业主或租户层次。大多数写字楼客户都有择邻而居的心理，因此一个写字楼的客户层次通常是趋同的。同时，客户层次的高低也直接影响了新的业主或租户的投资决策，因为较高的客户层次对他们的公司形象有较好的提升作用。 (4)服务品质标准:A级 服务品质一方面体现在高效的物业管理上，另一方面体现在对入住企业的专业化商务服务上。两者俱佳，WREA将认为其具备服务品质A级标准。 (5)硬件设施标准:A级 主要考核建筑设计和建筑功能的创新。以及其所用的建筑技术、标准层高、标准承重、弱电系统、新风系统，以及电梯、智能等。在上述方面如果有两项以上不能达到优良，则不能获得硬件设施标准A级。 一、楼宇设备自动化系统(BA) 楼宇设备自动化系统,可对全楼的供排水设备、制冷设备、 供电系统和电梯、自动扶 梯进行监视及控制。 以状态监视为主，控制启停为辅。 1空调自控系统 2供排水自控系统 3变配电监视系统 4电梯监视系统 二 安全防范系统(SA) 1闭路监视系统:地下车库出入口，首层大厅设彩色变焦带云台摄象机。楼内各 层出入口，电梯轿箱等处设置固定黑白定焦摄象机。写字楼内走廊设置固定黑白 定焦摄象机，地下停车库内设黑白带云台变焦摄象机。 2防盗报警系统:写字楼主要出入口设门磁开关，电子门锁，读卡器。 3停车场管理系统:内部车辆采用专用停车卡，外部车辆采用临时出票机的方式。 三 通信自动化系统(CA) 1综合布线系统:综合布线支持电话系统和计算机网络系统，是一个开放性网络 平台。室内铺设架空地板，地面线槽，网络地板。设计院完成干路敷设。提供以5 类线为基础的综合布线信息通道。 2无线通信转发系统:移动信号增强系统，办公楼各层设有移动信号增强系统。 四 办公自动化系统(OA) 以物业管理，公用信息服务，智能卡管理，商场管理为主的应用软件系统。 五 火灾自动报警和消防联动控制系统(FA) 1设有智能类比功能的火灾自动报警及自动灭火和消防联动控制。 2广播音响系统:火灾紧急广播系统与公共广播合用一套广播系统。 绿色建筑物标准美国LEED 美国能源与环境设计标准(Lead—ership and EnerD and Environmental Design，简称LEED)中的绿色建筑评估系统是一个自愿的以一致同意为基础的标准，目的在于发展高功 能、可持续建筑物。 4年前由美国绿色建筑委员会(USGBC)倡议的这个指南是一个综合的设计方法，涉及水资源保护、节能、再生能源、材料选用以及室内环境质量的潜在功能。符合LEED要求的建筑 物可获得LEED认证并有资格获得信用贷款。 虽然LEED理念的引入只是近几年的事，但目前已有700余幢私人的和公共建筑物登记，要求LEED认证，其中大约39,为州和地方政府项目、39,为私人项目、13,为非赢利项 目以及10,为联邦政府项目。这些项目包括生产厂房、会议中心以及学校等。这些已登记 的项目来自全美国50个州和9个国家。 随着美国越来越多的州和地方政府通过各种经济的、分区的和其他 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 方面的优惠政策鼓励 可持续建筑的建造，LEED认证的步伐无疑将会加快。 美国绿色建筑委员会是一个由3000多家公司、房屋建造者、大学、联邦和地方机构以及非赢利组织组成的联合体，旨在推进有利于环境、有益于居住和工作的建筑物的建造。目前的LEED标准主要针对新建项目和大的改建项目、现有建筑物的管理以及商业装修项目;新的LEED标准正在制定之中，它将适用于现有建筑物包括办公楼在内的商业建筑、零售和服务 性建筑、公共建筑(如学校、博物馆、教室)、宾馆以及4层以上住宅建筑。 建筑物认证的第一步是在项目设计初期进行登记，然后设计小组按照LEED的基本要求以及评分的要求准备文件和计算书。登记和认证均收费，收费多少取决于建筑物的规模。 那么建筑物为什么要通过LEED认证呢?首先，通过这种由第三方评估的认证可以确定建筑物是否达到了LEED绿色建筑物评估系统的标准。其次，越来越多的州和地方的各种优惠政策都与这样的认证挂钩。例如，马里兰、纽约和俄勒冈州对通过LEED认证的建筑物提供信用贷款;美国联邦政府的中央管理部门已经要求自2003财政年度起其所有的建筑物都 必须通过LEED认证。 LEED绿色建筑物评估系统将屋面系统分为若干项，每一项都有打分的技术要求。