[终稿]掉业率题目

[终稿]掉业率题目 就业率问题 关于企业提高生产效率问题的研究;内容提要:提高生产效率，加强技术创新，改进设备工;关键词:技术创新设备工艺改进人文素质培养;随着全球经济一体化的发展和我国经济体制的改革，市;一、提高生产效率的意义;企业发展的最终目的是为了获取利润以获得更长远的发;1(生产率的增长速度决定着国家的经济的发展速度，;2(提高生产率是增加企业经济效益的基本条件和利润;3(提高生产 关于企业提高生产效率问题的研究 内容提要:提高生产效率，加强技术创新，改进设备工艺和培养人文素质是企业适应市场竞争环境在市场经济中占据主导，快速发展提升经济的必要因素，提高生产效率有利于加快我国社会主义经济的发展，提高生产效率是增加经济利润的来源，是提高社会必要劳动力的途径，提高生产效率是企业压缩成本的关键。本文提出强调了技术创新，设备工艺改进，人文素质培养是提高企业生产效率的主要问题点。 关键词:技术创新 设备工艺改进 人文素质培养 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制的改革，市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展成为企业的两大主题，因此提高企业生产效率是新形势下市场竞争的核心，也是企业在市场经济中站稳脚跟，快速发展的必要保障。 一、提高生产效率的意义 企业发展的最终目的是为了获取利润以获得更长远的发展，也是企业的终极目标。由于技术落后，设备工艺的老化和停歇，再加上管理上 对人员的培训疏忽，使生产效率下降企业发展陷入困局。一方面物价飞涨造成成本飙升，一方面产品质量问题突出，市场份额下降最终造成了商品大量积压导致利润和产值严重不成比例。严峻的事实给我们敲响了警钟。因此技术创新，设备工艺改进和对人文素质的培养来提高企业生产效率具有重要意义。 1(生产率的增长速度决定着国家的经济的发展速度，发达国家企业的经济增长70%是靠生产率的提高取得的，而我国只有30%，我国现在的工业劳动生产率只有美日的1/16。一个国家的经济发展情况是由一个国家的劳动水平决定的。提高生产效率就意味着社会必要劳动力的提升，从而实现国家和整个社会的经济增长。 2(提高生产率是增加企业经济效益的基本条件和利润增加的重要来源，在激烈的市场竞争中企业提高生产率可以使产品降低价格，可使企业在低价格竞争中占有优势，从而在市场中占据主动，利润增 加。 3(提高生产率对公司发展起促进作用，生产率提高社会经济结构变化，新的就业机会增加，在就业压力巨增的当今社会，企业提高生产率开拓市场增加就业，意味着使整个社会经济良性循环，使社会进步。 在社会主义 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 下，不断提高生产是关系到快速发展我国社会主义经济，尽快地把我国建设成为伟大的社会主义强国的一件大事。作为工业企业都应当采取有效措施，认真抓好，切实抓出成果来。由于提高生产效率汇集了企业各个方面的因素，因此它具有很大的综合性，要不断地提高企业生产效率，也需要从许多方面同时努力。 二、阻碍企业生产效率的因素 在现代的企业中影响生产效率的因素有很多方面，有多来自内部和外部的。因为全球经济一体化的发展，企业与企业地区和地区之间的经济越来越紧密，使得阻碍企业生产效率的因素，越加的趋于复杂。但总的来说外部的因素是不确定的，内部的因素相对比较容易掌控，具体的讲可以分为以下几点: (一)生产车间的原因 1(人员问题:集中 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理，员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散总之都可以 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 为，不会做或不愿做。 2(设备工装问题:集中表现设备维护保养不善导致故障率高，机修人员的工作重心是维修而不是保养预防，坏哪里才修哪里，修好了这坏那里，一天忙不停，必然会导致设备生产的停停敲敲。 3(工艺品质问题:生产工艺品质标准不明确经验错误未加预防而重犯，成功的经验未能总结推广，这些现象不但导致没有生产效率，还会导致错误作业。 (二)生产管理过程中的原因 1(计划管理问题:出货计划，生产计划，物料进度/外协进度计划，各种计划间缺乏衔接，生产负荷，车间负荷，工序负荷间缺乏平衡，必然导致生产停停走走，生产前期工作缺乏充分准备，生产指令缺乏合理性，让生产 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 的衔接性平衡性遭到破坏，生产过程与进度 缺乏有效地控制导致作业计划无法落实，也无法针对异常进行有效地补救。 2(运作问题:运作流程经常脱节计划和车间，车间与班组之间的信息不畅通，大大妨碍了管理效率，各单位间缺乏协调，配合服务意识，也缺乏有效地统筹管理，人为的给生产带来障碍。 3(工作方法与习惯:管理干部未能在工作中摸索总结经验，未能提升自己的水平，没有形成一套行之有效的工作方法，未能科学分权与分责管理，有效分挥下属的工作，必然导致匆忙、盲目、茫然。 三、提高企业生产效率的方法和策略 企业要提高社会效益和经济增长，就要不断地提高生产效率，采取相应措施，适应市场经济体制的变化，使企业在市场竞争中立于不败之地。企业要提高生产效率最主要有以下几点。 (一)技术创新 创新之于企业犹如灵魂之于身体，决定着企业的兴衰荣辱命运存亡，一个企业是否能够做到基业长青关键在于其是否具备超前的创新意识和天马行空的想象力是提高生产效率的关键。创新是知识经济条件下企业应当具备的最基本的特征。