凡符合要求的各项可以评分，得分的多少根据每一项评估情况而定。最后将各项得分相加，根据总分将建筑物分为四个认证等级:通过、银、金、铂四级(由低至高)。下面是屋面系统各部分评 估方法: 1)暴雨管理 凡 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 采用绿色屋面系统的得1分。绿色屋面系统暴雨有组织地排放，使雨水不会很快地泻 人排水系统因此可得1分。 2)热岛效应 凡规定建筑物的屋面面积至少有50,是绿色屋面系统的可得1分;规定屋面符合能源之星 (Energy Star)要求以及辐射率不小于0(9的，也可以得1分(注:辐射率并不是能源之星的要求，之 所以这样规定是为了防止使用铝粉涂料和裸露金属板)。 3)节能 要求符合ASHRAE(美国供暖、制冷和空调工程师协会)标准90(1，“除低层住宅建筑外新建筑物的节能设计”或当地有关能源的法规。根据节能效果的大小，得分可在1—10分之间 变动。 4)再生能源 如果在建筑物总的能源消耗中有5,以上是从现场再生能源系统中获得的，可得1分。例如， 在屋面上安装太阳能集热板。 5)建筑物再利用 原有结构和框架的75,以上保持不变可得1分。屋面不在此范围内。屋面可以升级使其具 有更好的热性能并获得其他LEED认可的得分。 6)建设废料管理 至少一半以上的建设、拆除和现场清理产生的废料由送往垃圾填埋场改为再生利用，可得1分。为此，屋面 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 应与其他项目施工相配合。例如，若原有建筑物为压顶屋面系统，拆除的压顶材料可以用在新的屋面系统上。再一个例子是欧洲的一些保温材料制造商给屋面承包商提供用于收集废保温材料的大包装袋，这样像矿棉之类的废保温材料就可以方便地送到制 造厂并重新用于新保温板的生产。 7)再生利用 如果所采用的许多产品中掺有不低于最低限量的再生材料可得1分。例如，用足够多的再生 材料生产珍珠岩屋面保温板以及用人造石膏生产的石膏屋面板均符合这一条。 8)地方材料 如果建筑物所用的材料中有20,以上是在建筑工地800km半径范围内生产的，可得1分。对于大多数建筑工地来说，许多屋面材料都是在800km的范围内生产的。如果这个比例达到50,以上，另加1分。采用离工地比较近的地方生产的材料可以节省长距离运输的能源 消耗。 9)创新和设计 如果屋面系统的实际功能高于或大大优于LEED的要求，可以得1—4分不等。以使用寿命为例，虽然LEED标准没有专门列出，但一个使用寿命长的屋面系统设计或者所采用的屋面材料考虑了将来的再利用(例如，采用保护卷材系统则该系统的压顶材料和保温材科就可 以再利用)，都可以得分。 很显然，绿色建筑标准与制造商、屋面承包商、建筑师、设计人员的工作、利益息息相关。 USGBC鼓励制造商把他们的产品性能、特点与LEED评估系统的要求比较，弄清这些产品与评分有多大的关系，然后将这些信息与设计人员和屋面承包商沟通。当然，LEED认证只适用于完整的建筑物而不是单个产品。同样，LEED标记也不能用在绿色建筑产品上。但是，如果制造商是USGBC的会员，则可以使用USGBC会员标记。随着承包商对LEED认识的 深入，在今后产品广告中必将出现产品如何有利于LEED得分之类的宣传。 如果建筑公司的目标是要使建筑物达到LEED金级和铂级，则必须与屋面承包商和其他分 包商紧密合作，以争取更高的得分。 例如，屋面承包商可以告诉建筑师哪些产品是在800km半径范围内制造的，什么样的建筑 材料可以再利用等等。另外(在创新和设计方面承包商也可以助建筑师一臂之力。 在认证文件的准备方面，承包商也有很多工作可做。上面提到的评分标准中有许多项都必须提交证明材料，例如屋面保温材料是哪家工厂生产的，是不是在800km范围内。再有，如 果屋面上用的压顶材料是从另一个屋面上拆下来的，也要有证明。 可以相信，对于那些主要的公司大楼和许多公共建筑，LEED认证将在今后若干年内变得十分普遍。尽管LEED认证的是整幢建筑物，而屋面系统只是建筑物的一个组成部分，但其 在评估系统中的作用却是不容忽视的。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福