面对知识经济时代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现企业自身的跳跃式发展，是我国发展进程中的一个重要课题。企业创新能力的提升，是我国企业抓住机遇、迎接挑战的必经途径。创新，就像造血机一样源源不断地为企业输送新鲜的血液，并最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低、企业素质的等级。 技术创新是指一项新工艺、新产品从研究开发到投入市场并进入应用的一系列活动的总和，它具有开拓性、综合性和高风险性等特点。 技术创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键点。一个企业只有具备强大的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，赶超甚至领先国际先进技术水平，并最终实现企业竞争力的提升。 (二)设备工艺改进 工艺技术水平不仅对企业的产品质量有至关重要的影响，而且影 响着企业生产的物耗、能耗和效率。也就是说，企业的工艺技术水平直接决定着各种投入资源在生产过程中的变换效率，决定着企业经济效益的优劣。在企业工艺技术不变的情况下，尽管可以通过强化管理及其他手段，在一定程度上提高企业的经济效益，但这种可能性是有限的。一定的工艺技术水平决定了企业经济效益的大致区间，要持续不断地提高企业的经济效益，就必须不断地开展工艺创新。 1(设备工装的更新 从原始社会到现在的文明社会，人们的生产劳动都离不开工具的使用。从原始社会的石器工具到现在的全自动机器设备，人们都在为改变现实生活和提高劳动生产效率而努力着，也证明了只有不断的改进更新使用工具和设备才能使劳动水平提高使社会进步。在激烈的市场竞争中，哪个企业掌握了先进的生产设备就占据了整个市场的主导，所以设备工装的不断地更新来提高生产效率是最关键的。一个全自动先进的设备可以省去多个劳动力，使企业降低成本，在飞快发展的市场经济社会设备工装的改进更新已是企业生存和发展成败的关键。 2(工艺流程的合理安排 在亚当?斯密的《国富论》中有写到劳动生产力最大的进步，以及劳动在任何地方的运用中体现的大部分的技能熟练程度和判断力似乎都是分工的结果。劳动分工使得同样数量的人们所能完成的工作量大大增加，这要归回于三种情况，第一，每一个工人的熟练程度提高;第二，节约了由一种工作到另一种工作通常损耗的时间;第三，发明了很多的机器，便利和简化了劳动，使一个人能干许多人的活。劳动者熟练程度的提高势必增加他完成的工作量，分工的结果使每个人的工作简化成某种简单操作，并使这种操作成为劳动者终生从事的唯一职业，也就必然大大提高他的熟练程度。从节约由一种工作转到另一种工作通常所丧失的时间中所得来的好处，比我们乍看之下所能想象的要大得多。工序的合理安排可以大大提高企业的生产效率，是节约多余劳动时间和劳动力，也是企业经济增长的必要途径。 (三)人文素质的提升 在一个企业中人是第一生产力，人员是一个企业最重要的元素也 是企业的主导，离开了人的因素，企业就要瘫痪无法运作，所以一个企业要想提高生产效率，使企业不断的快速发展，就需要对人员加强人文素质的提升。 1(人员的培训 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力。越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270 名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训，其中87%的员工愿意继续留在公司工作，培训不仅提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 2(企业文化的倡导 企业文化是与企业相伴而生的客观现象，就是说,在企业这一经济组织形态诞生之初，就存在了企业文化。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。从20世纪70年代起，由于日本经济发展迅速，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域，经多方比较与研究，美国学者发现，成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。日本企业不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体员工共有的价值观念，注重强化员工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。正是通过比较,才使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对企业的发展有着深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究，引起世界许多国家对企业文化的关注，由此兴起了一股世界范围的企业文化热潮。实践证明，企业文化不仅是一种信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。这三种力量的相互融通、促进，形成了企业的文化优势，成为企业战胜困难、取得胜利的无形力量。 综上所述，提高生产效率是取得经济增长的主要因素，提高生产效率要在管理者的领导下，充分激发员工的积极性和主观动能性，加强技术创新，设备工艺的改进和人文素质不断的提升，为实现我国社会主义现代化而努力。 三亿文库3y.uu456.com包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、专业论文、各类资格考试、行业资料、生活休闲娱乐、高等教育、关于企业提高生产效率问题的研究92等内容。